"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
王剛金晶（集團(tuán)）有限公司董事長，第九、十、十一屆全國人大代表，中國建筑材料聯(lián)合會副會長，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會副會長，山東省勞動模范，山東省著名企業(yè)家，全國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，享受國務(wù)院特殊津貼，全國建材 行業(yè)改革開放30年代表人物。
“十一五”期間，我國玻璃工業(yè)在中國建材聯(lián)合會“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，發(fā)展規(guī)模和運行質(zhì)量均得到了較大的提升。作為任何一家玻璃企業(yè)，站在今天看昨天，我們都會為過去所取得的成績感到自豪；站在全行業(yè)的發(fā)展水平看，感受最多的卻是差距和壓力；如果放眼全球，我國的玻璃工業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比，仍有不小的差距，感受最深的更應(yīng)該是挑戰(zhàn)。
中國玻璃工業(yè)過去5年的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)?，中國大部分的玻璃企業(yè)，更多時候，處于“被牽引”下，在做大與做強(qiáng)之間進(jìn)行著艱苦的選擇。未來的5年，因為存在太多的不確定因素，所以很難清楚地描繪中國玻璃工業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)何種局面，但是，拋開不可控因素之外，我們還是能夠看到中國玻璃工業(yè)未來5年粗略的發(fā)展脈絡(luò)。
綠色節(jié)能建筑將推動節(jié)能玻璃市場快速發(fā)展
房地產(chǎn)行業(yè)一直是玻璃行業(yè)的晴雨表，直接制約著玻璃行業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展方向。有權(quán)威媒體報道，2010年，我國已經(jīng)取代美國，成為全球建筑業(yè)規(guī)模最大的國家。2010年，我國新建建筑項目總投入超過1萬億美元，占全世界建筑業(yè)的14%。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，預(yù)計2020年將達(dá)到68億平方米，占全世界建筑業(yè)的20%，2030年將會達(dá)到91億平方米。
隨著我國成為全球建筑規(guī)模最大的國家，建筑能耗逐漸被政府關(guān)注。在我們國家的社會總能耗中，建筑能耗占到了1/3，大約28%，而門窗玻璃的能耗占到建筑能耗的50%。目前，歐洲的綠色節(jié)能建筑占到了建筑總量的90%，而我國只有8%。我國未來節(jié)能減排的剛性目標(biāo)不僅會提高新建建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，而且會倒逼既有建筑大規(guī)模開展節(jié)能改造，屆時節(jié)能玻璃將迎來一個高速發(fā)展的春天。
節(jié)能玻璃具有更高的科技含量和附加值，大力推廣綠色節(jié)能建筑是市場對節(jié)能玻璃的一個導(dǎo)向，客觀上對優(yōu)化玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變行業(yè)的發(fā)展方式也會具有積極的意義和作用。
在今年的《政府工作報告》中，溫家寶總理專門拿出一段來談我國既有建筑的節(jié)能改造問題，讓筆者印象深刻。同時，作為全國人大代表，筆者也聯(lián)名多位代表向全國人大常委會遞交了“關(guān)于大力推進(jìn)綠色建筑、節(jié)能建筑的建議”，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，其中溫家寶總理、李克強(qiáng)副總理多次就建筑節(jié)能工作作出重要批示，要求國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭，會同有關(guān)部門抓緊推進(jìn)有關(guān)工作。
“兩會”還沒結(jié)束，國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對筆者提出的建議給予回復(fù)。其中，國家發(fā)改委的回復(fù)說，“我們正在根據(jù)溫家寶總理批示精神，會同有關(guān)部門加緊編制‘綠色建筑行動方案’，擬從規(guī)劃、法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計等方面全面推進(jìn)綠色建筑、節(jié)能建筑工作，特別是要對既有建筑的建筑節(jié)能，提出具體政策措施”。
因此，無論是我國對既有建筑改造，還是新建建筑的增量，都會極大地推動我國節(jié)能玻璃市場的快速發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變依然是行業(yè)升級的著力點
市場決定著中國玻璃行業(yè)發(fā)展的方向，行業(yè)內(nèi)部發(fā)力更是提升全行業(yè)整體實力的重要因素。我國玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產(chǎn)過度分散，浮法玻璃企業(yè)只有50多家，平均規(guī)模只有600余萬重箱，只有一家企業(yè)國內(nèi)市場占有率在10%以上，導(dǎo)致在國際市場競爭中缺少具有競爭力的排頭兵企業(yè)。我國前10家玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度（按浮法產(chǎn)能計算）僅有57%，規(guī)模在1000萬重箱以上的企業(yè)只有11家，行業(yè)呈分散競爭狀態(tài)。而國外行業(yè)發(fā)展的模式是生產(chǎn)高度集中，板硝子、圣戈班、旭硝子和加迪安四大跨國公司生產(chǎn)全球2/3的高質(zhì)量浮法玻璃；板硝子、圣戈班、旭硝子占據(jù)全世界78%的汽車玻璃原配市場。
