【一覽玻璃英才網(wǎng)】現(xiàn)在的時(shí)代是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而傳統(tǒng)的雇主時(shí)代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也已宣告結(jié)束，大中型企業(yè)越來(lái)越注重人力資源建設(shè)。與此同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)在人力資源管理工作方面注重“以人為本”，注重企業(yè)雇主品牌建設(shè)，打造企業(yè)品牌的同時(shí)建設(shè)自己的雇主品牌，以期更好的吸引和留住優(yōu)秀的人才。
吸引和保留優(yōu)秀人才，這也是人力資源工作要面對(duì)的問(wèn)題，要解決的問(wèn)題。而玻璃行業(yè)又是一個(gè)人才流失量非常大的一個(gè)行業(yè)，針對(duì)這點(diǎn)，一覽玻璃英才網(wǎng)小編小支幾招。
第一， 樹(shù)立留住人才的管理理念企業(yè)必須改變以往狹隘、落后的人才觀(guān)念，努力形成全面、科學(xué)的人才觀(guān)念。這也是玻璃企業(yè)吸引并留住人才的基本前。
第二， 塑造留住人才的企業(yè)文化企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)。如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、可執(zhí)行性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等。
第三， 重視人才流入環(huán)節(jié)目前。人才流入主要靠招聘，招聘是在正確的時(shí)間為正確的職位尋找正確人選的過(guò)程。
第四， 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作通過(guò)培訓(xùn)。企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視程度，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。
第五， 建立合理的績(jī)效管理機(jī)制按照勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)方式不同，針對(duì)不同類(lèi)型人才的能力水平和崗位特點(diǎn)，制定出不同的薪酬制度和參與收益分配的方式。
第六 ，建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制靈活有效的激勵(lì)機(jī)制可以培養(yǎng)員工忠誠(chéng)進(jìn)而留住人才。
第七，正確合理地處理員工提出的離職要求企業(yè)的高層管理者首先要對(duì)核心人才的個(gè)性心理特征、經(jīng)濟(jì)特征、家庭背景等情況有一定的了解。
總結(jié)語(yǔ)句
留住人才千萬(wàn)招，招招在留心。有時(shí)單純靠薪酬、福利、公司的知名度的吸引已不能完全滿(mǎn)足人才對(duì)一個(gè)企業(yè)認(rèn)可的需要。他們衡量一份工作是否是值得自己全身心地投入，主要會(huì)從軟硬兩方面的指標(biāo)去判斷。硬指標(biāo)方面有薪酬、福利、公司發(fā)展前景、職位上升空間等軟指標(biāo)方面有工作環(huán)境、企業(yè)文化、人際關(guān)系氛圍等。這兩方面的指標(biāo)就如天平的兩頭，要讓人才真正達(dá)到對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意與認(rèn)可，兩方面因素都要引起重視。因此，留住人才決不是人力資源一個(gè)部門(mén)可以完成的工作，需要引起企業(yè)全體管理者的高度重視。也希望一覽玻璃英才網(wǎng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的玻璃行業(yè)人才服務(wù)平臺(tái)能確實(shí)的幫助到各大玻璃企業(yè)的招聘工作。