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為應對目前光伏行業(yè)的“低迷期”，國內(nèi)光伏巨頭英利集團從5月24日開始對旗下銷售公司、生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)整。英利綠色能源控股有限公司（下稱“英利”；NYSE:YGE）首席戰(zhàn)略官在接受本網(wǎng)專訪時稱，此次調(diào)整是把銷售公司劃分為“歐元區(qū)、美元區(qū)、人民幣區(qū)”三個大區(qū)。“以前在歐洲市場主要是按國別來布局，以后將按照這三個區(qū)來實施具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。”王亦逾說。據(jù)了解，英利銷售公司的歐元區(qū)主要還是針對歐洲市場，其任務是保住市場份額，開發(fā)新的客戶；美元區(qū)則囊括了美國及其他新興市場國家；人民幣區(qū)則是專門針對國內(nèi)市場的。
目前，英利90%以上的產(chǎn)品依賴出口。但隨著意大利、德國這兩大市場政府補貼縮減，歐洲市場的增量有限；這迫使國內(nèi)的光伏企業(yè)紛紛將注意力放在了新興市場。
王亦逾稱，此次將國內(nèi)市場專門設立一個區(qū)，是因為公司對未來國內(nèi)市場前景十分看好。我國“十二五”規(guī)劃中規(guī)定，到2015年，國內(nèi)太陽能光伏裝機容量達到10GW（1000萬千瓦）。去年，國內(nèi)的并網(wǎng)發(fā)電光伏總裝機容量只有約600萬兆瓦。
除了調(diào)整銷售模式，英利還對旗下的生產(chǎn)企業(yè)進行了調(diào)整。此前，英利旗下的生產(chǎn)企業(yè)共4家，分別為鑄錠、切片、電池、組件，是按照產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來區(qū)分。
經(jīng)過調(diào)整后，英利將4家公司整合為3家公司。管理上也從橫向管理變?yōu)榭v向管理。這3家公司分別為天威英利、熊貓電池、及新、擴建產(chǎn)能（英利四期項目）。王亦逾稱，這樣調(diào)整的好處在于，每家公司都具備完整產(chǎn)業(yè)鏈，不再單獨考核，而是統(tǒng)一按下游組件的效率來考核。英利預計，此輪光伏行業(yè)調(diào)整時間將會很長。“我們的預計是未來18個月行業(yè)都會處于慢增長階段。”王亦逾稱。
目前，英利90%以上的產(chǎn)品依賴出口。但隨著意大利、德國這兩大市場政府補貼縮減，歐洲市場的增量有限；這迫使國內(nèi)的光伏企業(yè)紛紛將注意力放在了新興市場。
王亦逾稱，此次將國內(nèi)市場專門設立一個區(qū)，是因為公司對未來國內(nèi)市場前景十分看好。我國“十二五”規(guī)劃中規(guī)定，到2015年，國內(nèi)太陽能光伏裝機容量達到10GW（1000萬千瓦）。去年，國內(nèi)的并網(wǎng)發(fā)電光伏總裝機容量只有約600萬兆瓦。
除了調(diào)整銷售模式，英利還對旗下的生產(chǎn)企業(yè)進行了調(diào)整。此前，英利旗下的生產(chǎn)企業(yè)共4家，分別為鑄錠、切片、電池、組件，是按照產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來區(qū)分。
經(jīng)過調(diào)整后，英利將4家公司整合為3家公司。管理上也從橫向管理變?yōu)榭v向管理。這3家公司分別為天威英利、熊貓電池、及新、擴建產(chǎn)能（英利四期項目）。王亦逾稱，這樣調(diào)整的好處在于，每家公司都具備完整產(chǎn)業(yè)鏈，不再單獨考核，而是統(tǒng)一按下游組件的效率來考核。英利預計，此輪光伏行業(yè)調(diào)整時間將會很長。“我們的預計是未來18個月行業(yè)都會處于慢增長階段。”王亦逾稱。
