限產穩(wěn)價是當前玻璃行業(yè)健康發(fā)展的根本途徑

 

　　近十幾年，玻璃行業(yè)有過大起大落，但始終走不出一個惡性循環(huán)的怪圈。好兩年，差兩年，然后倒掉一批企業(yè)，又新進一批企業(yè)。各領風騷三兩年，大多靠規(guī)模擴張，始終沒有出現(xiàn)一個以創(chuàng)新為驅動的行業(yè)標桿企業(yè)。規(guī)模的擴張，在玻璃剛性生產特點和市場的周期性波動下，一樣有著坐過山車的感覺。未來是不是規(guī)模越大，效益就一定很好，這個確實難言成正比。但行業(yè)集中度的分散，一定是造成行業(yè)不能健康發(fā)展的很大障礙。充分的市場經濟自由競爭局面，在玻璃行業(yè)體現(xiàn)的為明顯。

 

　　而當下，產能的存量，和新增點火線，相對于目前尚未啟動的市場需求來講，對脆弱的價格仍然是一把達摩克利斯之劍，看似光鮮的價格背后，實則暗流涌動，一不小心，或又跌入冰點。歷史反復證明，而又很多人僥幸的人認為這次不會，依然飛蛾撲火般急于冷修復產，一旦點火，又背負連續(xù)多年的虧損及現(xiàn)金流壓力。也許，這一次大家會明白，再點火，一開始便會是錯的。

 

　　首先說原料和燃料的問題?？蹿厔荩瑖疫€有那么多的煤、天然氣、礦山資源給你嗎？即使給你，還會給你認為的那個比較便宜的價格嗎？而且你占用了資源，這些資源都會有更大的稅收環(huán)保運輸成本等著你。

 

　　其次說市場。經歷了房地產市場兩年堅定地去庫存，從一線城市到二線再到三四線城市，房價炒高后，老百姓終于在高位接盤了，而且把超發(fā)的貨幣凝固在鋼筋水泥之中。剛剛解放出來的國家財政金融，還愿意不愿意繼續(xù)走房地產拉動經濟的老路？這種難以言狀的痛苦和泡沫風險引發(fā)的金融危機不是一個國家金融體系所能承受的。因此，房地產市場的下滑一定是個不可逆轉的趨勢。國家今后將不可能再靠賣地來換取財政收入，那么房產稅必將提上日程。

 

　　再次談融資。這幾年，玻璃行業(yè)靠貸款和民間借貸活下去的大有人在。也就是這幾年玻璃市場好轉，讓這些企業(yè)有了喘息之機，否則都是死無葬身之地。那么，在銀根繼續(xù)收縮的大背景下，特別是中央政府叫停地方PPP項目，明確不幫地方債務背鍋的背景下，面對著市場上普遍的“錢荒”，靠融資來上這些過剩產能項目，還有多少機會和把握？即使上了項目，點了火，如果市場不好的話，企業(yè)靠什么來續(xù)命和活命？

 

　　劉鶴副總理說的四句話：“做生意是要有本錢的，借錢是要還的，投資是要承擔風險的，做壞事是要付出代價的。”說的就是這個意思，指向性已經很明確。

 

　　說到成本。上游產業(yè)動不動環(huán)保限產，下游產業(yè)動不動環(huán)保限產，原材料難買且死貴，玻璃成品庫存爆棚賣不出去，錢難收、現(xiàn)金流短缺，下游充分壓價還價不留一點兒余地；人工也是越來越貴，招人容易送神難，大批的補償金在那里等著。

 

　　這就是我們看到的趨勢，又是一個青春年華好韶光被耗盡。而且，持續(xù)被生存問題困擾的玻璃行業(yè)，也抑制了行業(yè)整體的創(chuàng)新意愿和動力。正如當人們被高房價綁定的時候，不敢奢望再談什么理想。

 

　　張佰恒會長講過，過去十幾年里玻璃行業(yè)活下來的三次機會。

 

　　是四萬億救了玻璃行業(yè)，在2004年以后，國家嚴控“土地”和“信貸”兩個閘口，使得很多擴張的企業(yè)在2005-2006年就已經出現(xiàn)了危機。2007年恰逢奧運基建年，玻璃行業(yè)獲得較好收益，結果遇到了2008年的全球經濟危機。溫總理四萬億的投入，打了一針興奮劑，造就了玻璃行業(yè)歷史上很好的掙錢機遇，2009-2010年應該是玻璃企業(yè)過得很好的兩年。但是也正是這個時間，在超發(fā)貨幣大水漫灌下，產能迅速擴張，為后面玻璃行業(yè)的持續(xù)虧損埋下了隱患。

 

　　第二次是房地產救了玻璃行業(yè)。2011-2015年是玻璃行業(yè)自食惡果的幾年，正是因為產能的迅速增加和擴張，造成了供需嚴重失衡，整個行業(yè)陷入持續(xù)虧損。除了2013年房地產市場曇花一現(xiàn)短暫拉動一下玻璃行情外，其他年份整個行業(yè)都是要死的節(jié)奏?，F(xiàn)在想想還頗多壓抑。特別是2015年，近十年行業(yè)虧損嚴重的一年，華爾潤已經倒在黎明前，估計再來半年，還要死掉一批企業(yè)。萬沒想，在這個時間，房地產主動站出來拉動了經濟復蘇，從一線城市到二三四線城市，房子越賣越少，價格越賣越高，房地產去庫存工作完美收場，帶動了玻璃行業(yè)整體走出困境。