因此，通過這些年的總結(jié)反思，筆者得出了3點認(rèn)識。一是“三個不可持續(xù)”的論斷。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，我們應(yīng)該看到，單純靠機(jī)會、求規(guī)模、低水平重復(fù)建設(shè)的發(fā)展方式不可持續(xù)；高能耗、高物耗、高排放、高污染的生產(chǎn)方式不可持續(xù)；低科技含量、低附加值的產(chǎn)品不可持續(xù)。二是形成了對行業(yè)或者企業(yè)是否進(jìn)步的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們不能再單純停留于產(chǎn)能的大小或規(guī)模的大小，而是要看是否擁有新產(chǎn)品開發(fā)的能力，是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，是否提升了產(chǎn)品的科技含量和附加值，是否符合未來產(chǎn)品市場發(fā)展的需求。三是我們已經(jīng)到了需要進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展的階段。無論從國際環(huán)境還是國內(nèi)的政策導(dǎo)向看，關(guān)注環(huán)境已經(jīng)成為全球的焦點之一，國家對節(jié)能減排、對保護(hù)環(huán)境出臺的政策和法規(guī)很密集，態(tài)度很堅決，力度很大，因此，可以說粗放的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，所以必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，誰能及早進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展，誰就能可持續(xù)、早受益，受大益。這不僅是順應(yīng)國家的政策，更是我們應(yīng)盡的一種社會責(zé)任。
創(chuàng)新是玻璃企業(yè)永葆青春的秘密
中國玻璃行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的弊病導(dǎo)致了我國只能是玻璃生產(chǎn)大國而非強(qiáng)國，中國玻璃也只能是“中國制造”而非“中國創(chuàng)造”，要改變這一尷尬的局面，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等一套完整的架構(gòu)。
作為金晶集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我們在創(chuàng)新方面的工作效果還是不錯的。在此與大家分享一下。
一是立足技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年，金晶集團(tuán)立足技術(shù)創(chuàng)新，始終堅持“小調(diào)大、大調(diào)優(yōu)、優(yōu)調(diào)特”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。“小調(diào)大”就是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)過調(diào)整要由小變大，以規(guī)模優(yōu)勢抵御運營風(fēng)險。“大調(diào)優(yōu)”是將生產(chǎn)能力大的普通浮法玻璃生產(chǎn)線經(jīng)過技術(shù)和設(shè)備的改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃，提高并保持產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值，達(dá)到國家規(guī)定的“十一五”末優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占平板玻璃總產(chǎn)量40%的目標(biāo)。“優(yōu)調(diào)特”是在優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線上進(jìn)行工藝調(diào)整，生產(chǎn)具有特殊功能的超白玻璃、太陽能玻璃、防紫外線玻璃、Low-E玻璃等功能玻璃，占領(lǐng)高端市場。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，金晶集團(tuán)相繼出臺了一批鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)文件，依靠政策激勵，促使科研人員和一線員工投身技術(shù)創(chuàng)新的路子。第一，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，由科研人員或一線員工自我選題開發(fā)完成。在近10年的時間里，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過申報并獲得獎勵的已達(dá)1500余項。第二，承擔(dān)“百十計劃”項目，即以公司為單位，針對影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題，組織必要的科研團(tuán)隊進(jìn)行研究、開發(fā)，從而實現(xiàn)突破的一種創(chuàng)新方式。金晶集團(tuán)也因此已擁有了19項專利成果和3項具有國際水平的新產(chǎn)品。第三，努力承擔(dān)各級政府的創(chuàng)新引導(dǎo)項目。
