玻璃行業(yè)亟需要一場“休克療法”

     近期，玻璃原片價格大幅下滑，到目前為止，好像還沒有找到價格支撐點。從玻璃行業(yè)過往十幾年的經(jīng)驗來看，行業(yè)各廠家漲價的時候都是小心翼翼，1元1元的漲；跌價的時候往往都比較狠，10元10元的跌?，F(xiàn)在最大的問題是，跌價對“去庫存”并沒有帶來明顯的效果。行業(yè)總體庫存仍然很大，在需求沒有大幅起色的情況下，各廠家在僅有的存量市場進(jìn)行廝殺，除了價格戰(zhàn)，似乎別無選擇。

　　這是下游加工商愿意看到的局面。今天一個終端使用客戶還在說，玻璃加工成品的價格并沒有出現(xiàn)多大松動啊。據(jù)了解，很多加工企業(yè)的訂單，5-6月份基本也是滿的。

　　但是，貿(mào)易商還沒有出手的考慮。貿(mào)易商出手一般要考慮時機，這個時機，一定是要看玻璃價格低于成本價后，把玻璃定價權(quán)掌控在貿(mào)易商自己手里。

　　貿(mào)易商一旦啟動存貨，對“去庫存”的拉動作用才是最直接的。

　　我前期提到的一個觀點：對于下游玻璃貿(mào)易商和加工廠而言，市場機會在上半年，市場表現(xiàn)在下半年。

　　那么，原片玻璃廠家是否坐以待斃，將面臨兩種選擇，這兩個選擇都會指向同一種行為方式。

　　這種共同的行為方式，就是降產(chǎn)能。

　　降產(chǎn)能又有兩種選擇，一種是主動降產(chǎn)能，一種是被動降產(chǎn)能。

　　先看被動降產(chǎn)能。

　　玻璃行業(yè)240條生產(chǎn)線，1.5億重箱庫存。這個庫存，短期內(nèi)，隨著生產(chǎn)線源源不斷地生產(chǎn)，仍然是屬于庫存堰塞湖高位，仍然是供大于求。這個供大于求，不是微弱的，而是巨大的。所以，當(dāng)下，在整個行業(yè)都不愿意減產(chǎn)的情況下，只會出現(xiàn)一種結(jié)果，就是庫存一直漲，價格一直在跌，跌跌不休。

　　那么，跌倒一定程度，廠家被迫放棄尊嚴(yán)，給錢就賣，不給錢也賣，價格你隨便開。消耗兩到三個月后，撐不住的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)放水，全行業(yè)損失慘重，一倉庫產(chǎn)品變得一錢不值。當(dāng)被迫關(guān)停的生產(chǎn)線數(shù)量減少到一定程度后，供需平衡，價格才能從低位慢慢恢復(fù)，但全年價格有可能持續(xù)低位徘徊，很難恢復(fù)元氣。

　　再看主動降庫存。

　　設(shè)想全行業(yè)所有生產(chǎn)線主動停產(chǎn)保窯一個月，那么會出現(xiàn)以下結(jié)果：

　?。?）可以有效降低產(chǎn)能供給，可以有充足的時間消化庫存，消除原片玻璃廠家的恐慌情緒。

　?。?）借助產(chǎn)能供給的減少，可以慢慢恢復(fù)玻璃價格，并帶動玻璃價格持續(xù)提升，如果5-12月價格陸續(xù)上漲直至5-15元的話，不僅完全可以消化一個月保窯成本，而且能帶來大幅盈利。

　?。?）全行業(yè)停產(chǎn)一個月，全行業(yè)原料采購暫停一個月，可以借此機會壓低原材料的采購單價。

　　我以一條800噸浮法玻璃生產(chǎn)線做了對比測算，結(jié)果如下：

　　1.原材料價格依據(jù)：

天然氣¥純堿¥硅砂按當(dāng)前現(xiàn)行采購價格測算；

保窯期間，沒有原料耗用，只耗用燃料。

2.保窯燃料耗用量依據(jù)：保窯期間用氣量占正常生產(chǎn)期間用氣量的43.7％。

3.銷售價格依據(jù)，保窯期間按價格逐月上調(diào)模式，如果全行業(yè)不停產(chǎn)，則價格將逐月下滑，跌至冰點。

 （1）停產(chǎn)保窯1個月，全年價格預(yù)測。單位：元/重箱

（2）產(chǎn)能不減的情況下，全年價格預(yù)測（較為樂觀）。單位：元/重箱
 

利潤情況：

在以上數(shù)據(jù)作為依據(jù)的情況下，我測算了在生產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)能不減和停產(chǎn)保窯的兩種情況下的利潤對比情況：

（1）不停產(chǎn)的情況下：（單位：萬元）

不停產(chǎn)的情況下， 4-12月虧損3369萬元；

（2）停產(chǎn)保窯的情況下：（單位：萬元）

　　在停產(chǎn)保窯1個月的情況下， 4-12月將盈利3641萬元。

　　停產(chǎn)不停產(chǎn)，意義不一般，結(jié)果也不一般。一反一正，兩個極端。但這需要全行業(yè)達(dá)成共識。