關(guān)于中小玻璃深加工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及前景

     玻璃行業(yè)的發(fā)展與下游市場的發(fā)展密切相關(guān)。近幾年來受國際、國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國家對房地產(chǎn)政策的持續(xù)調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展暫時趨緩，而與房地產(chǎn)相關(guān)連的建材行業(yè)也受到一定的影響。2014年，絕大多數(shù)的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱，玻璃深加工市場仍面臨嚴峻的考驗。原因是多方面的。作為玻璃深加工業(yè)內(nèi)人士，我想與大家分享一下我對目前現(xiàn)狀的想法及對未來發(fā)展前景的思考，希望能引起同行的共鳴與互動探討。

　　中國玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 

　　自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)高潮的興起，玻璃行業(yè)快速發(fā)展。伴隨著原片企業(yè)的擴張，玻璃深加工行業(yè)也得到快速發(fā)展，尤其是鋼化玻璃、中空玻璃等產(chǎn)品發(fā)展更快。盡管這幾年加工企業(yè)與原片企業(yè)共同經(jīng)歷了市場的起伏和考驗，但是由于市場總的需求容量的增長，大大弱化了市場對加工企業(yè)的壓力，加工企業(yè)的總量仍舊呈現(xiàn)著快速增加的趨勢。然而，這樣的趨勢，如今正大大放緩，目前玻璃深加工企業(yè)已面臨著市場的嚴峻考驗和內(nèi)部發(fā)展的雙重壓力。

　　加工玻璃行業(yè)存在的主要問題：

　　一是規(guī)模小。我國加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個區(qū)域，與平板玻璃的產(chǎn)業(yè)布局一致。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國涉及玻璃深加工的企業(yè)數(shù)量近萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)僅454家。行業(yè)規(guī)模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營上單打獨斗，各自為戰(zhàn)。無法形成規(guī)模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

　　二是同質(zhì)化導(dǎo)致市場競爭無序。

　　平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過剩，從總量分析是嚴重過剩，截止2013年底平板玻璃總產(chǎn)能12.5億重箱，實際產(chǎn)量7.8億重量箱，產(chǎn)能利用率不到63％，產(chǎn)能過剩情況相當(dāng)嚴重；從過剩性質(zhì)分析屬于結(jié)構(gòu)性過剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴重過剩，而優(yōu)質(zhì)浮法玻璃比例僅為35％，無法滿足高檔加工需要，部分品種還需要進口。

　　平板玻璃和加工玻璃是玻璃行業(yè)的主要組成部分，兩者的發(fā)展相輔相成。從生產(chǎn)經(jīng)營的角度，平板玻璃產(chǎn)能的適度過剩有利于加工玻璃的發(fā)展；同時從歷史的角度，加工玻璃的發(fā)展可以借鑒平板玻璃的經(jīng)驗從而避免曲折。但我們都沒有認真的思考和分析，加之行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、標(biāo)準(zhǔn)滯后，政府與行業(yè)協(xié)會又難以宏觀調(diào)控等，造成發(fā)展無序，以至于目前在加工玻璃方面也出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象：企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、效益水平大幅降低、企業(yè)資金壓力空前、人才的惡性競爭、價格的惡性競爭、生產(chǎn)設(shè)備閑置、生產(chǎn)管理粗放等諸多問題。

　　三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，國內(nèi)平板玻璃產(chǎn)能存在嚴重失衡，中低檔玻璃產(chǎn)能嚴重供過于求，高科技含量的玻璃產(chǎn)品則相對短缺，難以滿足國內(nèi)加工玻璃市場的需求。加工玻璃的情況與此類似。初步統(tǒng)計，2013年主要加工玻璃產(chǎn)量：鋼化玻璃3.3億平方米、夾層玻璃超過1億平方米、中空玻璃約4億平方米、鍍膜玻璃2億平方米，其中Low-E鍍膜玻璃的產(chǎn)量為1.2億平方米。雖然加工玻璃總量位居世界第一，但與國際水平相比，在產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)進步、市場協(xié)作、產(chǎn)品開發(fā)等方面均存在很大差距。平板玻璃加工率僅為40％，對外依存度為15～20％，高端產(chǎn)品保障能力有待提高，品種有待豐富；市場發(fā)展無序，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等，因此玻璃深加工產(chǎn)業(yè)整合升級亟需加強。