與此同時，為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性，公司引進(jìn)了一批學(xué)歷高、具備豐富研發(fā)經(jīng)驗的專家加盟，承擔(dān)起科研帶頭人的角色。近三年來招聘研究生及以上學(xué)歷的畢業(yè)生30余名，使研發(fā)隊伍的人才結(jié)構(gòu)更趨合理；在研發(fā)投入方面，每年的研發(fā)費用都納入預(yù)算，實際支出額度不低于企業(yè)銷售收入的3%；公司投入2.5億元新建研發(fā)大樓和設(shè)計大樓，所有這些都為今后的創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。
二是著力產(chǎn)品創(chuàng)新，搶抓市場機(jī)遇。針對我國玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況，金晶集團(tuán)適時調(diào)整發(fā)展思路并提出，不再僅僅為用戶提供遮風(fēng)擋雨的普通玻璃產(chǎn)品，還要讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬戶，為打造現(xiàn)代和諧人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。為此，金晶與世界玻璃巨頭之一的美國PPG公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，建成國內(nèi)第一條超白玻璃生產(chǎn)線，金晶超白玻璃產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了中國超白玻璃完全依賴進(jìn)口的歷史，尤其是金晶超白玻璃在北京奧運會場館、上海世博工程的大量采用，讓金晶大放異彩。通過技術(shù)創(chuàng)新，在超白玻璃生產(chǎn)線上成功開發(fā)出了填補(bǔ)世界空白的25毫米超厚超白玻璃，隨后又開發(fā)出太陽能專用超白玻璃，并通過國際知名太陽能企業(yè)認(rèn)證，還成功開發(fā)出單片全球最大面積（49.5平方米，2.3噸）的玻璃產(chǎn)品，填補(bǔ)了世界空白。
為實現(xiàn)“讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬戶”的目標(biāo)，金晶建成了達(dá)到國際水準(zhǔn)的離線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，具有節(jié)能環(huán)保功能的“鍍膜—中空”系列組合的功能玻璃產(chǎn)品開始走進(jìn)千家萬戶。產(chǎn)品創(chuàng)新增加了金晶的差異化優(yōu)勢，為提升產(chǎn)品市場競爭力添加了砝碼，開辟出更廣闊的盈利空間。
三是推進(jìn)管理創(chuàng)新促進(jìn)軟實力提升。金晶堅持“硬實力”與“軟實力”同時提升、“兩條腿走路”的思路，在生產(chǎn)硬件達(dá)到國際水平的基礎(chǔ)上，不斷提升管理水平。金晶攜手國際頂尖咨詢企業(yè)德國羅蘭貝格公司，共同制訂了公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，與德國SAP公司合作實施管理信息化工程，與美國HAY公司優(yōu)化金晶人力資源體系建設(shè)；完成管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全了質(zhì)量、安全、環(huán)境三大體系的整合與認(rèn)證。與國際管理高手的戰(zhàn)略合作為推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新工作提供科學(xué)、有效的支持。
經(jīng)過持續(xù)地創(chuàng)新，金晶創(chuàng)造了一系列第一或唯一：生產(chǎn)出中國的第一片超白浮法玻璃；世界首創(chuàng)25毫米超厚超白浮法玻璃；研發(fā)出青藏高原列車車窗用特殊中空玻璃；中國玻璃首次進(jìn)入世界性標(biāo)志工程———北京奧運會場館如“鳥巢”、“水立方”工程，上海世博會工程；成為世界第一高樓———阿聯(lián)酋的迪拜塔唯一選用的中國玻璃；開創(chuàng)出亞洲最大的壓延玻璃基地；成為第一批同時獲得“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”的中國玻璃企業(yè)。
2009年6月27日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶來金晶集團(tuán)視察，了解了金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。總理十分肯定地說：“從金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程，我看到了創(chuàng)新是這個百年企業(yè)永葆青春的奧秘”。
“十一五”期間，我國玻璃工業(yè)在中國建材聯(lián)合會“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，發(fā)展規(guī)模和運行質(zhì)量均得到了較大的提升。作為任何一家玻璃企業(yè)，站在今天看昨天，我們都會為過去所取得的成績感到自豪；站在全行業(yè)的發(fā)展水平看，感受最多的卻是差距和壓力；如果放眼全球，我國的玻璃工業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比，仍有不小的差距，感受最深的更應(yīng)該是挑戰(zhàn)。
中國玻璃工業(yè)過去5年的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)?，中國大部分的玻璃企業(yè)，更多時候，處于“被牽引”下，在做大與做強(qiáng)之間進(jìn)行著艱苦的選擇。未來的5年，因為存在太多的不確定因素，所以很難清楚地描繪中國玻璃工業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)何種局面，但是，拋開不可控因素之外，我們還是能夠看到中國玻璃工業(yè)未來5年粗略的發(fā)展脈絡(luò)。
