對(duì)玻璃行業(yè)境外投資熱的冷思考

      隨著中國(guó)發(fā)展模式的改變，經(jīng)濟(jì)增速趨緩已經(jīng)成為了一種新常態(tài)，而在上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中歷經(jīng)“大躍進(jìn)”式的擴(kuò)容增產(chǎn)，中國(guó)平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的積弊在當(dāng)下凸顯，超過(guò)半數(shù)的平板玻璃企業(yè)在生產(chǎn)成本線以下低位運(yùn)行，苦苦支撐，全行業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)降到歷史最低點(diǎn)。重壓之下，眾多的平板玻璃企業(yè)不約而同地將目光投向境外，把“走出去”作為當(dāng)下優(yōu)選項(xiàng)，據(jù)悉，目前有境外投資意向的企業(yè)為數(shù)眾多，難以計(jì)數(shù)；數(shù)十家企業(yè)已經(jīng)簽訂了對(duì)外投資、合資、搬遷等項(xiàng)目的意向、協(xié)議，大有春風(fēng)一夜，百花盛開(kāi)之勢(shì)。在境外開(kāi)疆拓土，似乎成了當(dāng)今玻璃企業(yè)解壓釋縛，化解過(guò)剩產(chǎn)能的一劑良藥。
　　
　　誠(chéng)然，由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家玻璃市場(chǎng)尚未飽和，我們因此有理由期盼在非洲、中亞、南亞等地區(qū)能夠分上一杯羹。但是面對(duì)似乎近在眼前的機(jī)會(huì)和唾手可得的利益，我們那些正在躍躍欲試的企業(yè)家們真的準(zhǔn)備好了嗎？
　　
　　“投資有風(fēng)險(xiǎn)，決策需謹(jǐn)慎”，此乃老生長(zhǎng)談，了無(wú)新意，放在當(dāng)下玻璃行業(yè)境外投資熱的大背景之下去講，更顯得流于俗套。然而，歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)無(wú)數(shù)次地告訴我們：忽視風(fēng)險(xiǎn)，盲目樂(lè)觀和隨性恣意的投資行為，隨時(shí)可能鑄成大錯(cuò)，以致葬送企業(yè)的未來(lái)。因此，我們有必要暫時(shí)抑制一下沖動(dòng)，保持一份清醒，在狂熱之際能夠冷靜地思考如下的一些問(wèn)題：
　　
　　其一，是否會(huì)把中國(guó)式的產(chǎn)能過(guò)剩復(fù)制到境外？
　　
　　眾所周知，近年來(lái)中國(guó)玻璃產(chǎn)能的擴(kuò)張速度舉世瞠目，利益驅(qū)動(dòng)之下的投資熱潮勢(shì)若洪水，所謂的價(jià)值洼地被瞬間填滿，令整個(gè)行業(yè)深陷泥沼而不能自拔。其實(shí)，國(guó)內(nèi)遏制產(chǎn)能過(guò)剩的呼聲已經(jīng)喊了若干年，其效果想必大家心知肚明。盡管境外市場(chǎng)環(huán)境可能略有不同，但利益驅(qū)動(dòng)之下的一哄而上，誰(shuí)能保證不會(huì)在境外復(fù)制出又一個(gè)新版本的產(chǎn)能過(guò)剩呢？
　　
　　現(xiàn)實(shí)的例子是：國(guó)內(nèi)某集團(tuán)公司在尼日利亞的兩條600噸級(jí)浮法玻璃生產(chǎn)線已經(jīng)破土動(dòng)工，現(xiàn)在至少還有另外3家國(guó)企、民企也正在躍躍欲試、積極跟進(jìn)。試想，尼日利亞畢竟是一個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家，據(jù)測(cè)算，目前的平板玻璃消費(fèi)量只需一條600t/d的浮法就可以滿足其市場(chǎng)需求，如果一下子涌進(jìn)數(shù)條浮法線，對(duì)當(dāng)?shù)卦揪痛嗳醯慕?jīng)濟(jì)生態(tài)會(huì)造成何等巨大的沖擊。要知道，人口超過(guò)12億的印度也僅僅只有8條浮法玻璃生產(chǎn)線，區(qū)區(qū)尼日利亞市場(chǎng)到底能容納多少條線，有沒(méi)有人去認(rèn)真的去調(diào)查和研究呢？所以，到頭來(lái)只恐怕國(guó)內(nèi)玻璃價(jià)格大戰(zhàn)的硝煙還未散，國(guó)外惡性競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火又重燃，瘡痍滿眼，雞毛一地。
　　
　　其二，是“轉(zhuǎn)移”還是“轉(zhuǎn)型”？
　　
　　縱覽世界，西方知名的玻璃公司（圣戈班、皮爾金頓、康寧、板硝子）無(wú)一例外地在進(jìn)行跨國(guó)式經(jīng)營(yíng)，他們?cè)谌澜绮季衷O(shè)點(diǎn)，牢牢地占據(jù)著世界平板玻璃的高端市場(chǎng)。這些行業(yè)翹楚的共同特點(diǎn)是：集科研、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和生產(chǎn)、管理之大成，超然世外，自成一體，其在世界玻璃行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位至今無(wú)法撼動(dòng)。他們“走出去”是出于一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，是自身強(qiáng)大之后的技術(shù)、資本外溢，秉承的是循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
　　
　　反觀自身，我們有沒(méi)有出現(xiàn)在技術(shù)、資金、人才和綜合實(shí)力上可以與西方匹敵，足以在世界玻璃市場(chǎng)上縱橫馳騁的一流公司呢？沒(méi)有。我們充其量是做大了，離做強(qiáng)還差的很遠(yuǎn)。現(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)想要“走出去”，其實(shí)是被動(dòng)而為之，是“轉(zhuǎn)移”而不是“轉(zhuǎn)型”。只不過(guò)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做爛了，到境外去試一試的權(quán)宜之計(jì)罷了，而且從一開(kāi)始的切入點(diǎn)基本上都是國(guó)外的低端市場(chǎng)。如果是抱定這樣的一種經(jīng)營(yíng)理念，很可能會(huì)出現(xiàn)能撈一票就留，干不下去就撤的短視行為，最終又在國(guó)外留下一個(gè)難以收拾的爛攤子。
　　
