從喬龍德的“三限”論 看建材行業(yè)轉型升級

 

      “三限”論的提出，讓我們深感觸動和啟發(fā)。兩年來，我們曾與喬龍德幾次接觸，針對傳統(tǒng)建材、新型建材與新興產(chǎn)業(yè)、技術創(chuàng)新等諸多話題做過多篇采訪報道，都讓我們對“三限”的核心問題，深有體會。

 

      可以說，喬龍德的“三限”論，是對建材行業(yè)現(xiàn)階段所面臨處境最精辟的總結，更明確了行業(yè)轉型升級的工作方向。

 

      傳統(tǒng)建材的發(fā)展面臨史上最嚴政策的限制，轉型升級迫在眉睫

 

      當“產(chǎn)能過剩”這個熟悉到不能再熟悉的病癥，成為行業(yè)深受其害的痛楚時，化解傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾成為全社會的共同責任，傳統(tǒng)行業(yè)必將接受來自全社會的層層設限與時時監(jiān)督。

 

      近年來，來自政府與社會、自然與環(huán)境、國內(nèi)與國外等等社會層面對傳統(tǒng)建材多重且巨大的施壓與限制，前所未有地聚攏，直面襲擊、來勢猛烈。

 

      尤其當環(huán)境與政策以不同的方式同時撬開傳統(tǒng)建材發(fā)展舊格局的閘門，對行業(yè)產(chǎn)生的影響與震動，猶如暴風雨般猛烈急促，使傳統(tǒng)建材的發(fā)展“受限指數(shù)”迅速躥升。

 

      讓全中國愁眉不展的霧霾開始肆虐蔓延，環(huán)境的無情叩問擲地有聲，終于促成了我國史上最嚴厲的空氣治理行動計劃的出臺。

 

      在《大氣污染防治行動計劃》（后簡稱《行動計劃》）的白紙黑字中，水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)建材行業(yè)被“點名過剩”，明確提出了落后產(chǎn)能淘汰任務的完成時間和實施力度，這意味著傳統(tǒng)建材行業(yè)現(xiàn)有的技術水平發(fā)展將受到嚴格限制。

 

      限制的程度立竿見影，尤以京津冀表現(xiàn)得最為突出。僅僅幾個月的時間，數(shù)十家建材生產(chǎn)企業(yè)被關停。北京、河北、陜西等地區(qū)又在《行動計劃》的基礎上，相繼制定了地區(qū)環(huán)境治理行動計劃，其力度之大、實施之嚴，可謂前無“古人”，后有“追兵”。

 

      以河北為例，2013年關停的企業(yè)達到8347家，頗有壯士斷腕的勇氣。這8000多家企業(yè)主要來自四大領域，水泥和玻璃占據(jù)了其中“二大”。而河北的治理行動遠沒有結束，2013年底，河北省關停了所有的水泥粉磨站，壓縮了包括金隅集團、冀東集團和曲寨集團等下屬大型水泥企業(yè)產(chǎn)量，并承諾到2017年年底前，逐步關閉西部山區(qū)水泥企業(yè)。

 

      如果關注近期手機報上的新聞要覽，會發(fā)現(xiàn)有一條新聞已經(jīng)被列為定期播報條目，這就是每周空氣污染指數(shù)最差的十大城市排行榜。

 

      長期占據(jù)榜單的城市可謂顏面無光、名譽掃地，而這些城市絕不僅出自京津冀地區(qū)，長三角、珠三角等曾經(jīng)被認為山清水秀的城市，也赫然入列，這意味著，防治大氣污染的行動將從京津冀開始蔓延全國。

 

      現(xiàn)有的傳統(tǒng)建材的發(fā)展舊格局，只能在越來越嚴格的環(huán)境治理中，受到更大的制約，如果不積極轉型升級，傳統(tǒng)建材將始終是被環(huán)境拷問的主角。

 

      去年9月中旬剛剛出臺了《行動計劃》，一個月之后，《關于化解產(chǎn)能過剩矛盾的指導意見》（國發(fā)【2013】41號文）作為針對性更強的“鐵腕”政策隆重登場，從國家層面上加大了現(xiàn)有傳統(tǒng)建材發(fā)展的“受限”力度。

 

      其中，對在建擬建違規(guī)項目一律停建等強制性措施更加堅決果斷，令“產(chǎn)能”進一步受限；32.5復合水泥將被取消已是大勢所趨，只是時間問題，為“產(chǎn)品”設定了受限的杠桿；行業(yè)各個層面的責任與分工更加明確，令“權利”受限，并在受限的同時，真正起到了相互制約、相互監(jiān)督的作用；各領域領軍企業(yè)的帶頭作用得以強化，約束著“經(jīng)營者”的思維意識和戰(zhàn)略決策在正確的軌道上發(fā)揮行業(yè)帶動作用；地方政府長期慣性的政績考核方式和職能性質的轉變，也終于讓地方領導者盲目追求GDP的頭腦與行為受到了限制。

