中央企業(yè)奮戰(zhàn)疫情謀轉(zhuǎn)型促升級(jí)

      疫情發(fā)生以來，中央企業(yè)在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗(yàn)，發(fā)揮了骨干中堅(jiān)作用，為全國(guó)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行作出了積極貢獻(xiàn)。

      面對(duì)依然嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)和受到嚴(yán)重沖擊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委和中央企業(yè)要以敢于拼搏、敢于勝利的精神，進(jìn)一步加大改革力度、加快改革步伐，抓住創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，著力壯大新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成發(fā)展新動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的‘穩(wěn)定器’作用，為確保如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)、全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)更大力量。”

      《國(guó)資報(bào)告》記者注意到，中央企業(yè)在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”原則，在確保員工安全的前提下，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。與此同時(shí)，不少央企著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、化危為機(jī)，以富有遠(yuǎn)見的洞察力，布局全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

      其中，部分行業(yè)在疫情中受到明顯沖擊，相關(guān)企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型，比如中旅集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)將銷售主戰(zhàn)場(chǎng)向線上轉(zhuǎn)移；一批企業(yè)從疫情中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，布局未來發(fā)展，比如中石化向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，新興際華發(fā)力防護(hù)服生產(chǎn)；更多企業(yè)把握國(guó)家提倡的新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等政策機(jī)遇，比如國(guó)家電網(wǎng)加快特高壓建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商密集推動(dòng)5G布局，進(jìn)一步引導(dǎo)國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

      與此同時(shí)，相關(guān)央企很好地把握了產(chǎn)業(yè)布局、管理升級(jí)、改革創(chuàng)新之間的辯證關(guān)系。對(duì)此，中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤概括稱：一是妥善處理好復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)與安全管理的關(guān)系；二是妥善處理好保增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系，以轉(zhuǎn)型升級(jí)確保穩(wěn)增長(zhǎng)；三是妥善處理好促發(fā)展與抓改革的關(guān)系，堅(jiān)定不移深化改革，以更好的機(jī)制和更大的活力促進(jìn)更好發(fā)展。
 
       科學(xué)研判，咬定改革發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖

       國(guó)家電投董事長(zhǎng)錢智民認(rèn)為，“新冠肺炎疫情對(duì)于全國(guó)、全世界來說，是近幾年來最大的一只黑天鵝。”

       在新舊交替之際，這只黑天鵝橫掃全球。在全球經(jīng)貿(mào)往來日益密切的今天，這一突發(fā)事件對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，毫無疑問是巨大的。

       對(duì)于國(guó)內(nèi)外疫情的變化，國(guó)資委有關(guān)部門和央企負(fù)責(zé)人一直保持著高度關(guān)注，并結(jié)合所在行業(yè)，對(duì)企業(yè)感受的具體壓力和未來面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析、研判。

       一季度，航空企業(yè)、文旅企業(yè)受到巨大沖擊；通信、石油石化、電網(wǎng)電力、基建企業(yè)，以及地處湖北的東風(fēng)汽車、中國(guó)信科、武鋼集團(tuán)等都有較明顯的利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)，疫情對(duì)鋼鐵、建材企業(yè)也有不小影響。

       對(duì)此，中交集團(tuán)總經(jīng)理宋海良表示，要持續(xù)、快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)及政策的分析和研判。“對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析、作出預(yù)警提示、提出解決方案。”

       中國(guó)中鐵董事長(zhǎng)張宗言預(yù)測(cè)說，未來一定時(shí)間內(nèi)人工、材料、設(shè)備短缺和價(jià)格上漲將是行業(yè)內(nèi)存在的主要現(xiàn)象，將給項(xiàng)目施工將帶來嚴(yán)重的工期和成本壓力。

       中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)陳奮建表示，中國(guó)鐵建高度關(guān)注疫情帶來的國(guó)際方面影響，緊密關(guān)注對(duì)我國(guó)對(duì)外投資貿(mào)易、國(guó)際交流合作、“一帶一路”建設(shè)等方面造成的不利影響。“要做好提前應(yīng)對(duì)，把握工作的主動(dòng)權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。”

