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中國玻璃彭壽:玻璃市場只能增長2020年前沖刺行業(yè)NO1

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2017-09-04 來源:智通財經(jīng) 瀏覽次數(shù):367
核心提示:在中國玻璃董事局主席彭壽的眼中,未來中國玻璃市場只能是朝著增長的勢頭發(fā)展。雖然目前公司只排在行業(yè)第四名的位置,不過隨著公司的戰(zhàn)略布局深化及產(chǎn)能釋放,在2020年之前,公司有望沖上行業(yè)第一的位置。
      在中國玻璃董事局主席彭壽的眼中,未來中國玻璃市場只能是朝著增長的勢頭發(fā)展。雖然目前公司只排在行業(yè)第四名的位置,不過隨著公司的戰(zhàn)略布局深化及產(chǎn)能釋放,在2020年之前,公司有望沖上行業(yè)第一的位置。
 
  8月30日,中國玻璃在香港舉行中期業(yè)績發(fā)布會。智通財經(jīng)APP了解到,2017年上半年全國玻璃市場運行狀況良好,玻璃價格隨著第二季度需求端復(fù)蘇而穩(wěn)步上漲。上半年,中國玻璃營業(yè)額較去年同期上升20.1%至11.02億元人民幣(單位下同),毛利率同比增長2.3個百分點,凈利潤為2000萬元。
 
  中國玻璃2017年上半年經(jīng)營效益大幅增長。值得一提的是,期內(nèi),該公司的“走出去”戰(zhàn)略布局也有所收獲。其尼日利亞500T/D浮法玻璃生產(chǎn)線項目土建工作已基本完成,該條生產(chǎn)線年產(chǎn)量預(yù)計約為15.12萬噸。另外,中國玻璃亦聚焦哈薩克斯坦、埃及、中亞、東南亞、南美等“一帶一路”沿線國家地區(qū),其中,哈薩克斯坦項目已開始探討合作意向及可操作方案。
 
  以下是智通財經(jīng)APP整理的現(xiàn)場問答紀(jì)要。
 
  問:下一步整個集團的整合方向是什么樣的?在行業(yè)的整合大勢之下,中建材整合的戰(zhàn)略方向大概是會怎么走?相比其他行業(yè),玻璃去產(chǎn)能的速度沒有那么激進,管理層認(rèn)為玻璃行業(yè)去產(chǎn)能的進度會不會加快?管理層對未來需求的看法,現(xiàn)在房地產(chǎn)調(diào)控可能會對公司未來業(yè)績增長有一些影響,明年玻璃需求是什么樣的?
 
  彭壽:中建材在整合這個上面,首先,從水泥上的整合,大家有目共賭。由于中建材的整合和協(xié)同,中國在水泥產(chǎn)能過剩的情況下,有一定的市場效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展。
 
  本身玻璃產(chǎn)能不是很大,對于玻璃來講,盡管中國建材,就是凱盛玻璃,它們的技術(shù)是世界第一,建造了中國80%以上的高檔玻璃,也就是說現(xiàn)在大家知道的上市公司的玻璃廠,它們的技術(shù)無不是由凱盛提供的。
 
  中國未來的玻璃是需要整合,一個主要原因就是散而不大,也就是說前12名的產(chǎn)能并沒有超過50%以上。 這樣的情況下,也就是說它有300多條生產(chǎn)線,現(xiàn)在停了100條,大概有237條生產(chǎn)線在運行。集中度很高最多的也只占10%不到。從中國玻璃角度上講,目前中國玻璃處在第四位的情況,建材本身的玻璃加在一起,我們可能會成為前三名,我認(rèn)為集中度并不夠。
 
  作為國家在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,國家要求,用市場方式來進行整合。在這種情況下,我們的想法是我們先有一個整合平臺,利用國家政策,利用行業(yè)發(fā)展趨勢,利用地方政府訴求,在這方面進行整合。
 
  第二個就是用市場的方式進行整合,既然我們要做,肯定是要做到最大。在整合的過程中,目前我們既有平臺建設(shè),也有發(fā)展的平臺,未來再進行最終的整合。
 
  對于行業(yè)的供給側(cè)改革,因為玻璃的量比較小,玻璃目前上半年始終產(chǎn)能沒有減少,市場需求沒有減少。在用量和產(chǎn)能的情況對比下,由于量減少了,所以供求關(guān)系發(fā)生了變化。就是求和供基本平衡,當(dāng)供減少的情況下,價格自然發(fā)生變化,這也得益于國家工信部對一些落后產(chǎn)能的淘汰和堅決不建這兩個決心。
 
  玻璃現(xiàn)在把原先潛伏的一些格法通通消滅掉?,F(xiàn)在這部分產(chǎn)能占玻璃產(chǎn)能10%到20%左右以上。這還是有一定的量。另外,由于環(huán)保等方面的原因,也令它不能再生產(chǎn),所以自然地把量調(diào)整下來。
 
  我認(rèn)為,在供給側(cè)改革的情況下,一個是要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,就是玻璃的需求一定是增長性的,只是說需要什么樣的玻璃,而不是以前講的普通玻璃、低檔玻璃。從房地產(chǎn)還是從公共建筑的需求和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,玻璃的需求量會越來越大。只是我們要做特種玻璃,向超白化、大尺寸、功能化、超薄化來進行發(fā)展。功能化就是讓玻璃具有我們大家所用的舒適、節(jié)能、環(huán)保、可以用。可能有些人坐過最新的飛機,飛機調(diào)光不用擋簾,完全是用光控玻璃。我們現(xiàn)在建筑物L(fēng)ow-E玻璃,原來是中通,現(xiàn)在馬上是真空。也就是說它永遠(yuǎn)是一種無法被取代的材料。隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,隨著技術(shù)的先進,它的應(yīng)用會越來越廣。
 
