"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
站在回顧總結(jié)“十三五”，統(tǒng)籌謀劃好“十四五”發(fā)展的歷史坐標(biāo)點上，面對疫情給國民經(jīng)濟帶來的嚴(yán)重沖擊，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)至關(guān)重要，推動國民經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，切實將黨中央各項要求部署落實落地，各行各業(yè)重任在肩。
從今年上半年數(shù)據(jù)來看，建材行業(yè)經(jīng)濟運行下行壓力較大。產(chǎn)量、銷售收入、利潤、進口、出口、產(chǎn)品價格和固定資產(chǎn)投資等7項指標(biāo)均出現(xiàn)下降。在產(chǎn)品價格方面，除混凝土及制品、防水材料、石灰、石膏、黏土和砂石等個別產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)增長或略微增長，其他均出現(xiàn)下降。銷售收入方面，石膏、石灰、防水等個別產(chǎn)業(yè)略有增加，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，如水泥、混凝土兩個大類收入下滑持續(xù)，行業(yè)收入穩(wěn)增長難以實現(xiàn)。
當(dāng)前的下行態(tài)勢，與疫情的沖擊有著直接關(guān)系。但在喬龍德看來，完全將行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的下降歸結(jié)于疫情，是不準(zhǔn)確的，更是危險的。
為什么這么說呢？喬龍德說，疫情給各行各業(yè)帶來了嚴(yán)重沖擊，這屬于外傷。外傷治愈需要時間，但慢慢總會好。有的人好得快一些，有的人好得慢一些。當(dāng)外傷的疤痕褪去，內(nèi)傷終究是要暴露出來。不解決內(nèi)傷問題，不著力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)新需求、新產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)升級，建材業(yè)的肌體是不會健康的。
這番“內(nèi)傷”“外傷”論，一針見血，讓人印象深刻。
面對更為深刻的內(nèi)傷，哪些問題更為急迫？喬龍德談到，在“六穩(wěn)”“六保”的大背景下，內(nèi)傷也有層次之分。首先，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級跟不上，面對新的市場需求，行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的腳步還沒跟上。其次，在國內(nèi)國外雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，面臨各種新業(yè)態(tài)新需求，建材行業(yè)既缺辦法，又缺路徑，還缺技術(shù)。再次，行業(yè)自身練內(nèi)功和自律也存在不足。
疫情的好轉(zhuǎn)，并不代表行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在好轉(zhuǎn)。對這個問題上的認(rèn)識非常容易混為一談，喬龍德對此不無擔(dān)憂。他提醒，用疫情沖擊作為借口，蹲在地上等著別人拉一把的思想，終將帶來巨大損失。
一方面是沉重的外傷尚未完全愈合，另一方面是更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的內(nèi)傷。可想而知，建材行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級的改革之路還很漫長。對于下一階段的發(fā)展，喬龍德深思熟慮，在此次召開的上半年經(jīng)濟運行分析會上，從行業(yè)實際入手，拿出了3把“金鑰匙”。
首先，最為有效的，就是開發(fā)新需求。對現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)來說，要延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加自身的功能，增加產(chǎn)品附加值。同時，還要根據(jù)新的經(jīng)濟增長，不斷開發(fā)新業(yè)態(tài)，對于較為透明的、未知的，要努力抓?。粚τ诂F(xiàn)成已有的新興產(chǎn)業(yè)，要規(guī)?；⑴炕?，推動加快發(fā)展；還要繼續(xù)推進“走出去”發(fā)展。
其次，要加強行業(yè)自律。通過行業(yè)自律，促成行業(yè)思想一致、步調(diào)一致，在有序的市場競爭秩序。當(dāng)前，行業(yè)自律不僅要在穩(wěn)定價格上下功夫，還要通過降本增效深挖潛力。這個成本，既包括生產(chǎn)成本，又包括采購成本，要講優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要減少浪費。
再次，要發(fā)揮協(xié)會組織的作用。在行業(yè)最需要穩(wěn)增長增效益的關(guān)節(jié)點上，引導(dǎo)行業(yè)開發(fā)新需求，有力作為，為各自的行業(yè)增加收入。
從長遠(yuǎn)看，外傷所帶來的沖擊只是一時，恢復(fù)快慢或有不同，只要行業(yè)一心，在協(xié)會的引領(lǐng)下扎實練好內(nèi)功，向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進，美好前景，未來可期。
