不可盲目等待市場好轉(zhuǎn)要提升水平開辟市場創(chuàng)造新的發(fā)展時(shí)代

     ——喬龍德會(huì)長在平板玻璃行業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效應(yīng)交流大會(huì)上的講

 

 

      首先感謝國家工信部和10個(gè)省的經(jīng)信委的同志參加本次會(huì)議及對(duì)平板玻璃行業(yè)的重視和支持。

　　怎樣對(duì)待這次會(huì)議？這次會(huì)議將在玻璃行業(yè)起到什么作用？能否真正解決了一些問題？關(guān)鍵是有沒有明確行業(yè)協(xié)會(huì)本身應(yīng)該做什么？進(jìn)而爭取政府支持的是哪些工作？作為企業(yè)自身應(yīng)該做什么？共同發(fā)展的目標(biāo)是什么？找到定位，這是關(guān)鍵。

　　能不能改變玻璃行業(yè)的現(xiàn)狀？首先要反思這個(gè)現(xiàn)狀是怎么形成的？政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)都有責(zé)任。政府沒有從根本上剎住新增產(chǎn)能，是一些相關(guān)地方政府的責(zé)任；行業(yè)缺乏行規(guī)和工作力度，這是協(xié)會(huì)有責(zé)任；打價(jià)格戰(zhàn)，無序惡性競爭，長期在虧損的邊緣，那是企業(yè)自身的責(zé)任。玻璃行業(yè)除了“產(chǎn)能過剩”和“無序跌價(jià)”這兩大其他行業(yè)也存在的問題外，自身觀念的落后，只生產(chǎn)不經(jīng)銷，相互之間只會(huì)惡性競爭不會(huì)合作等問題也是制約這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

　　扭轉(zhuǎn)行業(yè)發(fā)展局面的時(shí)機(jī)到了沒有？還要繼續(xù)等待下去嗎？一部分企業(yè)，也可說相當(dāng)數(shù)量的玻璃企業(yè)都還在等待，在等什么？他們也不清楚。如果再等下去，只能說明我們玻璃行業(yè)是個(gè)“睡不醒”的行業(yè)！

　　解決問題的關(guān)鍵是兩條：一是認(rèn)識(shí)，要靠自己的努力改變與提高，靠行業(yè)團(tuán)結(jié)的力量自主地改變命運(yùn)，而不是用以前的老習(xí)慣，坐等外部的好轉(zhuǎn)，這種時(shí)代一去不復(fù)返了，可不少同志還在盲目等待，這是行業(yè)悲觀的根源！另一條關(guān)鍵是政策的轉(zhuǎn)換。在行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下，依靠并共同推動(dòng)各地政府政策的出臺(tái)，解決行業(yè)“去產(chǎn)能”等共性問題。

　　平板玻璃行業(yè)好一陣、壞一陣連續(xù)多年好不起來，根源很多，其中各地政府在國務(wù)院38號(hào)文、41號(hào)文以后，仍以各種理由新增產(chǎn)能項(xiàng)目是主要原因。在項(xiàng)目審批管不死、市場上用價(jià)格較量又打不死的情況下，弄得這個(gè)行業(yè)生存難，發(fā)展提高更難。

　　除了政府宏觀治理調(diào)控不力外，玻璃行業(yè)從行業(yè)發(fā)展理念、行業(yè)文化和思想觀念方面自身存在著其他行業(yè)不存在的問題。

　　第一、行業(yè)兩級(jí)分化很嚴(yán)重，正常情況下優(yōu)勝劣汰是好事并不是壞事，但發(fā)展快的、發(fā)展好的是要靠正確的發(fā)展理念和成功的發(fā)展模式，去帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是玻璃行業(yè)做得相對(duì)好的企業(yè)往往關(guān)起門來自己做，由于發(fā)展定位只是賺錢，肯定與整個(gè)社會(huì)和行業(yè)會(huì)脫節(jié)，進(jìn)而發(fā)展到一定程度再上升要有更好的發(fā)展也很難，最終處于新的發(fā)展缺目標(biāo)，缺市場需求，缺相關(guān)政策的支持；發(fā)展慢的企業(yè)只是求生存地掙扎在虧損的邊緣，比較困難的企業(yè)很難登上新的臺(tái)階，苦苦掙扎長期不得扭轉(zhuǎn)。由此好的企業(yè)和差一些的企業(yè)都看不到新的希望，看不到期待在哪里，行業(yè)的盲目等待就自然形成了。

　　第二、不少企業(yè)循環(huán)在求生存之中，不僅沒有出路和舉措，甚至連突破的方向和目標(biāo)在哪里都不清楚，要么是等待房地產(chǎn)好轉(zhuǎn)等著別人來救，要么只是埋怨，只是無目標(biāo)地等待，但為什么要等待？要等到什么時(shí)候？誰也不清楚，路途遙遠(yuǎn)缺乏指南，這是一些企業(yè)的致命弱點(diǎn)。發(fā)展好的自顧自，差的自顧自，最終顯出誰也不顧誰，行業(yè)意識(shí)被淡化，整體利益被分割。

　　第三、一些企業(yè)的經(jīng)營觀念滯后，生產(chǎn)與經(jīng)營銷售脫節(jié)，自產(chǎn)產(chǎn)品與加工脫節(jié)，市場需求開發(fā)與經(jīng)營模式脫節(jié)，市場開發(fā)相對(duì)淡薄，創(chuàng)造新需求沒有拓展思路和門路。最終造成被動(dòng)適應(yīng)市場變化，把握市場無主動(dòng)權(quán)。企業(yè)經(jīng)營的普遍市場行為是生產(chǎn)、流通、服務(wù)一條龍走到底，而玻璃企業(yè)還非要靠中間商來銷售產(chǎn)品，將利潤拱手讓人。

