淺談強(qiáng)化中小玻璃企業(yè)的成本控制舉措

 

      中小玻璃企業(yè)“小巧靈活”，具有市場反應(yīng)迅速、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換靈活、投資規(guī)模相對不大、投資見效時(shí)間短、科技創(chuàng)新積極性高等優(yōu)勢，但也存在綜合成本較高、提高經(jīng)濟(jì)效益難度較大的問題。

 

      控制成本對中小玻璃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。中小玻璃企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更加注意依據(jù)企業(yè)的自身特征，確定自己的成本管理策略，形成系統(tǒng)的成本控制主觀意識，強(qiáng)化玻璃企業(yè)成本控制，確定自身的成本管理保障舉措。

 

      為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，必須加強(qiáng)控制企業(yè)成本管理中涉及的各類重大問題。成本的高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，這就使得加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)管理的重中之重。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)管理成本，樹立全局觀念，培養(yǎng)整體意識，形成全方位多層次的管理體系。本文將圍繞成本控制舉措進(jìn)行探討。

 

      1，強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識要培養(yǎng)新型的企業(yè)成本管理觀念，即根據(jù)時(shí)代要求，緊跟時(shí)代步伐，更新企業(yè)的管理觀念，才能使企業(yè)增強(qiáng)自身的市場競爭能力。在企業(yè)獲得較大市場競爭力后，一方面對其成本的管理不應(yīng)僅局限于其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)擴(kuò)大范圍、增加強(qiáng)度、拓展深度。加大對成本扁平化管理，如對產(chǎn)品銷售經(jīng)費(fèi)成本、售后維修服務(wù)成本、庫存和后勤技術(shù)保障成本的管理。在管理過程中，應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的理念，不實(shí)行老舊的粗放式管理，使企業(yè)破舊迎新，立于不敗之巔。另一方面，應(yīng)完善獎懲制度，適當(dāng)增加員工福利，從而提高員工的生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)對員工的個(gè)性化素質(zhì)培養(yǎng)，使生產(chǎn)效益最大化釋放。

 

      在企業(yè)內(nèi)部，加大對企業(yè)成本管理重要性的宣傳。應(yīng)善用大眾傳媒，擴(kuò)大企業(yè)控制成本的自主能力。正確分析價(jià)格與供求的關(guān)系，深度理解價(jià)值規(guī)律，合理調(diào)整企業(yè)成本。組織企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的成本意識，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，使企業(yè)在產(chǎn)品競爭中具備主控能力，讓員工充分意識到產(chǎn)品成本控制的程度直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤和員工的自身利益，使企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揮控制成本的主觀能動性，并鼓勵員工建言獻(xiàn)策，擴(kuò)大其意識的主觀能動性作用。

 

      2，明確考核作用，善用考核制度考核對成本控制能夠產(chǎn)生巨大影響?？己藢Τ杀究刂朴袃纱笞饔茫浩湟皇羌s束。當(dāng)企業(yè)將控制成本細(xì)化到以部門為單位后，考核成績即各部門業(yè)績。它能夠充分反映出各部門對控制成本的重視程度和完成情況，從而更好地完善獎懲措施并達(dá)到警示及勉勵的效果；其二是查漏補(bǔ)缺。定期考核，能夠通過數(shù)據(jù)分析等方式準(zhǔn)確反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況，利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本控制方面的問題，對成本的控制措施進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，以達(dá)到更好的效果。對于能力較弱而又作用相當(dāng)?shù)牟块T，能夠及時(shí)進(jìn)行兼并整合，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，提高效益，降低成本。

 

      3，正確認(rèn)識責(zé)任意識的重要性員工的責(zé)任意識能夠影響員工的工作心態(tài)、工作情緒，從而決定工作效率的水平。低下的責(zé)任意識會放大員工的懶惰情緒，導(dǎo)致由于員工粗心大意等產(chǎn)生的錯誤增多，從而降低生產(chǎn)效率，增加成本。培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭作用，定期進(jìn)行宣傳教育，細(xì)化數(shù)據(jù)匯報(bào)工作，明確各小組管理范圍并定期進(jìn)行以小組為單位的比賽。熱愛員工，建立與員工間的互信關(guān)系，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

 

      4，加強(qiáng)內(nèi)部審核制度，拓展生產(chǎn)成本控制空間中小玻璃企業(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，要充分提高資金使用效率，降低浪費(fèi)，必須做到從原材料、燃料、輔料、各種備品備件的進(jìn)廠開始，經(jīng)儲存、預(yù)加工、熔制、深加工、包裝直到成品出廠這一全過程，以及在各工序之間每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制、受控狀態(tài)傳遞具有有效性，企業(yè)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)要逐步轉(zhuǎn)為以增強(qiáng)市場競爭力、全面實(shí)現(xiàn)客戶滿意的結(jié)構(gòu)生態(tài)。

 

      具體實(shí)施中，首先應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場需求、企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如：節(jié)能降耗等）總體目標(biāo)，由財(cái)務(wù)部門、管理職能部門通過精心調(diào)研，編制全年成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)。其次建立成本費(fèi)用分包模式，即按照生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)等工作量細(xì)化分配到各部門，各部門再到各科室、各車間、各工段、班、組、個(gè)人，建立一個(gè)真正意義上的全員生產(chǎn)成本費(fèi)用過程控制。企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)季度，對上個(gè)季度的成本費(fèi)用情況進(jìn)行調(diào)查和核定，并對照全年預(yù)算情況，對各部分生產(chǎn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行階段通報(bào)，確保各部門全年控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

      5，設(shè)立成本費(fèi)用的分級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)企業(yè)要設(shè)立一個(gè)完整的分級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保障成本費(fèi)用的控制能夠全面貫徹落實(shí)。以企業(yè)一把手作為分級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)，下屬各部門設(shè)立分級管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任意識和責(zé)任范圍，讓分級管理更具條理性，降低成本，提高效率。逐步建立一套完整的問責(zé)機(jī)制，做到責(zé)任到人?？傊髽I(yè)要做到無論是縱向還是橫向，都能明確管理方向，從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方方面面控制成本管理，形成零遺漏的控制理念。

 

      6，企業(yè)的成本控制管理需要各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、齊心協(xié)力來完成。所以，若各部門在成本控制管理上出現(xiàn)歧義，一定要在第一時(shí)間找出解決辦法，將一切矛盾都消滅在原始狀態(tài)，這就要求企業(yè)各部門必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，主管領(lǐng)導(dǎo)之間齊心協(xié)力，企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，抵制浪費(fèi)，降低沒必要的損耗，從而降低產(chǎn)品成本。各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，主管領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力。

 

      綜上所述，中小玻璃企業(yè)要在現(xiàn)今的市場競爭中得以生存并長久發(fā)展，全方位落實(shí)成本管控意識，建立有效的、先進(jìn)的、能夠不斷進(jìn)取的成本管理結(jié)構(gòu)，才能有效幫助企業(yè)降低綜合成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。