       國(guó)投董事長(zhǎng)白濤要求，要從整體經(jīng)營(yíng)、資金鏈和金融風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)企業(yè)等方面綜合考慮疫情帶來的影響。“集團(tuán)公司黨組將盡最大能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，將采取一切可能的措施，全力支持各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”

       疫情發(fā)生后，中國(guó)國(guó)新所屬的基金投資、金融服務(wù)、股權(quán)運(yùn)作、資產(chǎn)管理和境外投資等五大業(yè)務(wù)板塊及其各級(jí)企業(yè)，密切跟蹤疫情形勢(shì)變化，準(zhǔn)確研判行業(yè)影響。國(guó)新系基金進(jìn)一步對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理和量化分析，“一項(xiàng)目一策”制定應(yīng)對(duì)舉措。

       2月17日開始，保利發(fā)展總經(jīng)理劉平帶領(lǐng)班子成員，逐一了解40多家平臺(tái)公司的復(fù)工與經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)盤查600多個(gè)在建擬建項(xiàng)目，掌握了大量的一手信息。

       “要樹立正確疫情防控思想。不能因?yàn)橛幸咔槎R放南山、刀槍入庫(kù)”。中遠(yuǎn)海運(yùn)董事長(zhǎng)許立榮說，要積極主動(dòng)研究疫情過后形勢(shì)，重點(diǎn)單位要抓好運(yùn)力調(diào)整；要更加體貼地服務(wù)客戶；要加強(qiáng)第三方市場(chǎng)開拓。

       整體來看，多數(shù)央企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，疫情帶來的沖擊將是短期的，今年能夠完成預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)。

       中遠(yuǎn)海運(yùn)總經(jīng)理付剛峰認(rèn)為，“長(zhǎng)期看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性強(qiáng)，仍具有較強(qiáng)的發(fā)展空間。”

       中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)朱碧新研究分析認(rèn)為，誠(chéng)通的大多數(shù)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)在疫情后能夠快速恢復(fù)，倉(cāng)儲(chǔ)物流、商品貿(mào)易、健康養(yǎng)老等行業(yè)可能迎來業(yè)務(wù)爆發(fā)和創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展的重大機(jī)遇。“因此，集團(tuán)戰(zhàn)勝疫情的目標(biāo)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)堅(jiān)定不移。”

       張宗言預(yù)測(cè)稱，“隨著國(guó)家密集出臺(tái)逆向提振政策來對(duì)沖疫情影響，隨著相關(guān)財(cái)稅金融等扶助政策和各地穩(wěn)增長(zhǎng)措施的落地，建筑市場(chǎng)將面臨著恢復(fù)性、補(bǔ)償性增長(zhǎng)機(jī)遇。”

       中建集團(tuán)副總裁、二局黨委書記、董事長(zhǎng)黃克斯要求，要明確穩(wěn)增長(zhǎng)的信心絕不能動(dòng)搖，深化改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的步伐絕不能停滯。

       疫情防控期間，牽頭建設(shè)火神山、雷神山醫(yī)院的中建三局總部就在武漢。對(duì)此，中建三局總經(jīng)理陳衛(wèi)國(guó)接受國(guó)資報(bào)告專訪時(shí)表示，“無論遇到多大困難，我們都將確保實(shí)現(xiàn)既定的年度目標(biāo)任務(wù)。”

       中國(guó)保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高表示，“疫情終將過去，春天已經(jīng)到來。11 萬保利人，將凝聚起保國(guó)利民、共克時(shí)艱的磅礴力量，跑出控疫情、促發(fā)展的“加速度”！”

       “盡快實(shí)現(xiàn)能復(fù)盡復(fù)、能產(chǎn)盡產(chǎn)，能開盡開，努力完成集團(tuán)公司2020年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”新興際華總經(jīng)理?xiàng)畋蛞蟆?/p>

