實事求是 揚長避短 挖掘潛力 狠抓落實 全面完成2020年各項改革發(fā)展任務

      這次目標發(fā)布會的特征，在全球疫情嚴重的背景下召開，但目標發(fā)布會的要求與內(nèi)容有了新的內(nèi)涵與邏輯對應。在之前的目標發(fā)布會準備工作中，我提出了“兩個轉(zhuǎn)型和三個結(jié)合”，由側(cè)重做什么轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)目標做成功什么，由只考核自身的建設與指標，轉(zhuǎn)向與職責相關聯(lián)的行業(yè)中心任務相掛鉤；不僅要體現(xiàn)出年度的經(jīng)營目標，還要看其經(jīng)濟構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性，不僅要有明確的工作目標，更要有能夠支撐各單位進步發(fā)展的思想站位，精神境界，創(chuàng)新改革驅(qū)動，突破瓶頸。為此，這次目標發(fā)布會的質(zhì)量都有提高，邏輯對應有了增強，特別對各單位2020年的經(jīng)營指標的實現(xiàn)，大家都有信心。現(xiàn)在我主要圍繞聯(lián)合會系統(tǒng)改革發(fā)展的思想定位和完成改革發(fā)展目標的方法、邏輯定位講幾點意見。

      一、提出兩個轉(zhuǎn)型和三個結(jié)合的導向目的有三個方面

      1.一個單位的發(fā)展進步必然是多方位共同作用的結(jié)果，由此必須系統(tǒng)進行頂層設計，就發(fā)展講發(fā)展，就經(jīng)濟講經(jīng)濟，最終不可能獲得真正的進步與發(fā)展。一個單位的發(fā)展進步必須是全方位設計，而且必須把相互關聯(lián)點捋清楚，工作才能有主有次。整體推進經(jīng)濟發(fā)展慢，發(fā)展滯后或發(fā)展中被卡殼，往往不是經(jīng)濟自身卡自己，不是思路和方法脫離實際，就是體制機制已經(jīng)陳舊失去動力。所以圍繞事業(yè)進步和經(jīng)濟發(fā)展必須抓改革，抓瓶頸的突破，才能搞活全局。

      2.告訴大家凡事能夠做成功都是有邏輯規(guī)律的，并不是主觀想成功就能成功。客觀環(huán)境、市場都是公平的，一個單位的發(fā)展進步快慢肯定與主觀有關，而在主觀的諸因素中最關鍵的并不只是態(tài)度與決心，往往態(tài)度很好但做不成事，因為決定發(fā)展進步的瓶頸沒有突破，凡是不敢碰關鍵點，不愿啃難題，回避矛盾，年復一年地做，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去地做，仍一事無成。因為往往問題不在態(tài)度，在于解決問題的方法和手段不能脫離客觀事物的要求，如果不在問題內(nèi)在規(guī)律上下功夫，不在體制機制、方式方法上改革與調(diào)整，要有小的進步是有可能的，但要有大的步子是不可能的。由此要把轉(zhuǎn)變思想觀念，用實踐是第一的思想用于改革創(chuàng)新、突破瓶頸是一個單位進步發(fā)展的根本保障，由此不能只看停留在表面的態(tài)度很好，站位也不低，但就是缺辦法，缺本領，缺邏輯對應而成功率低。

      3.這次對目標的考核的內(nèi)容和定義增加了新的標尺，因為發(fā)展進步不僅僅自己說了算，關鍵是社會和行業(yè)認可不認可，不只是自己跟自己比，而要在行業(yè)同類業(yè)務、同類職業(yè)中有排位、有地位、有作用、有影響力，不僅要考核自身的建設和經(jīng)濟實力指標，而且與職責相關的功能作用的發(fā)揮，行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的實現(xiàn)掛鉤，改變以往多數(shù)情況下就聯(lián)合會系統(tǒng)講聯(lián)合會系統(tǒng)，要把衡量的標尺擺進行業(yè)，推進到市場，改變協(xié)會組織職責、責任缺乏考核的狀況。過去步子小往往是自以為是，自己跟自己比結(jié)果，結(jié)果多少年仍邁不出步子，真正的尺子是市場。

      二、領導干部堅定的信念要靠正確的理念和與時俱進的思想境界，靠正確的思維方法和正確的工作方法取得成功

      1.領導干部拼搏進取的精神應是永久性的，因為社會在進步發(fā)展，原地踏步就是倒退，停止了思維的創(chuàng)新和方法的創(chuàng)新，固守習慣的思維就等于在等待被淘汰。大家一年又一年的辛苦，一年再一年新增的壓力，每年每個階段都面對著一堆矛盾和不斷出現(xiàn)的問題，而且經(jīng)常會有一些意想不到的矛盾和問題出現(xiàn)，每開一次會都有任務與要求，作為領導干部怎么擺正自己的位置呢？不能有厭煩情緒，不能憑自己的認為是認為，要服從時代進步和肩負的職務的職責需要。工作常常千頭萬緒，不僅要把現(xiàn)實的問題解決了，還要把發(fā)展變化中的潛在矛盾與問題解決好，還要負起社會責任，還要為本單位職工謀發(fā)展，謀幸福。這個客觀需要決定了領導干部的崗位要年年奮斗，年年拼搏，這就是“不忘初心、牢記使命”主題教育的目的。在領導崗位上如果沒有新的目標，沒有壓力，沒有奮斗，安逸就來了，懶散就來了，松散就來了，單位和職工就沒有希望了。希望在于拼搏與奮斗，這是必須樹立的理念與思想境界。