綠色節(jié)能建筑將推動節(jié)能玻璃市場快速發(fā)展
房地產(chǎn)行業(yè)一直是玻璃行業(yè)的晴雨表，直接制約著玻璃行業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展方向。有權(quán)威媒體報道，2010年，我國已經(jīng)取代美國，成為全球建筑業(yè)規(guī)模最大的國家。2010年，我國新建建筑項目總投入超過1萬億美元，占全世界建筑業(yè)的14%。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，預(yù)計2020年將達(dá)到68億平方米，占全世界建筑業(yè)的20%，2030年將會達(dá)到91億平方米。
隨著我國成為全球建筑規(guī)模最大的國家，建筑能耗逐漸被政府關(guān)注。在我們國家的社會總能耗中，建筑能耗占到了1/3，大約28%，而門窗玻璃的能耗占到建筑能耗的50%。目前，歐洲的綠色節(jié)能建筑占到了建筑總量的90%，而我國只有8%。我國未來節(jié)能減排的剛性目標(biāo)不僅會提高新建建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，而且會倒逼既有建筑大規(guī)模開展節(jié)能改造，屆時節(jié)能玻璃將迎來一個高速發(fā)展的春天。
節(jié)能玻璃具有更高的科技含量和附加值，大力推廣綠色節(jié)能建筑是市場對節(jié)能玻璃的一個導(dǎo)向，客觀上對優(yōu)化玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變行業(yè)的發(fā)展方式也會具有積極的意義和作用。
在今年的《政府工作報告》中，溫家寶總理專門拿出一段來談我國既有建筑的節(jié)能改造問題，讓筆者印象深刻。同時，作為全國人大代表，筆者也聯(lián)名多位代表向全國人大常委會遞交了“關(guān)于大力推進(jìn)綠色建筑、節(jié)能建筑的建議”，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，其中溫家寶總理、李克強(qiáng)副總理多次就建筑節(jié)能工作作出重要批示，要求國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭，會同有關(guān)部門抓緊推進(jìn)有關(guān)工作。
“兩會”還沒結(jié)束，國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對筆者提出的建議給予回復(fù)。其中，國家發(fā)改委的回復(fù)說，“我們正在根據(jù)溫家寶總理批示精神，會同有關(guān)部門加緊編制‘綠色建筑行動方案’，擬從規(guī)劃、法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計等方面全面推進(jìn)綠色建筑、節(jié)能建筑工作，特別是要對既有建筑的建筑節(jié)能，提出具體政策措施”。
因此，無論是我國對既有建筑改造，還是新建建筑的增量，都會極大地推動我國節(jié)能玻璃市場的快速發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變依然是行業(yè)升級的著力點
市場決定著中國玻璃行業(yè)發(fā)展的方向，行業(yè)內(nèi)部發(fā)力更是提升全行業(yè)整體實力的重要因素。我國玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產(chǎn)過度分散，浮法玻璃企業(yè)只有50多家，平均規(guī)模只有600余萬重箱，只有一家企業(yè)國內(nèi)市場占有率在10%以上，導(dǎo)致在國際市場競爭中缺少具有競爭力的排頭兵企業(yè)。我國前10家玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度（按浮法產(chǎn)能計算）僅有57%，規(guī)模在1000萬重箱以上的企業(yè)只有11家，行業(yè)呈分散競爭狀態(tài)。而國外行業(yè)發(fā)展的模式是生產(chǎn)高度集中，板硝子、圣戈班、旭硝子和加迪安四大跨國公司生產(chǎn)全球2/3的高質(zhì)量浮法玻璃；板硝子、圣戈班、旭硝子占據(jù)全世界78%的汽車玻璃原配市場。
因此，通過這些年的總結(jié)反思，筆者得出了3點認(rèn)識。一是“三個不可持續(xù)”的論斷。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，我們應(yīng)該看到，單純靠機(jī)會、求規(guī)模、低水平重復(fù)建設(shè)的發(fā)展方式不可持續(xù)；高能耗、高物耗、高排放、高污染的生產(chǎn)方式不可持續(xù)；低科技含量、低附加值的產(chǎn)品不可持續(xù)。二是形成了對行業(yè)或者企業(yè)是否進(jìn)步的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們不能再單純停留于產(chǎn)能的大小或規(guī)模的大小，而是要看是否擁有新產(chǎn)品開發(fā)的能力，是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，是否提升了產(chǎn)品的科技含量和附加值，是否符合未來產(chǎn)品市場發(fā)展的需求。三是我們已經(jīng)到了需要進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展的階段。無論從國際環(huán)境還是國內(nèi)的政策導(dǎo)向看，關(guān)注環(huán)境已經(jīng)成為全球的焦點之一，國家對節(jié)能減排、對保護(hù)環(huán)境出臺的政策和法規(guī)很密集，態(tài)度很堅決，力度很大，因此，可以說粗放的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，所以必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，誰能及早進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展，誰就能可持續(xù)、早受益，受大益。這不僅是順應(yīng)國家的政策，更是我們應(yīng)盡的一種社會責(zé)任。
