"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
“十一五”以來(lái)我國(guó)玻璃工業(yè)取得了快速進(jìn)步和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，品種、質(zhì)量不斷提高，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)成效顯著，國(guó)際影響力逐步擴(kuò)大。“十二五”期間我國(guó)平板玻璃仍然面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，特別是隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)，以及建筑、房地產(chǎn)、汽車(chē)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將為我國(guó)平板玻璃工業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。
在肯定我國(guó)平板玻璃工業(yè)取得巨大成就和良好發(fā)展前景的同時(shí)，要清醒地看到行業(yè)在發(fā)展中仍存有較大的盲目性，發(fā)展模式總體上還是粗放型的，存在著產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、周期性波動(dòng)大、產(chǎn)業(yè)集中度低、結(jié)構(gòu)不合理等突出矛盾和問(wèn)題。特別是近期以來(lái)，出現(xiàn)一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是行業(yè)發(fā)展模式粗放，產(chǎn)能增長(zhǎng)速度過(guò)快，盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象屢禁不止；二是資源、能源和環(huán)境的約束作用增強(qiáng)，原燃材料價(jià)格不斷攀升，生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的成本上升壓力；三是因產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求增幅下降，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)傾銷(xiāo)行為，損害行業(yè)整體利益。
我國(guó)玻璃行業(yè)雖然需求廣闊，但國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨一定的產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、部分技術(shù)難關(guān)尚未突破等問(wèn)題，但同時(shí)中國(guó)的玻璃行業(yè)必然將向著正規(guī)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，玻璃行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也會(huì)給玻璃公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的壓力，未來(lái)中國(guó)玻璃業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
從發(fā)展策略的角度出發(fā)，增加收入、提高公司的盈利能力、提高公司的市場(chǎng)占有率是公司亟待解決的問(wèn)題。第一，發(fā)展模式總體上還是粗放型成為制約我國(guó)玻璃發(fā)展的瓶頸，我們應(yīng)該建立合理的發(fā)展機(jī)制，來(lái)提高公司運(yùn)營(yíng)能力；第二，玻璃公司營(yíng)銷(xiāo)策略一直是公司比較棘手的問(wèn)題，我們提出有效的營(yíng)銷(xiāo)管理策略以及案例分析，針對(duì)不同特點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行了比較，選出最有效的模式，以降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，目前“十二五”規(guī)劃下國(guó)家采取拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取時(shí)機(jī)和方法，進(jìn)行有效地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并擴(kuò)大公司的投資收益，我們選取了當(dāng)前比較關(guān)注的幾種方法進(jìn)行分析，為企業(yè)提供參考；
從玻璃務(wù)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查看，整體玻璃擁有廣闊的前景，公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。我們建議玻璃公司，改變并逐漸完善原有的發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為廣闊的前景打好基礎(chǔ)。
在肯定我國(guó)平板玻璃工業(yè)取得巨大成就和良好發(fā)展前景的同時(shí)，要清醒地看到行業(yè)在發(fā)展中仍存有較大的盲目性，發(fā)展模式總體上還是粗放型的，存在著產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、周期性波動(dòng)大、產(chǎn)業(yè)集中度低、結(jié)構(gòu)不合理等突出矛盾和問(wèn)題。特別是近期以來(lái)，出現(xiàn)一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是行業(yè)發(fā)展模式粗放，產(chǎn)能增長(zhǎng)速度過(guò)快，盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象屢禁不止；二是資源、能源和環(huán)境的約束作用增強(qiáng)，原燃材料價(jià)格不斷攀升，生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的成本上升壓力；三是因產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求增幅下降，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)傾銷(xiāo)行為，損害行業(yè)整體利益。
我國(guó)玻璃行業(yè)雖然需求廣闊，但國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨一定的產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、部分技術(shù)難關(guān)尚未突破等問(wèn)題，但同時(shí)中國(guó)的玻璃行業(yè)必然將向著正規(guī)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，玻璃行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也會(huì)給玻璃公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的壓力，未來(lái)中國(guó)玻璃業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
從發(fā)展策略的角度出發(fā)，增加收入、提高公司的盈利能力、提高公司的市場(chǎng)占有率是公司亟待解決的問(wèn)題。第一，發(fā)展模式總體上還是粗放型成為制約我國(guó)玻璃發(fā)展的瓶頸，我們應(yīng)該建立合理的發(fā)展機(jī)制，來(lái)提高公司運(yùn)營(yíng)能力；第二，玻璃公司營(yíng)銷(xiāo)策略一直是公司比較棘手的問(wèn)題，我們提出有效的營(yíng)銷(xiāo)管理策略以及案例分析，針對(duì)不同特點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行了比較，選出最有效的模式，以降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，目前“十二五”規(guī)劃下國(guó)家采取拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取時(shí)機(jī)和方法，進(jìn)行有效地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并擴(kuò)大公司的投資收益，我們選取了當(dāng)前比較關(guān)注的幾種方法進(jìn)行分析，為企業(yè)提供參考；
從玻璃務(wù)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查看，整體玻璃擁有廣闊的前景，公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。我們建議玻璃公司，改變并逐漸完善原有的發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為廣闊的前景打好基礎(chǔ)。