       中國(guó)航油提出，要推動(dòng)集團(tuán)公司年初目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持中國(guó)航油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)航油發(fā)展金色30年。

       2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是謀劃“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年。中央企業(yè)將應(yīng)對(duì)疫情短期沖擊的舉措與“十四五”長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

       三峽集團(tuán)深入分析疫情期間顯現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，研判“化危為機(jī)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸拓展的可行路徑。相關(guān)研究將持續(xù)推進(jìn)，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃研究體系。

       中建集團(tuán)董事長(zhǎng)周乃翔說，要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，加快落實(shí)改革任務(wù)。聚焦中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真編制集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，全面貫徹集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方案和決定。

       “面對(duì)疫情帶來的影響，國(guó)家電投要提升自身的反脆弱能力，善于轉(zhuǎn)危為機(jī)。”錢智民提出，國(guó)家電投要對(duì)標(biāo)自己、對(duì)標(biāo)同行，跑贏自己、跑贏同行。

       也有部分央企頂住壓力，取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。

       比如，中國(guó)一重實(shí)施“掛表督戰(zhàn)”，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)52.47％，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)103.37％，為保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展勢(shì)頭貢獻(xiàn)了一重力量。

       作為地處武漢的央企，三峽集團(tuán)在受到疫情較大沖擊的情況下，全力以赴兩手抓，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于合理可控范圍之內(nèi)。三峽集團(tuán)董事長(zhǎng)雷鳴山說，三峽集團(tuán)將頂住壓力、加倍努力，力求實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開門紅”。

       國(guó)務(wù)院國(guó)資委科創(chuàng)局局長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任茍坪表示，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)定必勝信心，積極變壓力為動(dòng)力，努力2020年央企實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
 
       有效應(yīng)對(duì)，以更大增量彌補(bǔ)疫情損失

       疫情發(fā)生后，央企堅(jiān)持兩手抓，一方面把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，一方面在確保安全的前提下，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，源源不斷地為抗擊疫情提供能源、通信、醫(yī)療物資、物流和基建服務(wù)等保障。

       但必須要承認(rèn)，疫情導(dǎo)致的物流不暢、需求不旺、員工不足給絕大多數(shù)企業(yè)都帶來的一定的壓力，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降、營(yíng)收不足產(chǎn)生資金缺口，加上抗擊疫情帶來開支增加，絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了或大或小的困難，央企也不例外。

       隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)，中央企業(yè)在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時(shí)，開始把更多精力轉(zhuǎn)移到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上。

       ——復(fù)工復(fù)產(chǎn)搶時(shí)間。疫情防控期間，相關(guān)央企晝夜奮戰(zhàn)，建起了包括火神山、雷神山在內(nèi)的上百座定點(diǎn)收治醫(yī)院和方艙，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)固堡壘。同時(shí)，另外一些央企加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力求把耽誤時(shí)間搶回來，把造成的損失補(bǔ)回來。

       截至4月8日，中國(guó)節(jié)能集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）型企業(yè)復(fù)工率100％，全級(jí)次企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率99.16％。

       2月24日，三峽集團(tuán)25個(gè)新能源項(xiàng)目集中開工，項(xiàng)目分布于廣東、江蘇、福建、寧夏、河北等14個(gè)省區(qū)，總投資580億元。目前三峽集團(tuán)長(zhǎng)江大保護(hù)148個(gè)項(xiàng)目已全部復(fù)工，復(fù)工率達(dá)100％。

       受用工、材料等因素影響，建筑施工類企業(yè)面臨的復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力相對(duì)更大。

       為此，中建集團(tuán)提出，按照分地區(qū)、分單位、分類別的差異化原則，統(tǒng)籌安排好各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中建二局正全力推進(jìn)超1300個(gè)在施項(xiàng)目科學(xué)有序復(fù)工。

       3月24日，在漢央企中建三局總承包公司在漢多個(gè)公建工程同日復(fù)工。“工人實(shí)名制網(wǎng)格化管理，可以確保實(shí)時(shí)掌握工人身體狀況，做到不漏一人。”項(xiàng)目經(jīng)理鄧雄兵說。

