"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
在當(dāng)前這個信息大爆炸的年代，信息作為一種資源，如果能夠有效整合與優(yōu)化，有時候是能夠給自己帶來更多商機(jī)的。就如“網(wǎng)紅”董明珠，雷比斯，馬云，劉強(qiáng)東，將自己打造成一個“超級IP”，在獨(dú)立于格力之外運(yùn)營的這盤自媒體“私伙生意”上，點(diǎn)綴了很多關(guān)于個人情懷、中國造夢想的元素，通過開放式的心態(tài)，坦然面對媒體和同行，達(dá)到多方共贏，更能體現(xiàn)出一種寬廣胸懷和遠(yuǎn)大抱負(fù)，對玻璃企業(yè)經(jīng)營來說同樣值得借鑒。
玻璃企業(yè)應(yīng)讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維：
對玻璃企業(yè)經(jīng)營者來講，賣玻璃，更應(yīng)該學(xué)會營銷自己，一個連自己都不善于營銷、不善于包裝的企業(yè)，很難能把自己的產(chǎn)品很好地推銷出去。營銷自己是為營銷產(chǎn)品打基礎(chǔ)的，實際上更是在打造自身公司品牌，自身公司品牌打出來了，產(chǎn)品銷售自然不在話下。
營銷自己包括：首先，學(xué)會宣傳自己。比如，找些機(jī)會免費(fèi)給自己打廣告，接觸媒體、接受記者采訪就是一種好的方式。其次，有意識地塑造自身品牌。企業(yè)需要做品牌，經(jīng)銷商也是一樣，品牌更具有一種長久性。最后，還要學(xué)會利用自身公司品牌，要用自己打造出來的品牌，帶動產(chǎn)品銷售，讓自身公司品牌與產(chǎn)品品牌攜手同行，這才是根本目的。
在過去很長的一段時間里，一些玻璃企業(yè)不喜歡“搏出位”，更信奉明哲保身、韜光養(yǎng)晦這樣的生存法則。不愿意分享自己的成功經(jīng)驗，自然有他的道理。這只能說明兩點(diǎn)，一是自己做的確實還不夠好，無話可說;要么就是說不出來，這就是自我營銷的一種缺失;其次，便是一種出于保護(hù)自己，唯恐被別人學(xué)到自己的“絕招”而逃避分享。直到海爾張瑞敏掄起大錘砸碎冰箱，一舉成名天下知，成為了另類的顛覆者時，不破不立、具備鮮明的人格魅力，似乎更利于掌握改變世界的神力。在營銷手段高度同質(zhì)化的今天，已經(jīng)沒有什么東西，還能夠隱藏的不為外人所知，未來的市場競爭到最后，不僅是細(xì)節(jié)的比拼、服務(wù)的比拼，還有自媒體營銷的比拼。作為玻璃企業(yè)經(jīng)營者，如何用更寬廣胸懷進(jìn)行獨(dú)立、成熟自媒體營銷，在市場競爭中顯得尤為重要。
玻璃行業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)如何理解？
毫無疑問，網(wǎng)紅、超級IP，是這個時代，最具潛力的風(fēng)口和最重要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力之一，其超強(qiáng)的號召力和傳播力，往往能成功轉(zhuǎn)化為品牌力和變現(xiàn)的能力。因此，玻璃企業(yè)的自媒體經(jīng)營之路也將成為品牌營銷中的重要環(huán)節(jié)。
玻璃行業(yè)的網(wǎng)紅們背后是一種堅持的力量，在當(dāng)下傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級當(dāng)下，他們迎難而上，主動分享，主動承擔(dān)，這種企業(yè)家的韌性和企業(yè)家的精神，值得大家學(xué)習(xí)，網(wǎng)紅不一定是貶義詞，只要你有過硬的產(chǎn)品，創(chuàng)意的營銷手段，和互聯(lián)網(wǎng)思維的洗禮，成為網(wǎng)紅指日可待！期待玻璃行業(yè)出現(xiàn)更多的敢曬成果，敢于挑戰(zhàn)，敢于冒險，敢于實踐，敢于創(chuàng)新的網(wǎng)紅！