　　在當(dāng)下的文明社會里，無論是靜止的樓房還是奔走的汽車，小到家居裝飾裝潢，大到大廈幕墻，都與玻璃產(chǎn)品密不可分。到目前為止，沒有哪種材料能夠替代了玻璃，而玻璃正逐漸替代某種材料。在未來，人們對功能性玻璃的市場需求將快速增長，玻璃的其他用途正不斷得到開發(fā)，玻璃深加工不只是利用單一的技術(shù)和方法進行生產(chǎn)，而是注重多種技術(shù)的結(jié)合，注重在玻璃改性材料方面的研究，從而使玻璃產(chǎn)品向復(fù)合功能型、生態(tài)智能型的節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。深加工玻璃涵括了中空玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃、鏡子及其他特種玻璃、功能性玻璃等產(chǎn)品。隨著城鎮(zhèn)一體化進程的加快、國家對房價的有力調(diào)控及社會保障體系的日漸完善，農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變成城鎮(zhèn)人口，商品住宅的產(chǎn)權(quán)私有化，人們在裝潢的頻率上將加快，在裝潢檔次、品味要求上將更上一個臺階，這所有一切都離不開各種玻璃產(chǎn)品，整個玻璃深加工業(yè)具有良好的發(fā)展前景。

　　中小玻璃深加工企業(yè)目前面臨的困境 

　　中小玻璃深加工企業(yè)在運營管理過程中往往存在著諸多問題，具體表現(xiàn)為：

　　中小玻璃深加工企業(yè)往往在成立之初，多由老板家族人員參與，經(jīng)營管理粗放，組織架構(gòu)混亂，內(nèi)部缺少明確的職責(zé)劃分，管理者往往按照自己的個人喜好去分配任務(wù)，而非定崗、定位、定責(zé)，從而經(jīng)常出現(xiàn)遇事相互推諉的現(xiàn)象。企業(yè)各部門間缺少團隊協(xié)作精神，做事紛紛然，各自為政，導(dǎo)致老板焦頭爛額，員工渾渾噩噩。且由于企業(yè)規(guī)模不大，名氣不響，優(yōu)秀的管理人員不愿屈就，培養(yǎng)出來的技工又經(jīng)常流失，大部分企業(yè)沒有有效的人才儲備機制，導(dǎo)致關(guān)鍵性崗位人員一有波動，就會給正常生產(chǎn)秩序帶來影響。

    市場總體份額就是那么大，優(yōu)質(zhì)訂單經(jīng)常被實力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無法大量墊資而只能做一些尺寸不規(guī)整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價格戰(zhàn)越激烈，導(dǎo)致市場越加混亂，經(jīng)常出現(xiàn)以降低產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)底價銷售的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生了惡性競爭。且許多中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力不強，產(chǎn)品單一，互相模仿，原創(chuàng)性、自主性產(chǎn)品非常少，有品牌的更是寥寥無幾，沒有自身特色，缺乏市場競爭力。

　　目前企業(yè)用工成本越來越高，且保持上漲趨勢，這也加劇了我國在由勞動密集型國家向資本技術(shù)型國家轉(zhuǎn)型。想要降低用工成本，只有提高自動化應(yīng)用程度，但是投入大量的新型設(shè)備，一是資金存在壓力，二是投資回報率無法預(yù)估。一邊是用工成本，一邊是投資壓力，企業(yè)陷入進退兩難的境地。