       復(fù)工過程中，各有關(guān)央企通過動(dòng)與政府、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商聯(lián)手，進(jìn)行核酸檢測(cè)、包機(jī)包車運(yùn)送管理人員和施工隊(duì)伍，暢通采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)，努力防止出現(xiàn)停工待料、停工待人或大面積窩工閑置的浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)先保障國(guó)家重大項(xiàng)目開復(fù)工。

       為保障員工安全返崗、健康上崗，3月14日，中國(guó)能建所屬企業(yè)安排的2架包機(jī)，分別從安徽和湖南起飛，將電力建設(shè)者送往新疆，奔赴重點(diǎn)能源項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

       中國(guó)鐵建提出，要推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序穩(wěn)妥進(jìn)行，不搞一哄而上，堅(jiān)決杜絕和打擊“填表復(fù)工”“點(diǎn)卯復(fù)工”“面子復(fù)工”等形式主義現(xiàn)象。

       中國(guó)有色集團(tuán)所屬中色特材組織黨員干部成立突擊隊(duì)，保障了德國(guó)西門子所需高端散熱器產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸，在發(fā)貨當(dāng)天德國(guó)西門子即發(fā)來增加全年訂單的要求。

       浙江舟山液化天然氣（LNG）接收及加注站二期儲(chǔ)罐項(xiàng)目，由中集集團(tuán)旗下企業(yè)總包承建。2月24日，該項(xiàng)目正式復(fù)工后，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工人員現(xiàn)場(chǎng)就位，加班加點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只用了兩周，就完成了一個(gè)月的工程進(jìn)度。

       雄安新區(qū)1號(hào)商品混凝土攪拌站項(xiàng)目是目前為止雄安新區(qū)唯一一個(gè)攪拌站。中國(guó)二十二冶項(xiàng)目部通過采取分區(qū)隔離措施，全力加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。

       在全球化日益加深的背景下，物流運(yùn)輸行業(yè)成為了制造業(yè)的生命大動(dòng)脈。

       1月27日起，長(zhǎng)春一汽-大眾從德國(guó)進(jìn)口的一批汽車生產(chǎn)零件陸續(xù)抵達(dá)大連。受疫情防控影響，零件滯留在港口無法運(yùn)出。為此，中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)大連分部提出了“公路轉(zhuǎn)鐵路”的運(yùn)輸方案，將其中最急的貨物采取鐵路優(yōu)先發(fā)運(yùn)，得到了客戶的高度認(rèn)可和肯定。

       東航物流推出定制化全貨機(jī)服務(wù)，實(shí)行國(guó)際轉(zhuǎn)機(jī)+包機(jī)、國(guó)內(nèi)飛機(jī)+“卡車航班”的速運(yùn)模式，確保國(guó)際航線不斷航。

       當(dāng)了解到某國(guó)際知名汽車品牌配件工廠為美國(guó)整車組裝線準(zhǔn)備的配件無法運(yùn)達(dá)，每天損失達(dá)數(shù)百萬美元的信息時(shí)，東航物流在幾天時(shí)間內(nèi)制訂了多個(gè)物流解決方案，同時(shí)幫助其整合分布在華東區(qū)域的配件工廠貨物。東航物流旗下的中貨航也成為此次通用汽車供應(yīng)鏈解決方案中唯一入選的國(guó)內(nèi)航空公司。

       ——強(qiáng)化管理出效益。“抵御疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，成本管控比開源增收更直接、更有效。”招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅表示。

       李建紅提出，各層級(jí)、各部門、各條線、各環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本管理，全面梳理成本結(jié)構(gòu)，審視成本支出，從細(xì)節(jié)入手，多渠道減少成本開支，擠出內(nèi)部的冗余資源。

       3月，國(guó)家電網(wǎng)決定在全系統(tǒng)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