 

      盡管2013年年底，以水泥為主的傳統(tǒng)建材市場出現(xiàn)了回暖勢頭，但身處其中的企業(yè)家卻并沒有感到太多的輕松愜意，卻倍感“傳統(tǒng)”材料的傳統(tǒng)發(fā)展方式的發(fā)展空間受限的程度。

 

      除了環(huán)境的無情叩問、政策的鐵腕嚴厲，來自資本市場的壓力，資本市場考量上市公司的眼光，也同樣盯在產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、創(chuàng)新能力等社會責任體系建設上，倘若領軍企業(yè)沒有起到應起的帶頭作用，沒有明確的可持續(xù)發(fā)展計劃，回暖也不過曇花一現(xiàn)。

 

      喬龍德在發(fā)言中，提出了這樣的問題，當傳統(tǒng)建材不再以追求產(chǎn)能和產(chǎn)量為標準，當越來越多的限制擺在我們面前時，未來的標桿和方向在哪里？傳統(tǒng)建材發(fā)展的出路在哪里？

 

      這樣的發(fā)問，喬龍德并不是為了尋找答案，他和很多行業(yè)人一樣，答案早已心中有數(shù)，這樣的發(fā)問，更多的是為了激發(fā)起行業(yè)人行動起來的斗志和勇氣。

 

      “能攻心則反側自消，不審勢即寬嚴皆誤”，這句出自清人趙藩撰書覽武侯祠對聯(lián)其中一句話，或許會到給傳統(tǒng)行業(yè)更多的啟發(fā)。在這一刻，審時度勢、順勢而為，恐怕也應該是傳統(tǒng)建材工業(yè)的決策者和經(jīng)營者都應該擁有的態(tài)度，也只有認清并重視傳統(tǒng)建材受限的形勢，齊心協(xié)力共謀突圍與轉型升級之道，才能看到行業(yè)轉型升級的希望。

      

      新型建材和新興產(chǎn)業(yè)邁開雙腿擺脫“有限”的枷鎖

 

      2013年，“綠色”與“新型”這兩個詞走紅的速度，振奮人心。

 

      雖然很多新型建材真正發(fā)展的時間，并不是只有一年。但2013年被視為綠色新型建材發(fā)展的起始年，因為伴著生態(tài)文明建設的春風和《綠色建筑行動方案》的出臺，綠色新型建材和新興產(chǎn)業(yè)在這一年呈現(xiàn)出雨后春筍、勢如破竹的銳氣，在“沒有綠色新型建材，就沒有綠色建筑”的行業(yè)共識下，新型建材和新興產(chǎn)業(yè)似乎正在朝著與傳統(tǒng)建材匹敵的局面發(fā)展。

 

      “有限”與“受限”的區(qū)別，“受限”是對舊格局的強制制約與收斂，需要懸崖勒馬，調轉方向。而“有限”則是新事物發(fā)展所要經(jīng)歷的過程，背后擁有著巨大的空間和舞臺，需要放開手腳、盡情馳騁。

 

      如今，剛剛拉開產(chǎn)業(yè)發(fā)展序幕的新型材料和新興產(chǎn)業(yè)，就像剛剛邁過起跑線的孩童，與有著幾十年發(fā)展根基的傳統(tǒng)建材相比，與工業(yè)發(fā)達國家新型建材和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相比，都存在著明顯的差距和不足。能力有限、亟待培育是不爭的事實。

 

      玻璃產(chǎn)業(yè)正是新舊膠著最為典型的行業(yè)之一，在普通浮法玻璃已經(jīng)嚴重產(chǎn)能過剩的時候，Low-E節(jié)能玻璃的使用比例僅為10%左右，而歐美先進國家的使用比例已經(jīng)達到了90%以上。同時，精細玻璃、特種玻璃等高科技含量產(chǎn)品，中國還需要依靠進口滿足需求。

 

      這幾個數(shù)字，真實反映出背后“有限”的束縛與捆綁，以及新舊交織的矛盾。眾多玻璃企業(yè)經(jīng)營者和研究人員，是否應該認真思考，在“傳統(tǒng)”已經(jīng)膨脹到必須“受限”，而“新型”卻因“有限”而無法施展拳腳的天平之間，究竟是什么束縛著我們的思維意識和創(chuàng)新能力？曾經(jīng)為了趕超世界而努力奮進團結合作精益求精的“洛玻精神”，是否傳承延續(xù)到了新型建材和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中？

 

