我國玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產過度分散，浮法玻璃企業(yè)就有50多家，在充分競爭的市場環(huán)境下，缺少具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。長時間以來存有過度競爭，影響行業(yè)整體效益，制約行業(yè)健康發(fā)展。在這種大環(huán)境下，汽車玻璃廠家該怎樣面對自身的發(fā)展情況，制定策略，做大做強呢？國外大跨國公司的發(fā)展模式和經驗值得國內的汽車玻璃廠家借鑒。
1.生產高度集中，注重發(fā)展海外業(yè)務。日本、法國和美國等的4大跨國公司生產全球2/3的高質量浮法玻璃和占據全世界78%的汽車玻璃原配市場。跨國公司的海外業(yè)務收入一般占總銷售額的50%以上。
2.實現(xiàn)玻璃原片和加工玻璃生產一體化。把超過半數的自產原片進行深加工，從單純的平板玻璃業(yè)務實現(xiàn)多元化經營。
3.實現(xiàn)強強聯(lián)合，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟?？鐕鹃g進行合資與合作。共同參與新市場開發(fā)、聯(lián)合定價、合資建線、聯(lián)合技術開發(fā)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟提高了他們各自的競爭力，穩(wěn)固了市場占有率，增大了抗風險能力。
4.科技進步推動企業(yè)發(fā)展?？鐕镜目蒲薪涃M投入占銷售額的比例一般均在1%以上，有的達到2%~3%。持續(xù)的巨額研究經費投入，使其不斷革新生產技術，推出高附加值產品，為客戶提供更好的服務，保障了汽車玻璃廠家的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力。
參考文獻 汽車安全玻璃