       中國(guó)電子董事長(zhǎng)芮曉武號(hào)召中國(guó)電子18萬員工持續(xù)踐行“務(wù)實(shí)高效、勤儉節(jié)約”的企業(yè)作風(fēng)，加大降本節(jié)支、提質(zhì)增效的工作力度，以最大的努力沖抵由于疫情所造成的損失。“面對(duì)前所未有的特殊困難形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組將研究制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)力度一定比2019年還要大，鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。” 芮曉武透露。

       中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)朱碧新提出，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，著力技術(shù)降本、管理降本，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

       “疫情影響下，各公司會(huì)暴露出更多的困難和挑戰(zhàn)。”中遠(yuǎn)海運(yùn)總經(jīng)理付剛峰表示，要對(duì)扭虧無望、效益低下的公司采取措施，關(guān)停并轉(zhuǎn)、扭虧止血，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，壓縮一切不必要的開支，加強(qiáng)燃油成本的管控。

       中建集團(tuán)董事長(zhǎng)周乃翔提出，要調(diào)整和優(yōu)化考核方式，最大限度地激發(fā)子企業(yè)活力和主動(dòng)性。要厲行節(jié)約、勤儉辦企，持續(xù)壓減管理費(fèi)用支出。

       中國(guó)有色集團(tuán)提出“錯(cuò)峰發(fā)展”理念，堅(jiān)持“工作業(yè)務(wù)錯(cuò)峰、工作方式錯(cuò)峰、工作重點(diǎn)錯(cuò)峰、工作區(qū)域錯(cuò)峰”。各出資企業(yè)面對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品流各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的諸多堵點(diǎn)、困難，迅速制定、落實(shí)替代方案，確保錯(cuò)峰發(fā)展不錯(cuò)時(shí)。

       中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤要求，要嚴(yán)格按照目標(biāo)管理相關(guān)要求，及時(shí)分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)，切實(shí)做好各類目標(biāo)的分級(jí)分類管理和動(dòng)態(tài)管控。

       中國(guó)華電提出，要堅(jiān)持增量、存量、減量三管齊下，堅(jiān)持總部、區(qū)域、基層三級(jí)協(xié)同，堅(jiān)持目標(biāo)、過程、考核三位一體，確保提質(zhì)增效見成效。

       中國(guó)國(guó)新指導(dǎo)所出資企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展疫情風(fēng)險(xiǎn)“壓力測(cè)試”和“沙盤推演”，科學(xué)制定防控化解方案，切實(shí)做好疫情引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等防范化解工作。

       中國(guó)一重董事長(zhǎng)劉明忠提出，要注重制度建設(shè)，把“225”管理創(chuàng)新體系等改革成效以制度形式固化下來，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

       ——加快改革增活力。2020年是國(guó)企改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。按照郝鵬的說法，改革是增強(qiáng)微觀主體活力、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵一招，“困難越是增多越要加快改革。”

       對(duì)此，中國(guó)誠(chéng)通提出，今年是中國(guó)誠(chéng)通作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)取得標(biāo)志性成果的關(guān)鍵之年，也是突破瓶頸、成功跨越到下一S型發(fā)展曲線的闖關(guān)之年，“要持續(xù)深化試點(diǎn)，形成資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)改革的標(biāo)志性成果。”

       3月3日，中國(guó)聯(lián)通黨組審議通過了《大市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)組織體系改革方案》，相關(guān)改革隨之全面啟動(dòng)。中國(guó)聯(lián)通黨組要，求公司上下全體干部員工充分理解改革、主動(dòng)擁抱改革、積極支持改革、自覺投身改革。

       中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初介紹說，大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的運(yùn)營(yíng)組織體系改革，“既是縱深推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)際行動(dòng)，也是全面落實(shí)“去機(jī)關(guān)化、去行政化、去層級(jí)化”的實(shí)際行動(dòng)，還是助力全社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革、打造數(shù)字化服務(wù)能力的實(shí)際行動(dòng)。