      如果說玻璃行業(yè)存在著新舊觀念的思維轉換，那么，已擁有一定規(guī)模和影響力，相對獨立的新型建材和新興產(chǎn)業(yè)領域，比如節(jié)能保溫材料、新型防水材料、新型多功能墻體材料、無機非金屬復合材料、非金屬礦及制品材料等領域，在通往未來幸福的綠色之路上，卻是家家有本難念的經(jīng)，被各種“有限”的繩索所束縛。

 

      行業(yè)集中度偏低，企業(yè)規(guī)模小而散，是幾乎所有新興產(chǎn)業(yè)領域面臨的共同問題，由于行業(yè)集中度低，領軍企業(yè)的作用還沒有得到充分的發(fā)揮和顯現(xiàn)，這對于技術創(chuàng)新與行業(yè)自律等發(fā)展環(huán)節(jié)，都形成巨大的屏障和阻力。

 

      外墻外保溫材料和無機非金屬新材料等產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷著行業(yè)難于自律、政策與標準滯后等原因而產(chǎn)生的生存危機，優(yōu)秀企業(yè)領軍作用發(fā)揮有限，低質產(chǎn)品充斥市場，攪亂行業(yè)誠信，更導致低端產(chǎn)能過剩的矛盾凸顯，生產(chǎn)小作坊林立，對環(huán)境和資源造成的污染與浪費，又將建材新興產(chǎn)業(yè)和新型建材推到了“不綠色”的懸崖邊緣。

 

      上下游產(chǎn)業(yè)鏈存在脫節(jié)現(xiàn)象，也成為這些新興行業(yè)的凸顯問題。某些新型建材產(chǎn)品難于在建筑中得到廣泛認知與應用。以外墻外保溫材料為例，其輔助配套產(chǎn)品難于達到建筑施工的安全標準和操作要求，加之產(chǎn)業(yè)政策的不明確和產(chǎn)品標準的模糊，行業(yè)難于擺脫無序混亂的惡性競爭狀態(tài)，已成為束縛產(chǎn)業(yè)發(fā)展一道道“有限”的枷鎖。

 

      創(chuàng)新意識和技術研發(fā)能力，是又一道“有限”的屏障，多數(shù)新型建材的技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，還處于摸索與學習階段，與國際領先水平存在不小的差距。比如，全世界玻纖及下游制品共有2萬多個品種，中國目前的研發(fā)能力和技術水平，只能生產(chǎn)其中的1萬種。新型墻體材料雖然取得了一定的成績，但代表墻體材料現(xiàn)代化水平的輕質復合板和復合墻板都不多，尤其是工業(yè)化生產(chǎn)的裝飾外墻板，可供建筑領域選擇的產(chǎn)品更是鳳毛麟角。

 

      同時，新型建材與傳統(tǒng)建材難于在同一個平臺上協(xié)同合作、取長補短，也是綠色新型建材受到阻力的因素。

 

      在建材行業(yè)大企業(yè)和一批地方企業(yè)，原來是以新型建材的發(fā)展起家的，但在近30年的發(fā)展過程中，一些企業(yè)水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的主導地位，新型建材的規(guī)模和研發(fā)力度，卻并沒有呈現(xiàn)突飛猛進的上升勢頭。

 

      全國近30家水泥上市公司，延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)幾乎占到了四分之三，但真正將混凝土的作為重點研發(fā)，并取得重要技術突破的企業(yè)，可能還不到一成。

 

      可以想見，綠色新型建材目前的“有限”，如何成為未來的“無限”？不僅僅是新型建材和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的任務，這是擺在整個建材行業(yè)面前的課題，是多行業(yè)跨界合作的課題。

 

      喬龍德所強調“新型建材和新興產(chǎn)業(yè)有限”的現(xiàn)狀，重在提醒行業(yè)人在新型建材的發(fā)展之路上，既不能驕傲自滿，更不能畏首畏尾。

 

      所有的差距和不足，換一個角度看，就是空間和舞臺。而“有限”也正是“無限”的開篇，往后每走出的一步，都是為建材綠色產(chǎn)業(yè)的無限空間墊磚鋪瓦，并有為有序。

 

      技術創(chuàng)新 從思想上掀起一場劃時代革命

 

      建材行業(yè)是以技術“起家”的行業(yè)，技術研發(fā)與創(chuàng)新，在改革開放30年里，無數(shù)次帶給行業(yè)榮譽和驕傲，為什么到了今天，反倒會受到“局限”的困擾？

 

      這讓記者深有感觸，從今年年初開始，本報持續(xù)刊登了一則征稿啟事，題目是“建材行業(yè)離大數(shù)據(jù)時代究竟有多遠”，希望能在行業(yè)中展開對工業(yè)化與信息化融合的時代課題的思索與探討。然而，一個半月的時間過去，竟沒有得到半點聲音，難道是我們的話題不切實際，信息化與工業(yè)化根本風馬牛不相及？我們也產(chǎn)生了一絲困惑。

