中國建筑材料聯(lián)合會系統(tǒng)2019年工作目標發(fā)布動員會召開

      2019年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是中國建材聯(lián)合會系統(tǒng)實現(xiàn)2018年~2020年3年改革發(fā)展目標承前啟后的關(guān)鍵一年，更是有效應對新形勢下“三期疊加”新業(yè)態(tài)，直面改革發(fā)展新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的重要一年。為保障2019年聯(lián)合會系統(tǒng)改革與發(fā)展目標的盡快明確與組織實施以及真正落地取得實效，中國建筑材料聯(lián)合會系統(tǒng)2019年目標發(fā)布動員會2月28日在京召開。

      會上，喬龍德作了題為《明確站位找準定位扭住主要矛盾和瓶頸創(chuàng)新思維拓展功能全面推進高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。講話明確提出了我國建材行業(yè)進入新時代應有的站位與定位，明確了緊緊扭住行業(yè)主要矛盾和瓶頸做好2019年的十二項重點工作，以及聯(lián)合會系統(tǒng)各項工作目標及改革創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

      出席本次會議的有中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德、副會長陳國慶、張東壯、《中國建材報》社總編輯鐘云華以及聯(lián)合會本部(含產(chǎn)業(yè)鏈)主任助理及以上人員、各直屬單位、投資實體班子成員、各專業(yè)協(xié)會秘書長及以上人員、各分會理事長、秘書長。會議由中國建筑材料聯(lián)合會黨委副書記、秘書長孫向遠主持。

      會上喬龍德指出，在新時代這個大的背景下，中國建材行業(yè)，中國建材聯(lián)合會系統(tǒng)，中國字頭的各個協(xié)會組織，無論是政治站位，思想定位，目標定位，都必須向黨中央靠攏，向黨的十九大目標靠攏，自覺從思想上、行動上走進新時代。

       2018年我國建材行業(yè)取得了可喜的成績，在聯(lián)合會的領(lǐng)導下，行業(yè)開展文化建設(shè)和行業(yè)自律等工作也已經(jīng)初顯成效。喬龍德回顧了2018年的工作并對成績給予肯定，同時以現(xiàn)存問題為導向確立2019年的重點工作。

      聯(lián)合會系統(tǒng)確立2019年重點工作有三條原則，一是近幾年已經(jīng)開始做，但還沒有突破的瓶頸與短板要列進2019年的重點工作；二是以現(xiàn)存主要問題為導向，不回避矛盾，要針鋒相對的列為當年工作的重點進行攻堅與突破；三是聯(lián)合會系統(tǒng)的短板和巡視、審計點出的相關(guān)問題要列為工作的重點。喬龍德對2019年確定行業(yè)六項重點工作和聯(lián)合會系統(tǒng)六項重點工作，全面構(gòu)成十二項重點工作。

      1.以解決各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，淘汰落后產(chǎn)能的突破和推進為主攻目標，將轉(zhuǎn)型升級推向?qū)嵸|(zhì)性地轉(zhuǎn)折。要主動研究、制定、細化各產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的政策，所有產(chǎn)業(yè)都必須有淘汰落后的標準，具體出淘汰落后的目標對象和方法，加大實施力度。

      2.全面推進建材服務業(yè)、新興建材產(chǎn)業(yè)、“走出去”發(fā)展，同時推進三個“三個一批”的實際落地，并且分別有量化的增長比例。三個“三個一批”是近兩年必須實現(xiàn)與落地的任務，要在發(fā)展建材服務產(chǎn)業(yè)、推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建材產(chǎn)業(yè)“走出去”方面做出全面的部署，全方位地推進。

      3.總結(jié)水泥、平板玻璃、“兩個二代”技術(shù)裝備研發(fā)的成功經(jīng)驗，在進一步擇優(yōu)組合示范線全套技術(shù)的基礎(chǔ)上，一方面認真抓好示范線項目的開工，水泥、平板玻璃2019年開工的示范線各不少于一個，儲備的梯隊項目各不少于四個。同時以“兩個二代”的版本為牽引，所有產(chǎn)業(yè)在今年三季度之前拿出本產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備創(chuàng)新提升的攻關(guān)方案，方案必須有三個基本內(nèi)容，一是設(shè)定的目標必須是完成時達到世界領(lǐng)先水平；二是研發(fā)的技術(shù)裝備必須系統(tǒng)配套的，包括輔機、輔助材料在內(nèi)；三是將綠色、環(huán)保、信息化、智能化水平確立為創(chuàng)新提升攻關(guān)方案的主要目標。

