行業(yè)協(xié)會(huì)組織不能只當(dāng)拉拉隊(duì) 還要當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員

 ——在“開發(fā)新需求、拓展新領(lǐng)域 推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)”交流會(huì)上的講話

 

      ■中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 喬龍德

 

      聽了各個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于推進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)增效益的匯報(bào)后，我覺得大家的認(rèn)識(shí)與舉措是積極的，新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊后，建材行業(yè)廣大企業(yè)既做出了極大努力，也承受了各種困難和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓力。作為行業(yè)協(xié)會(huì)要勇敢地、主動(dòng)地站出來，共承擔(dān)、共擔(dān)當(dāng)、共分憂。因?yàn)樾袠I(yè)的生存發(fā)展是我們的共同目標(biāo)、共同任務(wù)。企業(yè)興、行業(yè)旺，協(xié)會(huì)有責(zé)任。今天我就行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)最需要穩(wěn)增長(zhǎng)增效益的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，如何通過協(xié)會(huì)自身的有力作為為各自的行業(yè)增加收入，為穩(wěn)增長(zhǎng)找到各自辦法，靠協(xié)會(huì)組織的力量和組織起來的力量，由協(xié)會(huì)的工作形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提幾點(diǎn)要求和意見。

 

      一、行業(yè)協(xié)會(huì)在目前形勢(shì)任務(wù)中的定位

 

      行業(yè)協(xié)會(huì)要清楚自己的定位，尤其要清楚在新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊下行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的定位，要清楚貫徹中央“六穩(wěn)”“六保”中的行業(yè)協(xié)會(huì)的作用定位，廣大企業(yè)在承受巨大困難的形勢(shì)下協(xié)會(huì)組織應(yīng)有的作用和定位，全行業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嚴(yán)重下滑的形勢(shì)下協(xié)會(huì)組織不能只充當(dāng)拉拉隊(duì)，還要當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員。

 

      行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)在最緊迫的任務(wù)是要通過協(xié)會(huì)的有力作為，通過協(xié)會(huì)自身的努力設(shè)法增加行業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的渠道與路子，穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要有邏輯對(duì)應(yīng)的措施，有新舉措和創(chuàng)造新價(jià)值的目標(biāo)，行業(yè)協(xié)會(huì)不僅要組織行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，又要靠自己直接的新作為與企業(yè)一道共同促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

 

      新冠肺炎疫情是全球性的、史無前例的，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來的沖擊非常嚴(yán)重。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體下滑的關(guān)頭，是考驗(yàn)行業(yè)協(xié)會(huì)作用的時(shí)候，也是考驗(yàn)協(xié)會(huì)的開拓功能和能力的時(shí)候，所以絕對(duì)不能當(dāng)一個(gè)旁觀者跟著喊喊而已，必須投入其中。從政治經(jīng)濟(jì)的全局來說是我們貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列決策，落實(shí)“六保”“六穩(wěn)”的決策部署，保經(jīng)濟(jì)大局，保社會(huì)穩(wěn)定；對(duì)建材行業(yè)來說，大家齊心協(xié)力，穩(wěn)住行業(yè)發(fā)展的大局，就能把當(dāng)前的困難挺過去，行業(yè)的發(fā)展格局不會(huì)打亂，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作都可以繼續(xù)推進(jìn)，但如果當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這篇文章做不好，不僅過去已經(jīng)取得的進(jìn)步與成績(jī)及目前正在推進(jìn)的各項(xiàng)工作難以保住和繼續(xù)，而且還會(huì)對(duì)今后的發(fā)展增加新困難，乃至延長(zhǎng)時(shí)間，增加成本。再進(jìn)一步具體說，中央和習(xí)近平總書記再三強(qiáng)調(diào)的、今年政府工作報(bào)告再次講的確保“六保”“六穩(wěn)”工作必須在建材行業(yè)落實(shí)。“穩(wěn)就業(yè)”是六穩(wěn)之首。如果建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不穩(wěn)，建材行業(yè)自身的職工就業(yè)不穩(wěn)，600萬~700萬職工加上建材小企業(yè)在內(nèi)的上千萬職工的就業(yè)就是一個(gè)大問題，這是全國(guó)穩(wěn)就業(yè)的一部分。只有經(jīng)濟(jì)挺住穩(wěn)增長(zhǎng)，才不會(huì)有下崗職工，進(jìn)而穩(wěn)住職工隊(duì)伍，只有穩(wěn)行業(yè)才能穩(wěn)就業(yè)。所以當(dāng)前來說保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)表現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)的是政治，落實(shí)的是中央政策。

 

      二、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)不僅有責(zé)任，也有獨(dú)特的條件和組織實(shí)施的空間

 