 

但是，就在春節(jié)前的一次工信部召開的會議中得到信息，信息化與工業(yè)化的融合作為提升傳統(tǒng)建材行業(yè)的大課題，被正式嶸狹巳粘獺Ｏ喙卣??棵乓衙魅繁硎荊?014年加大工業(yè)與信息化的融合力度，將被擺在國家戰(zhàn)略的層面上加以推進。

 

      這讓我們深感喬龍德所言“創(chuàng)新技術有局限”的深刻含義，正如從2012年提出并開始推進的“第二代新型干法水泥和中國浮法玻璃”技術創(chuàng)新與研發(fā)項目，在一年多的時間里，猶如一場觀念意識風暴的撞擊與洗禮，讓我們看到，真正的阻礙不是來源于技術創(chuàng)新的能力，而是來源于思想的禁錮。

 

      舉一個我們再熟悉不過的例子，在電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，手機從一個通話工具，到可以擁有短信功能，再到如今更為暢通便捷的微信系統(tǒng)大行其道；網(wǎng)絡從單純的信息窗口，到可以利用QQ等聊天軟件進行在線交流，再到博客、微博的平臺建立，將全世界每一個角落都可以在同一個虛擬世界平等對話。所有的創(chuàng)新，都不過短短十幾年，而每一次的創(chuàng)新，卻都是一次劃時代的思想變革與技術升級，影響著人們的生活方式和社會節(jié)奏。

 

      或者可以這樣說，沒有劃時代的思想變革，就沒有劃時代的技術升級。

 

      傳統(tǒng)，對于建材行業(yè)而言，代表著豐富的經(jīng)驗和閱歷，但也會成為思想與意識的羈絆與阻礙。一部在2013年風靡全球的英劇——《唐頓莊園》讓我深有感觸，那是上個世紀初發(fā)生在最傳統(tǒng)保守的英國貴族家族的故事。

 

      在那個年代，同樣是劃時代技術與創(chuàng)造集中爆發(fā)的激情歲月，從電燈到電話，甚至一把新發(fā)明的轉椅，對那個被美國人嘲笑為“傳統(tǒng)固執(zhí)老婦人”的英式貴族，都會掀起一次次思想風暴的洗禮與挑戰(zhàn)，坦然接受并在此基礎上升級換代，最終成為他們不能不面對的選擇。

 

      百年過后，21世紀已然是信息大爆炸、高科技日新月異、新理念層出不窮的時代，劃時代的技術革命必將成為引領傳統(tǒng)行業(yè)的風向標。而建材行業(yè)缺的正是這樣一場劃時代，具有革命性的創(chuàng)新思維和技術升級。

 

      面對這樣的時代，決不能懷疑未來在這個行業(yè)里會出現(xiàn)像比爾蓋茨、馬云這樣的劃時代革命思潮的領軍者，更不能懷疑象大數(shù)據(jù)、云計算等等高科技信息化手段，會成為改變傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)方式，解決現(xiàn)下產(chǎn)業(yè)桎梏的最好推手。

 

      這一切，都要從打破“局限”開始，解放思想、鼓勵創(chuàng)造、培育新型人才，用更為開放的眼光和意識，轟轟烈烈掀起技術升級換代的浪潮，或許是這一代建材人不可推脫的歷史使命。

 

      喬龍德在說到建材行業(yè)“三限”時，語氣有些沉重，卻能感受到話語背后的信心與希望。綠色建材產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向已毋庸置疑，沿著正確的方向走下去，突圍“三限”不是奢望，重要的是人心、信念、思想和行動的力量，是否能在擁有760萬建材人的行業(yè)中凝聚。

 

      2014年，我們驚喜地看到，喬龍德會長以敢于擔當、勇于負責的精神為化解和突破“三限”提出了2014年行業(yè)的工作目標為：全面深化改革，全力推進轉型升級。2014年中國建材聯(lián)合會將繼續(xù)遏制新增產(chǎn)能化解產(chǎn)能過剩和提高行業(yè)經(jīng)濟運行水平、提高經(jīng)濟效益；致力加快推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快推進“兩個二代”技術裝備研發(fā)進程和加快推進兼并重組步伐；突破建材行業(yè)節(jié)能減排的技術瓶頸、政策瓶頸和聯(lián)合會系統(tǒng)管理制度的創(chuàng)新等一系列改革舉措。我們堅信“三限”問題的解決，行業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“兩翼起飛”，達到創(chuàng)新提升、超越引領將指日可待。