"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產(chǎn)、出口和效益大省，玻璃深加工生產(chǎn)能力約占全國的三分之一，其地位在全國玻璃行業(yè)中舉足輕重。另一方面，近段時間浮法原片、結(jié)構(gòu)膠、間隔條等主要原材料價格持續(xù)上漲，工程玻璃生產(chǎn)成本大幅攀升，而長期偏低的產(chǎn)品價格卻讓多數(shù)企業(yè)無利可圖，甚至出現(xiàn)虧損。
在國際工業(yè)4.0的大背景下，“中國制造2025”和智能制造戰(zhàn)略已成為引領(lǐng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和社會發(fā)展的重要驅(qū)動力之一，作為智能制造的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，玻璃行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。
“廠家合同難簽訂，由于原材料漲價迅速，造成玻璃深加工廠家成本攀升，企業(yè)經(jīng)營困難；原材料上漲毛利失守，企業(yè)之間的不良競爭，企業(yè)無奈墊資經(jīng)營；企業(yè)管理上的人才流失嚴(yán)重，崗位擔(dān)任重要技術(shù)的人才一旦流失，也會造成技術(shù)的流失，難以做到人才和技術(shù)的傳承。”這三個嚴(yán)峻問題擺在了玻璃深加工規(guī)模企業(yè)面前，就在去年9月15日召開的廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會工程玻璃分會第三次會議上，包括南玻、信義、耀皮、中航、鵬玻、創(chuàng)興、南亮等多個廣東玻璃深加工巨頭共同探討出路。
玻璃原材料無序漲價 民企遭遇發(fā)展難題
原材料上漲賣價不漲，企業(yè)成了“夾心餅干”。近期上游原材料紛紛漲價，對玻璃價格構(gòu)成了強烈支撐，使每噸玻璃成本上漲了100元。東莞南玻工程玻璃有限公司銷售副總經(jīng)理李曉明表示，如今的玻璃價錢在大幅下滑，從以往的300多元一平方米下降到了100多元一平米，而原材料如玻璃原片、浮法玻璃等價格卻在不斷攀升。格蘭特的酈江東也表示，原來估計年初的漲價潮只是短暫的，可以咬牙挺過去，沒想到竟演變成了如今行業(yè)的燎原之勢，如今的深加工玻璃企業(yè)就像被原材料商和玻璃幕墻廠商“下了餃子”般地拿捏著。在玻璃企業(yè)的老總們看來，企業(yè)生產(chǎn)的利潤現(xiàn)如今已不能彌補成本上升所帶來的虧損。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣東平板玻璃產(chǎn)量穩(wěn)居全國前三名、優(yōu)質(zhì)伏法玻璃產(chǎn)量居全國第一位，廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產(chǎn)、出口和效益大省，玻璃深加工生產(chǎn)能力約占全國的三分之一，其地位在全國玻璃行業(yè)中舉足輕重。另一方面，近段時間浮法原片、結(jié)構(gòu)膠、間隔條等主要原材料價格持續(xù)上漲，工程玻璃生產(chǎn)成本大幅攀升，而長期偏低的產(chǎn)品價格讓大多數(shù)企業(yè)無利可圖，甚至出現(xiàn)虧損。雪上加霜的是，不合理的墊資銷售模式造成工程玻璃企業(yè)的寶貴資金被大量占用，風(fēng)險日增，整個行業(yè)幾近難以為繼。面對當(dāng)前玻璃產(chǎn)業(yè)的市場蕭條情勢，如何能讓玻璃企業(yè)走出低谷，是當(dāng)今和以后一段時間要解決的實際問題。
好不容易熬過淡季 卻死在旺季
從市場調(diào)查現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)的虧損除了源于原材料的上漲之外，合同訂單難簽的程度是另一痛點。多家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，近年來由于各種材料價格不斷上漲，玻璃行業(yè)競爭壓力加大，已不堪重負(fù)，即使有訂單也不敢生產(chǎn)，因為材料一天一個價，利潤卻急劇縮水，虧損連連。
深圳市燎原玻璃有限公司總經(jīng)理高珊珊表示，深加工玻璃的廠商大都是民營企業(yè)，對原材料漲價缺乏話語權(quán)，而作為企業(yè)經(jīng)營者，由于考慮到利潤等情況，現(xiàn)在基本處于有單不敢接的觀望階段。行業(yè)內(nèi)有人笑稱，材料上漲的消息就好比當(dāng)天的天氣預(yù)報，手機一響就是今天的材料上漲了，甚至有人還發(fā)出“好不容易熬過了淡季，卻死在了旺季”的感嘆。
近幾年來，部分大型玻璃深加工企業(yè)、建筑領(lǐng)域的幕墻公司破產(chǎn)、半破產(chǎn)的數(shù)量有上升的趨勢，整個玻璃行業(yè)的信心與期望值也在逐漸下降。行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)定——“做工程，先問墊資”成為“中標(biāo)”的首選，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。對于新開工建設(shè)的深加工企業(yè)來講，更是因資金要不回來而難以周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)發(fā)展。
然而從市場角度看，好的產(chǎn)品都是有市場周期的。企業(yè)巨頭們表示，在市場低潮時也要做好的產(chǎn)品，并仍要投向市場，首先應(yīng)保證性能好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬，其次要做好商品的售后服務(wù)、扶優(yōu)打假等相關(guān)工作，這些最基本的工作在日常外銷活動中都要一一跟上。誠信經(jīng)營，合理競爭，才能無往而不勝。
人才流失嚴(yán)重 企業(yè)經(jīng)營隱窘境
由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的老板和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備全面的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數(shù)員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養(yǎng)他們或者是缺少培養(yǎng)的途徑，甚至根本不愿意培養(yǎng)，以致造成了技術(shù)人員的缺失。
另外，由于中小企業(yè)規(guī)模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長時期內(nèi)沒有機會晉升，而長時間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會形成明顯的崗位疲勞癥，導(dǎo)致不愿意繼續(xù)留下來，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點，佛山創(chuàng)新工程的陳波深有體會，他建議借助行業(yè)協(xié)會的力量完善人力資源流動管理平臺的建設(shè)，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長何志強說，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機預(yù)警系統(tǒng)和切實可行的操作運行體系。企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)是針對企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患采取的預(yù)防、解決危機的手段與策略，其最終目的是要通過預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，夯實企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。
謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計 倡行業(yè)自律
在這次會議上，企業(yè)家們強調(diào)要強化行業(yè)自律，改變墊資陋習(xí)，維護資金安全；合理傳導(dǎo)上游的成本，適度提升產(chǎn)品價格，維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而在原材料不斷漲價的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，對于大多數(shù)廠家來說成為了兩難的選擇。
玻璃企業(yè)普遍認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在科技創(chuàng)新上要研發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。有了新產(chǎn)品還要做好市場營銷工作，以往簽訂工程訂單合同時，銷售人員會有或多或少的灰色收入存在，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，時間長了也會導(dǎo)致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協(xié)作基礎(chǔ)上，才能形成品牌效益、產(chǎn)品溢價。
深圳盛康的宋婷婷強調(diào)了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結(jié)一致，實現(xiàn)集中采購，以應(yīng)對原材料瘋漲的趨勢。
實踐證明，只有玻璃行業(yè)內(nèi)價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負(fù)重額債務(wù)及擔(dān)心施工方的資金鏈斷裂或其他風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，要合理有效控制企業(yè)負(fù)債率，實現(xiàn)利潤的增長，應(yīng)該采取聯(lián)合抱團發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場價格波動的有效措施。