      2.領導干部必須加強學習與實踐，不斷更新知識，提升能力是永久性的。作為一個領導者只適應變化是不夠的，要能動促進變化，世界一切事物，一切環(huán)境，一切方式，一切領域都在變，是任何人不可抗拒的，所以必須與時俱進，對著問題，對著矛盾，跟著實踐去提升適應變化和處理矛盾問題的能力。凡是遠離實踐，遠離矛盾，遠離變化的始終做不成事，也無法再提升自己，一些同志的工作就是從原則到原則，就問題到問題，從分析到分析，就事情論事情，就匯報到匯報的作風是做不成事的根源。事物天天變，思想方法必須不斷變，對應知識與能力必須跟著時代的實踐變。因此學習與實踐是適應變化，也是做好領導的基本功，事物永久在變，人必須永遠地在實踐中學。主觀主義、經(jīng)驗主義、就事論事是自己和單位前進的大敵。

      3.領導干部做到職責與能力的邏輯統(tǒng)一必須是永久性的。對于職責與能力的一致性要求幾乎對所有的單位與個人都是一樣的，但是協(xié)會組織系統(tǒng)更有難度，引領與服務都是協(xié)會系統(tǒng)組織的主要功能，但引領是高人一籌，先人一步，不僅悟醒早，還要有正確性，對全局有指導性和推動性。服務是跟隨需求滿足他人的具體需要，做別人框定圈定的事，是在事物的末端，做相對要容易。兩者之間反差很大，但要在同一個組織同一個人身上體現(xiàn)是比較難的，要具備兩個角色的能力。如果這一點不清楚，肯定兩頭都不到位，都做不好。這特別是對聯(lián)合會和專業(yè)協(xié)會而言。

      同樣對于直屬單位的應有的功能和自身的條件也存在著很大的反差，從自身的實力、人力資源與整體資源、資產(chǎn)可能不及行業(yè)一個一般的公司，但是職能和功能是服務于行業(yè)的，必須要在行業(yè)中有競爭力、影響力，對咱們直屬單位的評判必須是放在行業(yè)的同類業(yè)務、同類職業(yè)中去考量并獲得行業(yè)認可才能立足和發(fā)展。面對這樣的反差，如果實際功能和能力與客觀需要的功能和能力不匹配，在邏輯上不能當好角色，則難以勝任單位職能定位的需要也不能適應行業(yè)千變?nèi)f化的發(fā)展步伐，為此這是時刻要自敲的警鐘。

      三、面對疫情沖擊，聯(lián)合會系統(tǒng)要揚長避短挖掘各自潛力，嚴格抓落實，全面完成2020年各項改革發(fā)展任務

      1.既要認真做好當前疫情防控工作，又要有長期斗爭準備。新冠肺炎疫情對背靠行業(yè)為行業(yè)服務的，對于依靠與企業(yè)連接推動工作和獲得功能發(fā)揮的，對于與行業(yè)總體經(jīng)濟效益關聯(lián)度很強的聯(lián)合會系統(tǒng)來說，完成今年的發(fā)展和經(jīng)濟指標肯定有不同程度的影響。為此經(jīng)聯(lián)合會黨委和會領導考慮今年的實際情況之后，對于經(jīng)濟指標的增長比往年有了一定的降低。從2019年情況看直屬單位都能超過10%以上的增長，今年情況特殊將指標減到6.5%應該沒有問題。對于專業(yè)協(xié)會來講，三年之前多數(shù)基數(shù)低，所以增長比例相對高一些，本來正在走向更高的增長時期，現(xiàn)在將增長相對降低后，沒有特殊情況，也沒有多大問題。聯(lián)合會本部連續(xù)多年實現(xiàn)了10%左右的增長，去年在徹底取消“皇糧”后仍然達到了預定的目標。從道理上講平臺、產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)培養(yǎng)了三四年了，到了增加功能和效益的時候了，只要改革跟上，機制考核跟進，完成任務也不應該有什么問題。

      2.既要看到疫情的沖擊，但又要有信心。聯(lián)合會系統(tǒng)各單位在站位提升，改革創(chuàng)新與突破瓶頸，一對一整改解決影響發(fā)展進步的關鍵問題方面，從改革發(fā)展的目標上是一致的，但是在具體怎么改革？改革什么？經(jīng)營業(yè)務怎么拓展？聯(lián)與鏈怎么組合？功能怎么提升？實施的路徑怎么確定？應該發(fā)揮各自的優(yōu)勢，針對不同業(yè)務和不同的職責因地制宜，各自做出選擇。能往前搶的工作一定往前搶，外部條件不允許的事情先打好基礎，做好前期工作，該調(diào)整的調(diào)整，該拓展的拓展，做到千方百計，能邁過一步是一步，能做成一事就一事，把疫情影響與損失降到最低程度。

      3.工作推進中實事求是，揚長避短，各自發(fā)揮優(yōu)勢克服短板。要在行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)中增加聯(lián)與鏈，求得新的發(fā)展。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的導向，高質(zhì)量發(fā)展的到來，建材行業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的發(fā)展業(yè)態(tài)，尤其向新需求、高品位、高檔次、跨界發(fā)展、節(jié)能減排、綠色低碳、智能化、信息化等新一輪的增長與業(yè)態(tài)是我們尋求增長與找聯(lián)盟的主導和主要連接點，聯(lián)合會系統(tǒng)新的發(fā)展要在新的業(yè)態(tài)中形成，這是聯(lián)合會系統(tǒng)的服務屬性和客觀發(fā)展的要求。對于黨建廉政建設黨委都有了部署，按照聯(lián)合會黨委三屆二十四次會議精神，認真貫徹實施，各單位、各位負責同志要記牢的是一崗雙責永遠不能忘記。