　　因此，“走出去”的第一步應(yīng)該率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念上的“轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，摒棄眼前利益，著重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另外，要充分借鑒西方跨國(guó)玻璃集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)和成功經(jīng)驗(yàn)，向世界一流企業(yè)靠攏，讓“走出去”不再是權(quán)宜之計(jì)，而變得水到渠成。
　　
　　其三，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)是否有過(guò)審慎的考量？
　　
　　當(dāng)今世界，雖然一直在強(qiáng)調(diào)和平與發(fā)展，但國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，大國(guó)之間的博弈從未停歇，軍事和宗教沖突熱點(diǎn)不斷，局部地區(qū)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此，地區(qū)安全問(wèn)題依然是境外投資者需要考量的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在看來(lái)，世界上相對(duì)安全與穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)的玻璃市場(chǎng)已經(jīng)基本上被西方跨國(guó)公司瓜分殆盡，留下來(lái)的區(qū)域要么是極度不發(fā)達(dá)，要么是極其不穩(wěn)定，有的甚至隨時(shí)可能爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)一個(gè)看似充滿誘惑的市場(chǎng)，我們要不要審慎地考量一下：餡餅乎？陷阱乎？

　　我們這里仍然以尼日利亞為例，作為一個(gè)有一定影響力非洲的人口大國(guó)，其玻璃市場(chǎng)具有一定的發(fā)展?jié)摿?，這一點(diǎn)毋庸置疑。西方跨國(guó)玻璃公司何等精明，難道一直對(duì)此視而不見(jiàn)？可以說(shuō)：那么多西方跨國(guó)玻璃公司之所以一直沒(méi)有涉足尼日利亞，肯定是深思熟慮的結(jié)果，因?yàn)橹两裎覀円廊豢梢钥吹?，該?guó)北部博克圣地與政府軍激戰(zhàn)正酣，貪腐橫行，政治生態(tài)混亂，面對(duì)這樣的亂象，西方公司一定會(huì)望而卻步，因?yàn)檫@超出了他們風(fēng)險(xiǎn)可控的范疇。
　　
　　當(dāng)然，有風(fēng)險(xiǎn)并不意味著就一定不能去投資，國(guó)人歷來(lái)就不缺少大無(wú)畏的勇氣，但關(guān)鍵是在作出投資決策之前我們要思考：對(duì)投資時(shí)機(jī)的把握是否準(zhǔn)確？控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案是否完備？投資的規(guī)模是否得當(dāng)？當(dāng)最不利的情況出現(xiàn)之時(shí)能否承受？
　　
　　總之，一旦投資標(biāo)的國(guó)出現(xiàn)動(dòng)亂，外國(guó)投資方注定會(huì)成為首批犧牲品，這樣的例子比比皆是。如果因失察而擇錯(cuò)方向，誰(shuí)能保證我們能全身而退？
　　
　　其四，是否對(duì)投資軟環(huán)境做過(guò)充分的調(diào)研？
　　
　　作為成熟的境外投資行為，一定要對(duì)投資標(biāo)的國(guó)軟環(huán)境做充分了了解和論證。所謂軟環(huán)境是指除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)本身之外的客觀條件，尤其是當(dāng)?shù)氐奈幕⑷宋?、法律、制度、政府行為等等，否則稍有不慎，就會(huì)使自身陷入困境乃至絕境。例如中資緬甸水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)孛癖娍棺h破壞環(huán)境而叫停；斯里蘭卡港口中國(guó)投資項(xiàng)目因政府更迭而擱淺；中國(guó)鐵建沙特輕軌項(xiàng)目因當(dāng)?shù)孛癖娋芙^搬遷致使工期拖延，造成幾十億元人民幣的重大損失……這些項(xiàng)目無(wú)一例外地是受到軟環(huán)境的影響，教訓(xùn)不可謂不深刻。因此玻璃行業(yè)在論證境外投資項(xiàng)目之時(shí)需要先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響幾何？建設(shè)當(dāng)?shù)氐姆珊兔裰髦贫仁欠窠∪空质欠穹€(wěn)定和可持續(xù)？是否可能因沖擊了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生態(tài)而造成利益損失方的反彈或阻撓？能否有效吸收當(dāng)?shù)孛癖娋蜆I(yè)從而改善他們的生活？
　　
　　當(dāng)下，可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同愿景，我們的投資行為必須順應(yīng)世界潮流，謀求合作共贏，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，如果一味地追求自身利益最大化，將注定不會(huì)走遠(yuǎn)，而且巨大的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不期而遇。
　　
　　綜上所述，在中國(guó)加速融入世界經(jīng)濟(jì)的大背景之下，玻璃行業(yè)“走出去”可謂恰逢其時(shí)，但是我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇的背后也同時(shí)蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，任何盲目樂(lè)觀和急功近利的心態(tài)都是非常危險(xiǎn)的，衷心希望我國(guó)政府和企業(yè)共同努力，協(xié)調(diào)和規(guī)范在境外的投資行為，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們樂(lè)于看到成功“轉(zhuǎn)型”的一流玻璃企業(yè)在中國(guó)早日誕生并引領(lǐng)行業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)玻璃行業(yè)真正“作強(qiáng)”的時(shí)代早日來(lái)臨。