促進建材行業(yè)兩化融合宜上下

 

      一是提升建材生產環(huán)節(jié)的信息化水平。深化生產環(huán)節(jié)的信息化應用，實現生產流程的自動控制，大力推廣先進適用性技術，以信息技術提升企業(yè)管控水平，當前的一個難點是解決水泥玻璃企業(yè)排放數據聯(lián)網，以實現對排放情況的實時監(jiān)控；

 

      二是提升市場流通環(huán)節(jié)的信息化水平。在建材流通領域深化電子商務應用，推動現代物流發(fā)展，提升營銷端信息化應用水平，充分發(fā)揮市場的決定性作用，通過提高市場營銷環(huán)節(jié)信息化水平倒逼上游生產企業(yè)的信息化應用；

 

      三是加強公共服務平臺建設，提高行業(yè)信息化水平。加快推動建設水泥、平板玻璃行業(yè)產能、產量統(tǒng)計信息發(fā)布平臺，建立化解產能過剩長效機制。

 

      這次座談會應該是去年8月工信部發(fā)布《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（以下簡稱《行動計劃》）之后，如何在建材行業(yè)開展此項行動的第一次工作會議。

 

      《行動計劃》明確指出，我國工業(yè)正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業(yè)競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環(huán)境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業(yè)分工調整對我國工業(yè)發(fā)展既有挑戰(zhàn)，也有實現趕超的機遇。推動信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，對于破解當前發(fā)展瓶頸，實現工業(yè)轉型升級，具有十分重要的意義。

 

      《行動計劃》提出的總體目標也很鼓舞人心，到2018年，兩化深度融合取得顯著成效，信息化條件下的企業(yè)競爭能力普遍增強，信息技術應用和商業(yè)模式創(chuàng)新有力促進產業(yè)結構調整升級，工業(yè)發(fā)展質量和效益全面提升，全國兩化融合發(fā)展水平指數達到82。

 

      --“企業(yè)兩化融合管理體系”得到全面推廣。重點行業(yè)大中型企業(yè)兩化融合水平逐級提升，處于集成提升階段以上的企業(yè)達到80%，涌現出一批創(chuàng)新能力強、應用效果好、具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)；

 

      --信息技術向工業(yè)領域全面滲透，傳統(tǒng)行業(yè)兩化融合水平整體提升。企業(yè)間電子商務（B2B）交易額突破20萬億元；

 

      --各行業(yè)能源利用效率顯著提高，50%的重點工業(yè)用能企業(yè)數字能源解決方案應用達到較高水平，實現節(jié)能量5000萬噸標準煤；

 

      --信息技術支撐服務能力顯著增強。

 

      《行動計劃》提出了“企業(yè)兩化融合管理體系”標準建設和推廣行動、企業(yè)兩化深度融合示范推廣行動、電子商務和物流信息化集成創(chuàng)新行動、重點領域智能化水平提升行動等八項行動。

 

      去年8月，工業(yè)和信息化部部長苗圩在工業(yè)和信息化系統(tǒng)年中電視電話會議上作了題為《牢記使命 明確任務 大力推進兩化深度融合與工業(yè)轉型升級》的講話。苗圩指出，推進兩化深度融合，是破解工業(yè)轉型升級難題、促進工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，是當前亟需抓好的重要任務。中長期要突出做好兩化深度融合，充分利用信息技術的滲透性和帶動性，有效發(fā)揮信息化在改造提升傳統(tǒng)產業(yè)的重要作用，力爭用5年左右的努力取得明顯成效。苗圩還就落實行動計劃做了部署和要求，其中就要求行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮好橋梁紐帶作用。行業(yè)協(xié)會承擔起行業(yè)信息化組織推廣的責任。行業(yè)層面和大中型企業(yè)的兩化融合工作，主要依托行業(yè)協(xié)會來推進。以及企業(yè)要充分發(fā)揮好主體作用。實施行動計劃的根本目的是提升企業(yè)經營管理水平和核心競爭力。各類企業(yè)都要高度重視信息化，用好信息化，切實從信息化中受益。

 

      李克強總理在今年政府工作報告中提出，以創(chuàng)新支撐和引領經濟結構優(yōu)化升級。要求促進信息化與工業(yè)化深度融合，推動企業(yè)加快技術改造、提升精準管理水平，完善設備加速折舊等政策，增強傳統(tǒng)產業(yè)競爭力。

 

      促進信息化與工業(yè)化深度融合的工作已擺在了建材企業(yè)面前。苗部長十分明確指出，實施行動計劃的根本目的是提升企業(yè)經營管理水平和核心競爭力。苗部長對實施行動計劃的重要抓手明確為推進企業(yè)兩化融合管理體系。在《行動計劃》中將“‘企業(yè)兩化融合管理體系’標準建設和推廣行動”列在了第一項。制定“企業(yè)兩化融合管理體系”國家標準，規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的通用方法，建立全國性的第三方認定服務體系，推動企業(yè)建立、實施和改進兩化融合管理體系。“企業(yè)兩化融合管理體系”是一種符合性認定標準，它借鑒了質量管理體系的構建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業(yè)。企業(yè)兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的過程管理機制和方法論，是企業(yè)建立、實施和改進兩化融合推進管理的通用方法。水泥企業(yè)都經歷了質量管理體系的認證，因此對“體系”并不陌生。其認證的基礎工作多了去了，認證過程所需時間也不短。企業(yè)兩化融合管理體系建立也不是一件會比企業(yè)質量管理體系建立能簡單的事。

 

      按《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范（試行）》將工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”的定義為，工業(yè)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標，把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內生要素，在信息技術和工業(yè)技術緊密結合的環(huán)境下，大力推進企業(yè)產品設計、生產制造、經營管理和營銷服務的優(yōu)化，實現企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)綜合集成、企業(yè)間業(yè)務協(xié)同以及發(fā)展模式創(chuàng)新，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源配置、變革生產方式、提高能源、資源利用效率，推進工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)競爭力。工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”程度分為起步建設、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破四個階段。據評估規(guī)范提供的數據顯示（2011年11月），根據35個重點行業(yè)大中型企業(yè)兩化融合水平測度結果，當前處于起步建設、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破階段的企業(yè)比例分別為：31%、37%、22%、10%。也就是說大部分工業(yè)企業(yè)還處在起步建設和單項覆蓋階段。應該說，水泥企業(yè)大概也是處在這一狀況，其中處在單項覆蓋階段的比例可能高些。

 

      《行動計劃》的六年期限已過了一年，要實現《行動計劃》所制訂的目標是相當不容易的。這里一是要按《行動計劃》的“專項行動計劃任務分工及進度安排”抓緊工作細化和落實；二是應該引導企業(yè)對實施兩化的基礎工作先做起來或先完善起來。尤其是對企業(yè)目前信息資源的采集和獲取、信息化標準的制訂、信息資源積累和整合利用、信息資源集中管理等基礎工作作出評價和進行提升。信息是信息化的基礎，記得原國家建材局信息司司長宋玲女士曾告誡大家在建立管理信息系統(tǒng)時，要充分重視信息的正確采集，因為，如果采集的信息是垃圾的話，那么，對垃圾信息無論怎樣加工，出來的一定還是垃圾！

 

      當前充分調研分析，摸清家底，正確認識建材行業(yè)兩化融合發(fā)展現狀及存在的問題對推進建材行業(yè)兩化融合工作固然很重要，制定《建材行業(yè)兩化融合行動計劃》也很重要。但在這同時，主管部門是否應該考慮，如何促進企業(yè)先可做好信息化基礎工作，上下同時抓緊推進，以促進建材行業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合。