      4.繼續(xù)推進并在所有的建材行業(yè)中組織大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，在建材各主要產(chǎn)業(yè)進一步提升能耗和排放標準的前提下，主要產(chǎn)業(yè)、主要生產(chǎn)線排放全部達標。2019年水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷三大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線全部達標，其他產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排達標率不低于80％

       5.科技創(chuàng)新驅(qū)動推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)全面提升，標準創(chuàng)新推進行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。2019年，要在整個建材行業(yè)形成研發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、瓶頸攻關(guān)一批，使科技推動產(chǎn)業(yè)升級有具體目標和具體對象。

       6.確保行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定，行業(yè)的總體經(jīng)濟發(fā)展要實現(xiàn)三個目標，第一是遏制過剩產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能的前提下產(chǎn)能利用率最低不能在70％以下；二是發(fā)展增長是在結(jié)構(gòu)調(diào)整中增加新需求的產(chǎn)品，重點是補短板的產(chǎn)品，增長要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)與有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)；三是經(jīng)濟效果實現(xiàn)穩(wěn)增長，隨著高質(zhì)量發(fā)展的到來，銷售收入增長和利潤的增長可以改變利潤低于增長的慣例，做到同步增長，2019年要在2018年實際增長的基礎(chǔ)上穩(wěn)定在8％左右。

      7.全面提升擴展聯(lián)合會系統(tǒng)服務功能，擴展延伸主營業(yè)務，增強影響力、競爭力與自身的經(jīng)濟實力。當前，只有擴展功能，主營業(yè)務才有做大做強的可能，同樣主營業(yè)務不斷延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈是做大規(guī)模的重要途徑。

      8.把加強黨的領(lǐng)導，黨管一切落到每個黨組織的職責和制度中。聯(lián)合會黨組織系統(tǒng)要結(jié)合實際探討解決黨的工作職責形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，將黨的領(lǐng)導嵌入到協(xié)會章程、制度、決策之中，在黨的領(lǐng)導進入治理體系之后將所有的文本要求具體落實與支撐在實際工作中，使形式與內(nèi)容完全相一致。

      9.創(chuàng)新發(fā)展方式，拓展發(fā)展模式，在資源組合的結(jié)合點上，在業(yè)務拓展的連接點上，在經(jīng)濟體制的改革點上都要有新的突破。

       10.把市場化經(jīng)營，企業(yè)化管理推上軌道。聯(lián)合會系統(tǒng)要組織群眾性的企業(yè)化知識的學習、智力競賽、開設(shè)培訓班，把認識、知識、制度管理方式全方位地扭轉(zhuǎn)到企業(yè)化管理的軌道上來。

      11.扭住人才結(jié)構(gòu)不合理和有用人才短缺的主要矛盾，把人才攻堅戰(zhàn)由書面落到實地。解決這一問題要用改革的方法去解決，不能停留在表面文章。

      12.全面推進行業(yè)、聯(lián)合會系統(tǒng)的文化建設(shè)，將文化建設(shè)和聯(lián)合會本部筑根鑄魂的活動推向整個聯(lián)合會系統(tǒng)，有目標、有計劃地展開。

      為了確保2019年全面進入高質(zhì)量發(fā)展，會上，喬龍德提出要必須堅持四點創(chuàng)新：一是解放思想，破除各級領(lǐng)導干部固有的思維方式；二是領(lǐng)導方法和工作方法的創(chuàng)新；三是發(fā)展方式和體制機制要創(chuàng)新；四是行業(yè)協(xié)會之間的聯(lián)手要創(chuàng)新。

      喬龍德的講話對認清行業(yè)當前的形勢以及實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級都做了全面詳實的論述，為建材行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了重要的思想基礎(chǔ)。