"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
Q：當(dāng)前的國際貿(mào)易形勢下，光伏產(chǎn)業(yè)在考慮全球布局的時候主要考慮哪些因素？以及歐洲、北美、亞非拉等等地區(qū)，哪些是未來發(fā)展比較突出的區(qū)域？
熊海波：受地緣政治影響，很多企業(yè)都想在其他國家建廠，但是建廠的確會面臨很多挑戰(zhàn)，有很多不確定性。阿特斯在過去十來年，大概在加拿大、巴西、印尼、越南、泰國這些國家先后有建過廠。當(dāng)時，在加拿大、巴西和印尼建廠的初衷是基于當(dāng)?shù)厥袌鰷嗜肟紤]的。對于越南和泰國的建廠，大家都知道，主要是針對美國市場。在這個建廠過程中，有很多的辛酸，當(dāng)然有經(jīng)驗和教訓(xùn)，變化永遠大于計劃。
隨著現(xiàn)在地緣政治的進一步變化發(fā)展，大家要考慮的還是要基于中國供應(yīng)鏈角度。在海外建廠最痛苦的地方，其難度要比在國內(nèi)要大很多，但是更難的是供應(yīng)鏈的體系。因為我們在這些國家建廠，沒有一個國家能解決供應(yīng)鏈問題，包括現(xiàn)在美國制造業(yè)回歸也面臨同樣的問題。
我想中國不管是供應(yīng)鏈、光伏的應(yīng)用還是光伏的制造，在全球仍然是最具競爭力的，也是全球最大的制造基地和應(yīng)用基地。中國市場如果不再出現(xiàn)過去三年在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的問題，仍然保持著供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，未來不管在哪個國度，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢要想超過中國幾乎不可能。對于在海外建廠，人才儲備、政策的消化以及供應(yīng)鏈體系的考慮，一個因素都少不了。當(dāng)然，同時也要考慮當(dāng)?shù)貒鹊氖袌鋈萘浚缓宥弦矔膰鴥?nèi)卷到國外。
高紀凡：中國的光伏應(yīng)該說一直是全球化的，主要的體現(xiàn)就是中國的光伏出口到全球?qū)⒔?00個國家。隨著全球政治格局和貿(mào)易限制，現(xiàn)在對“中國造、全球賣”的局面有很大的挑戰(zhàn)。不管是海外國家出于對供應(yīng)鏈的安全考慮，還是其他一些方面的考慮，現(xiàn)在整個光伏行業(yè)越來越往“全球造、全球賣”趨勢發(fā)展。
全球布局確實有很多挑戰(zhàn)，過去光伏行業(yè)走向東南亞，現(xiàn)在東南亞成為全球光伏最多的基地，“雙反”導(dǎo)致這些產(chǎn)品進不到中國市場，從而不得不到東南亞去布局生產(chǎn)。早期受圍追堵截去東南亞發(fā)展的企業(yè)確實遭遇過很多挑戰(zhàn)，這些都需要企業(yè)自行去解決，此外還面臨貿(mào)易和政策的變化。
當(dāng)然，這種布局也加速了中國光伏企業(yè)及制造業(yè)的出海，增加了我們在全球的競爭力或者說對全球市場掌控力。在新的發(fā)展階段，中國光伏企業(yè)應(yīng)該在全球進行布局，不僅僅在東南亞，還包括美國、歐洲和其他一些大市場國家。如何能夠更好進行地進行全球化布局，確實對一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的管理能力提出了更高的要求。
總的來講，中國的光伏行業(yè)開拓創(chuàng)新、堅韌不拔克服困難的精神是有的。我相信中國的光伏企業(yè)，特別是已經(jīng)在全球化方面布局積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)的企業(yè)，未來在全球化布局中會走出一條新路，對此我非常有信心。我們也在積極努力，和全行業(yè)共同走出海的創(chuàng)新路，以期讓海外布局能夠更好地服務(wù)于全球客戶。
Q：關(guān)于光伏企業(yè)如何進行ESG要求，大概會是什么樣的情況？
張曉朝：光伏企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是必要的。我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)。從高質(zhì)量發(fā)展角度來講，大概有六個方面。
作為一個企業(yè)，首先要合規(guī)經(jīng)營，一是避免無必要的損失，二是防止經(jīng)營中斷。作為一個企業(yè)，如果在環(huán)保生態(tài)方面沒有按照“三同時”去做很可能受罰。在行業(yè)內(nèi)，不管是風(fēng)電還是光伏，被拆的風(fēng)機和光伏板很多，就是因為違反生態(tài)保護的一些紅線要求。
第二是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。作為一個企業(yè)要做好創(chuàng)新有三個方面，第一，技術(shù)進步肯定帶來的是管理的創(chuàng)新，這兩個是缺一不可的；第二，現(xiàn)在數(shù)字化經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的結(jié)合大有可為；第三，作為光伏企業(yè)要解決“卡脖子”問題，服從國家戰(zhàn)略。
第三是要有一個卓越經(jīng)營的理念。這里面涉及很多，整個產(chǎn)業(yè)鏈上，從設(shè)計、制造、人員培訓(xùn)、經(jīng)營策略到針對政策的理解，這都會影響企業(yè)的發(fā)展。
第四是人與自然的和諧。綠色的發(fā)展，比如一個企業(yè)，作為綠色低碳的產(chǎn)業(yè)園，需要用綠色電力。作為光伏行業(yè)，還有“光伏+”，比如說光伏+治沙、光伏+制茶、光伏+農(nóng)業(yè)、光伏+漁業(yè)等，這是一個綠色發(fā)展和諧的過程。
第五是產(chǎn)業(yè)帶的協(xié)同。產(chǎn)業(yè)帶的協(xié)同最重要的是誠信的建立和品牌的維護，這兩者缺一不可，誠信對于企業(yè)想做百年老店是至關(guān)重要的，一個優(yōu)質(zhì)的品牌也是需要精心維護的。
最后是文化，一個企業(yè)競爭到最后，不管是同質(zhì)化的競爭，或者還是內(nèi)卷，最終決定成敗的是它的文化。文化包括兩個方面，企業(yè)文化和個人文化。企業(yè)文化和個人文化共同發(fā)展，才能最終達到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