  所以可以這樣講玻璃市場,只能增長,但是它有個特點,需要高科技。我們現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展,未來全是工廠化制造。工廠化制造要求玻璃在工廠化制造好以后變成直接的門窗,變成直接的應(yīng)用。而中建材現(xiàn)在重點發(fā)展的就是新型房屋。新型城鎮(zhèn)化和玻璃農(nóng)業(yè)?,F(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展就是工業(yè)化,工業(yè)的發(fā)展就是智慧農(nóng)業(yè),就是農(nóng)業(yè)大棚,這個農(nóng)業(yè)大棚用的全是玻璃。這個是奇大無比的市場。
 
  也就是說,供給側(cè)改革,一方面要結(jié)構(gòu)習(xí)性調(diào)整,去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu),但是要補短板。在整合上,我們是堅定不移按照市場發(fā)展規(guī)矩去整合,不會花大價錢去買。第二,整合完了以后,按照高檔、優(yōu)質(zhì)、特種進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第三,就是我們的項目,一帶一路把我們的技術(shù)和產(chǎn)品,向國外輸送。所以,玻璃有很大的發(fā)展前途,但是需要科技創(chuàng)新,使產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì),這樣發(fā)展前景和效益更好。
 
  問:中國建材很早以前領(lǐng)導(dǎo)國際工程的團隊在一帶一路國家做了很多水泥工程。大股東如何將這個長處和中國玻璃的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來?中國的玻璃市場已經(jīng)是一個紅海市場,中國玻璃在大股東的影響下能夠享受到國家一些政策性的扶持,在這里怎么應(yīng)對,未來國內(nèi)一些小的玻璃商也會向一帶一路沿線做產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的格局?
 
  彭壽: 這些年,中建材在一帶一路上響應(yīng)國家號召在做這一塊,主要是做 EPC服務(wù),為那些國家做了很多水泥廠的建設(shè),玻璃也做了。我們兩個做了,全球65%的玻璃廠和水泥廠。現(xiàn)在隨著水泥價的穩(wěn)定穩(wěn)固,玻璃這方面的量應(yīng)該還是越來越大。作為中建材來講,我們既然把中國玻璃打造成一帶一路玻璃發(fā)展的平臺和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺,我們肯定會把我們在一帶一路工程服務(wù)中間的資源和商機都給中國玻璃。
 
  這是毫無疑問的,比如哈薩克斯坦這個項目,這是國家全力支持的一個項目,國家所有的政策都給到它。這么大一個項目本來是給中建材,我們想既然把中國玻璃作為平臺,我們就把這個項目交給中國玻璃。我們昨天董事會決定做了,現(xiàn)在等于這個項目已經(jīng)板上釘釘。 協(xié)議已經(jīng)簽過了,現(xiàn)在就是價格問題,價格也基本上鎖死,我們需要走該評估的程序,真正把它做好。所以我想,不單我們作為技術(shù)上的支撐,作為資金上的支撐,作為政治上的支撐,我們也會作為資源上的支撐,把它做好。
 
  第二個問題,國內(nèi)是紅海,競爭得一塌糊涂,可能隨著國內(nèi)產(chǎn)生調(diào)整,很多企業(yè)可能都有向國外走的欲望。據(jù)我所知,在國外一帶一路的沿線國家,是非常計劃的,必須要經(jīng)過批的,這是有過程的,基本上都在我的掌控之中,不管是誰。 但是我也支持它們走出去,比如,信義在馬來西亞,中國玻璃肯定不去馬來西亞,福耀到美國,美國不是誰都能去的,一般人是不敢去的,我可能會去。我們就是說差異化去發(fā)展,差異化選擇,也給人家留一點空間。地球之大,一個人是做不過來的,我覺得我們要深耕一個國家把事做好就行。
 
  我們嚴(yán)格要把高技術(shù)、好產(chǎn)品、好裝備輸出,中國發(fā)展到今天我們有這樣的產(chǎn)品和技術(shù),國家也是在這個上面很好的把關(guān)。所以我想一個是市場之大,第二有規(guī)則,所以把中國的東西放在世界這個大地球里面我覺得就不算什么了。
 
  問:中國玻璃未來擴增規(guī)模的節(jié)奏怎么把握?配套的資本開支、融資的情況大概是怎么樣的?
 
  彭壽:中國玻璃,從戰(zhàn)略上來講,就是做成一個玻璃的發(fā)展平臺和一帶一路,這里面肯定有兼并和建設(shè),我們現(xiàn)在采取的方式是成熟一個做一個,不會大目標(biāo)去做這件事情,一個就是夯實好基礎(chǔ),然后再孵化好新的集團,再做并購累操作。一步一個腳印往前走,這樣形成既有效又有發(fā)展。從長遠(yuǎn)來講, 在 3到5年,可能是行業(yè)NO1,也就是說,2020年之前,我們會形成。這也是中國在結(jié)構(gòu)性調(diào)整最后沖刺之年。中國建材水泥世界第一,中國建材未來玻璃一定也是世界第一,因為我們有技術(shù),有資金,有市場,有管理,有經(jīng)驗,五位一體。我們通過一些合作兼并戰(zhàn)略,把短板補起來,這樣我們就能把事情做好。
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