       中輕集團(tuán)提出，要在“止血化瘀”，“挖潛發(fā)粗”的同時(shí)“創(chuàng)新長(zhǎng)長(zhǎng)”，即加快推進(jìn)資本運(yùn)作和混改工作，加快外延發(fā)展。當(dāng)前，該企業(yè)正在推進(jìn)長(zhǎng)泰公司對(duì)接資本市場(chǎng)，推動(dòng)海誠(chéng)股份逐步向“運(yùn)營(yíng)投資商”轉(zhuǎn)型。

       3月16日，中國(guó)建材集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)定編工作會(huì)。中國(guó)建材黨委書記、董事長(zhǎng)周育先在會(huì)上表示，要結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)要求，明確總部定位，加大授權(quán)放權(quán)力度；通過總部轉(zhuǎn)變理念和職能，真正落實(shí)“管資本”。

       周乃翔要求，相關(guān)子企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)“科改示范行動(dòng)”、“雙百行動(dòng)”、混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點(diǎn)任務(wù)，打造更多富有成效的改革成果。

       2020年是天津國(guó)企改革的“決勝之年”。天津有關(guān)部門提出，將全力推動(dòng)中環(huán)、醫(yī)藥、食品、津融、天津信托、渤海銀行等20余家競(jìng)爭(zhēng)類市管企業(yè)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、上市等多種方式加快混合所有制改革。

       中國(guó)國(guó)新一直以服務(wù)、推動(dòng)央企改革為企業(yè)重要使命。疫情發(fā)后后，中國(guó)國(guó)新董事長(zhǎng)周渝波表示，中國(guó)國(guó)新將對(duì)接疫情背景下企業(yè)服務(wù)需求，綜合運(yùn)用國(guó)新多元運(yùn)營(yíng)手段，支持央企壓兩金、降杠桿、減負(fù)債、增產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，助力深化國(guó)企改革、科技創(chuàng)新和“走出去”，有效兼顧服務(wù)中小微企業(yè)發(fā)展。

       直面挑戰(zhàn)，打出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型組合拳

       新冠肺炎疫情發(fā)生后，中央企業(yè)聞令而動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，充分組織動(dòng)員企業(yè)廣大黨員干部爭(zhēng)當(dāng)先鋒、勇作表率，在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

       “并不是說中國(guó)疫情控制住，國(guó)有企業(yè)就盡到了責(zé)任。”中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任陳文玲說，國(guó)有企業(yè)要有逆周期的思維。“我們要認(rèn)識(shí)這次危機(jī)，順勢(shì)而變，順勢(shì)而為，才能真正地使國(guó)有企業(yè)盡到企業(yè)社會(huì)責(zé)任。”

       陳文玲建議，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的商業(yè)模式；要重點(diǎn)關(guān)注新型基建；投資重點(diǎn)要向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜；要用新型的思維方式，盤活巨大的優(yōu)質(zhì)資源；要瞄準(zhǔn)即期消費(fèi)需求提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力；要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。

       中國(guó)電子董事長(zhǎng)芮曉武也認(rèn)為，在打“大戰(zhàn)”、迎“大考”中交出優(yōu)秀答卷，核心就是要“統(tǒng)籌”，出路就是要“創(chuàng)新”。“唯有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，方能化危為機(jī)。”

       ——調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。疫情如同一次大考，把我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局中存在的不足、短板暴露無遺。從疫情防控阻擊戰(zhàn)打響那一刻起，相關(guān)央企就已經(jīng)開始查不足、補(bǔ)短板，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本的產(chǎn)業(yè)布局。

       疫情發(fā)生初期，口罩、防護(hù)服等關(guān)鍵物資極為短缺。為了解決燃眉之急，中石化、中國(guó)通用技術(shù)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、新興際華等一批央企緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)，布局口罩、防護(hù)服生產(chǎn)線，并在短期內(nèi)形成了可觀的產(chǎn)能，為“戰(zhàn)疫”決勝提供了源源不斷的“彈藥”。

       隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)，這些新形成的產(chǎn)能將如何處置？