　　第四、行業(yè)缺凝聚力，企業(yè)各自為戰(zhàn)。行業(yè)協(xié)會(huì)組織的作用發(fā)揮有限，號(hào)召力受限。做得好的，效益好的企業(yè)擔(dān)心自己承擔(dān)行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任而躲著你。效益差的企業(yè)只想依靠你幫助解決問題，都抱著利益找需求。對(duì)個(gè)別企業(yè)而言，組織召開行業(yè)會(huì)議好像要求他到會(huì)一樣。卻不知道這不是為了協(xié)會(huì)，而是為了行業(yè)。只有行業(yè)興旺了，企業(yè)才有興旺的可能。但是缺乏行業(yè)凝聚力，行業(yè)利益被分割，讓用戶分割，讓市場分割，讓中間商分割。缺乏協(xié)調(diào)和行業(yè)利益觀，缺乏大企業(yè)的帶頭，是這個(gè)行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

　　必須放棄只知道生產(chǎn)，只盼望市場好轉(zhuǎn)的守?cái)傋铀枷?，空等一輩子也沒用。

　　必須認(rèn)識(shí)到需求不是等待出來的，市場好轉(zhuǎn)要依靠我們主動(dòng)的引導(dǎo)和開拓，等待只能等來被淘汰。目前玻璃行業(yè)有點(diǎn)微利，但是不能盲目樂觀，這不是行業(yè)發(fā)展形勢(shì)根本的好轉(zhuǎn)，而是在行情不好的情況下停窯限產(chǎn)的結(jié)果。如果沒有一套成熟的管理辦法，行業(yè)稍有起色，停的窯又點(diǎn)火了，產(chǎn)能過剩又將回到虧損了。因此必須有支撐行業(yè)好轉(zhuǎn)的措施。

　　玻璃行業(yè)“十三五”規(guī)劃中銷售收入能否翻一番？如果發(fā)展定位正確，把握住關(guān)鍵支撐點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該沒有問題。要實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，要建立在平板玻璃提升質(zhì)量與價(jià)格，深加工增加品種和附加值，開發(fā)高端新的技術(shù)玻璃并向其他行業(yè)滲透。

　　平板玻璃供給側(cè)改革的主要矛盾是什么？就是減少中低端發(fā)展，向高端和特種需求發(fā)展。在市場開發(fā)方面如何全力推進(jìn)LOW-E玻璃推廣應(yīng)用？不能光停留在口頭上，必須要明確問題怎么突破？誰來突破？什么時(shí)間突破？增加汽車玻璃和高鐵玻璃，增加深加工，與新需求的對(duì)應(yīng)點(diǎn)在哪？平板玻璃行業(yè)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐點(diǎn)在哪？這些問題必須一一弄清楚，鍥而不舍地抓下去，要靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)換取成功。

　　一是政策的拓展與轉(zhuǎn)換。中國地域這么大，產(chǎn)業(yè)這么多，要靠一個(gè)文件把產(chǎn)能過剩的問題解決、把短板補(bǔ)起來、把效益增上來是不可能的。最有效的解決去產(chǎn)能的辦法關(guān)鍵是要有政策，轉(zhuǎn)換成各地政府去產(chǎn)能的具體政策措施。制定相應(yīng)的政策，引導(dǎo)一些企業(yè)退出市場。只有政府出面，新建產(chǎn)能真正遏制住了，去產(chǎn)能有落實(shí)的支撐點(diǎn)，穩(wěn)增長、增效益才會(huì)實(shí)現(xiàn)，否則又會(huì)落空。當(dāng)然各地政府出臺(tái)政策要有協(xié)會(huì)、大企業(yè)聯(lián)手，將道理和要求擺出來，說服政府，得到政府的支持才能出臺(tái)具體好操作的政策。

　　二是推進(jìn)行業(yè)自律辦法的產(chǎn)生和拓展自律領(lǐng)域。這次提供給大家討論的三個(gè)辦法：專項(xiàng)基金方案、行業(yè)自律公約、區(qū)域治理辦法。要進(jìn)一步修改，轉(zhuǎn)化為好操作、有用的辦法，先將這些辦法一一落實(shí)到位，并起到效果，這是第一步；第二步繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)之間相互持股、產(chǎn)能置換、兼并重組等市場機(jī)制辦法，改變僵化的組織結(jié)構(gòu)，改變僵化的經(jīng)營模式，改變各自苦苦掙扎的局面，開展行業(yè)自救。

　　三是加強(qiáng)區(qū)域之間的協(xié)調(diào)，公開各個(gè)企業(yè)的成本，制止無序競爭和低于成本價(jià)的銷售，開展成本對(duì)標(biāo)和質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)品率對(duì)標(biāo)。要提升經(jīng)濟(jì)效益，不能滿足于不虧本，滿足于微利，要把應(yīng)得的價(jià)值從效益上做出來，把穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長落實(shí)到幾項(xiàng)扎扎實(shí)實(shí)的措施上，而不是喊在口頭上。這其中大企業(yè)要帶頭。

　　同時(shí)還要加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身的工作力度，件件有時(shí)間概念，件件有落地。力量不夠，不能守著問題等待，要通過借調(diào)、掛職等多種形式充實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)干部力量，“腿不夠”要延長分支機(jī)構(gòu)，增加地方玻璃協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用和效果。