      作為企業(yè)來說，主要任務(wù)圍繞開辟市場(chǎng)，穩(wěn)住市場(chǎng)份額，控制生產(chǎn)成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量獲得最佳效益，但作為協(xié)會(huì)來說除了配合企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作外，主要靠組織起來的組織功能，靠組織起來的力量，靠行業(yè)文化凝聚和組織行業(yè)自律的力量，靠開辟與連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，靠制定政策幫助企業(yè)獲得補(bǔ)貼與優(yōu)惠等舉措。單個(gè)企業(yè)不能做、不便做的事，恰恰是協(xié)會(huì)的強(qiáng)項(xiàng)，因此行業(yè)協(xié)會(huì)可以做開辟新需求發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織行業(yè)自律穩(wěn)定與增加經(jīng)濟(jì)，組織延伸產(chǎn)業(yè)鏈增加利潤(rùn)空間和附加值，靠推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，加快智能化發(fā)展提升經(jīng)濟(jì)。各個(gè)行業(yè)都有自己的平臺(tái)，都有自己的發(fā)展空間，只要思路打開，擔(dān)當(dāng)精神樹立，辦法肯定能超過困難。我們完全有能力與可能，在發(fā)揮組織的作用和組織起來的力量中為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)揮作用。

 

      我們最擅長(zhǎng)、最可以發(fā)揮作用的是三個(gè)方面。第一是組織行業(yè)自律，穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，只要市場(chǎng)和價(jià)格不下滑，建材行業(yè)效益就會(huì)上升，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都可以、也應(yīng)該這樣做。組織同類企業(yè)降本增效，把原燃材料等上游產(chǎn)品跌價(jià)的部分拿到手，變?yōu)樽约旱睦麧?rùn)，把內(nèi)部可挖掘的潛能拿到手。全行業(yè)5.2萬億元收入中，降低成本1%就是520億元，降低2%就是1000億元；在產(chǎn)品出口退稅補(bǔ)貼，投資融資低利率，能源消耗與環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面降低價(jià)格等政策的爭(zhēng)取方面可以為行業(yè)創(chuàng)造條件作出新貢獻(xiàn)。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，一個(gè)好的政策可以受益一大片，享用很多年。

 

      第二，在貫徹落實(shí)中央新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展方式，國(guó)家制定的一系列扶持發(fā)展新需求的政策中，在新基建投資及延伸產(chǎn)業(yè)鏈開辟創(chuàng)新鏈中，可以大膽創(chuàng)新和勇敢地進(jìn)入。尤其應(yīng)該大膽嘗試與組織將建材企業(yè)很多方面長(zhǎng)期依靠別人來服務(wù)的建材服務(wù)業(yè)做起來，減少“肥水流入外人田”，組織引導(dǎo)上下游或同類同區(qū)域企業(yè)分別或共同組成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，把別人拿走的服務(wù)鏈附加值拿回來，在新型基建投資和中央鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域中開拓新需求，增加新的供給是我們尋找與切入的重點(diǎn)。只要思路打開，新的增長(zhǎng)就會(huì)在面前。

 

      第三，在建材行業(yè)發(fā)展新興建材，加快發(fā)展建材服務(wù)業(yè)，“走出去”發(fā)展中各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有各自的發(fā)展空間。每個(gè)產(chǎn)業(yè)增加50億元整個(gè)建材行業(yè)就是上千億元。所以空間是有的，對(duì)象也是有的，條件也是有的，重在開拓，重在組織，重在作為。

 

      三、當(dāng)前保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)各產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)

 

      各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)各部門要根據(jù)此次會(huì)議主要精神和要求進(jìn)一步調(diào)整與修改穩(wěn)增長(zhǎng)增效益的不少于3條的舉措和辦法，按照切入方位與領(lǐng)域、工作方法與抓手、實(shí)施路徑與組織方式、工作對(duì)象與連接合作方式、預(yù)計(jì)效果“五對(duì)口”的要求于一周內(nèi)完成相關(guān)方案。其中開展行業(yè)自律和組織行業(yè)降本增效作為必須開展的工作作出具體安排。同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)要圍繞聯(lián)合會(huì)對(duì)發(fā)展建材服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展新興建材產(chǎn)業(yè)，加快“走出去”發(fā)展的3個(gè)“三個(gè)一批”的總要求，各自根據(jù)自身行業(yè)的情況，做出加快“三個(gè)一批”發(fā)展的具體步驟。

 

      制定穩(wěn)增長(zhǎng)的辦法各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)之間的做法可以是相同的，有的辦法是各有特色的。但不管哪種辦法都要具體化，并在實(shí)踐中取得效果。這里要強(qiáng)調(diào)的是這次行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)組織的穩(wěn)增長(zhǎng)不是過去說的某個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)多少，而是各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)要拿出靠自身的作為，靠自己想的辦法增加的部分，是協(xié)會(huì)自身為行業(yè)增加的經(jīng)濟(jì)收入（企業(yè)自己作為的不能算到協(xié)會(huì)頭上）。大的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)不少于300億元，中等的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)100億元至200億元，相對(duì)小的產(chǎn)業(yè)不少于50億元，共同構(gòu)成不少于3000億元的行業(yè)協(xié)會(huì)的新貢獻(xiàn)，并在媒體共同亮相，接受企業(yè)監(jiān)督。這次行動(dòng)是作為建材行業(yè)協(xié)會(huì)在新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊行業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，行業(yè)協(xié)會(huì)組織為行業(yè)作貢獻(xiàn)，以此看出建材行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)于新冠肺炎疫情后再行動(dòng)，再作為。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的增效益辦法舉措由聯(lián)合會(huì)各位副秘書長(zhǎng)和信息部分別審核，審核通過后由媒體刊發(fā)。通過行業(yè)上下群策群力，加上協(xié)會(huì)自身的努力，將疫情對(duì)建材行業(yè)造成的損失降到最低程度。