　　中小玻璃深加工企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)想

　　“黨的十八屆三中全會吹響了我國新一輪改革開放的號角，在全球信息一體化、市場一體化的大背景下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到各方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何迅速地完成產(chǎn)品的升級換代？如何使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品更快、更好的滿足市場多元化需求？是創(chuàng)業(yè)家們正面對的課題。”(此段摘自由原全國人大常委會副委員長布赫題名、中國報道雜志社編著的“中國力量·百名創(chuàng)業(yè)家風(fēng)采”一書，碧海企業(yè)董事長杜康個人風(fēng)采事跡亦收錄其中主要章節(jié))。

　　我國玻璃深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史短、起點低。從國家針對玻璃行業(yè)出臺的系列政策和舉措，乃至更早一些出臺的“十二五”規(guī)劃，已向我們傳遞出一些重要信息：“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”將成為今后一個時期的重要工作，而“提高門檻”、“優(yōu)勝劣汰”將是“調(diào)控”的一個主題。在此形勢下，中小玻璃深加工企業(yè)將會面臨重新洗牌，一些規(guī)模小、能耗高、質(zhì)量低、服務(wù)差、對環(huán)境污染嚴重的和工藝落后的企業(yè)將被淘汰出局。 

　　面對目前中小玻璃深加工企業(yè)面臨的進退維谷的現(xiàn)狀，我們不無憂心今后的企業(yè)發(fā)展走向，如果還是沿襲以前的發(fā)展模式和工作方法，不重視戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌打造、技術(shù)升級、管理加強，一旦遇到國際國內(nèi)大環(huán)境不景氣，不利因素將蜂擁而至，成本上升，競爭力削弱，暴利變微利，微利變虧損，及至被淘汰。而中小玻璃深加工企業(yè)光靠單打獨斗是根本無法做大、做強的，更不用提推動行業(yè)進步了。

　　那么玻璃深加工企業(yè)的出路在何方？促進玻璃行業(yè)進步與發(fā)展的推手到底是什么？我認為，必須要有一個強有力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體來支撐并推動整個行業(yè)向前發(fā)展。而怎樣才能形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體呢？怎樣才能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展呢？主要是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、改變商業(yè)模式、整合資源、強強聯(lián)手、持續(xù)優(yōu)化。以碧海安全玻璃工業(yè)有限公司為例，概括為以下幾方面：

　　1.強強聯(lián)手，各種資源持續(xù)整合

　　2.全產(chǎn)業(yè)鏈，上、下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸

　　3.連鎖經(jīng)營，工廠、賣場遍布大江南北

　　4.零散加工，形成連鎖工廠的主基調(diào)

　　5.品類齊全，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化滿需求

　　6.終端為王，送貨上門、安裝服務(wù)

 　　7.售后服務(wù)，建立體系、全程跟蹤

 　　8.企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)的靈魂

 　　9.多級培訓(xùn)，造就技能人才競職競崗

 　　10.即時計件，公平公正激發(fā)員工熱情

 　   11.信息系統(tǒng)，企業(yè)運營的神經(jīng)中樞

 　　12.全員績考，職責(zé)明晰、數(shù)據(jù)量化

 　　13.顧問團隊，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

 　　14.企業(yè)上市，資本市場運作的主陣地

 　　15.節(jié)能減排，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促升級

 　　16.持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力

 　　17.品牌戰(zhàn)略，口碑效應(yīng)引發(fā)公眾認同

 　　18.總部效應(yīng)，帶動地方經(jīng)濟同發(fā)展

 　　機會總是留給有準(zhǔn)備的人，對于企業(yè)來講亦是如此。碧海公司2005年創(chuàng)建之初，就致力于探索玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展走勢，總結(jié)過去，啟迪未來，經(jīng)過多年的實踐驗證，開創(chuàng)了中國玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式。我們原向大家闡述碧海企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展觀，與大家共同探討、共同進步。