創(chuàng)新是玻璃企業(yè)永葆青春的秘密
中國玻璃行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的弊病導(dǎo)致了我國只能是玻璃生產(chǎn)大國而非強(qiáng)國，中國玻璃也只能是“中國制造”而非“中國創(chuàng)造”，要改變這一尷尬的局面，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等一套完整的架構(gòu)。
作為金晶集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我們在創(chuàng)新方面的工作效果還是不錯的。在此與大家分享一下。
一是立足技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年，金晶集團(tuán)立足技術(shù)創(chuàng)新，始終堅持“小調(diào)大、大調(diào)優(yōu)、優(yōu)調(diào)特”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。“小調(diào)大”就是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)過調(diào)整要由小變大，以規(guī)模優(yōu)勢抵御運營風(fēng)險。“大調(diào)優(yōu)”是將生產(chǎn)能力大的普通浮法玻璃生產(chǎn)線經(jīng)過技術(shù)和設(shè)備的改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃，提高并保持產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值，達(dá)到國家規(guī)定的“十一五”末優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占平板玻璃總產(chǎn)量40%的目標(biāo)。“優(yōu)調(diào)特”是在優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線上進(jìn)行工藝調(diào)整，生產(chǎn)具有特殊功能的超白玻璃、太陽能玻璃、防紫外線玻璃、Low-E玻璃等功能玻璃，占領(lǐng)高端市場。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，金晶集團(tuán)相繼出臺了一批鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)文件，依靠政策激勵，促使科研人員和一線員工投身技術(shù)創(chuàng)新的路子。第一，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，由科研人員或一線員工自我選題開發(fā)完成。在近10年的時間里，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過申報并獲得獎勵的已達(dá)1500余項。第二，承擔(dān)“百十計劃”項目，即以公司為單位，針對影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題，組織必要的科研團(tuán)隊進(jìn)行研究、開發(fā)，從而實現(xiàn)突破的一種創(chuàng)新方式。金晶集團(tuán)也因此已擁有了19項專利成果和3項具有國際水平的新產(chǎn)品。第三，努力承擔(dān)各級政府的創(chuàng)新引導(dǎo)項目。
與此同時，為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性，公司引進(jìn)了一批學(xué)歷高、具備豐富研發(fā)經(jīng)驗的專家加盟，承擔(dān)起科研帶頭人的角色。近三年來招聘研究生及以上學(xué)歷的畢業(yè)生30余名，使研發(fā)隊伍的人才結(jié)構(gòu)更趨合理；在研發(fā)投入方面，每年的研發(fā)費用都納入預(yù)算，實際支出額度不低于企業(yè)銷售收入的3%；公司投入2.5億元新建研發(fā)大樓和設(shè)計大樓，所有這些都為今后的創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。
二是著力產(chǎn)品創(chuàng)新，搶抓市場機(jī)遇。針對我國玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況，金晶集團(tuán)適時調(diào)整發(fā)展思路并提出，不再僅僅為用戶提供遮風(fēng)擋雨的普通玻璃產(chǎn)品，還要讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬戶，為打造現(xiàn)代和諧人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。為此，金晶與世界玻璃巨頭之一的美國PPG公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，建成國內(nèi)第一條超白玻璃生產(chǎn)線，金晶超白玻璃產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了中國超白玻璃完全依賴進(jìn)口的歷史，尤其是金晶超白玻璃在北京奧運會場館、上海世博工程的大量采用，讓金晶大放異彩。通過技術(shù)創(chuàng)新，在超白玻璃生產(chǎn)線上成功開發(fā)出了填補(bǔ)世界空白的25毫米超厚超白玻璃，隨后又開發(fā)出太陽能專用超白玻璃，并通過國際知名太陽能企業(yè)認(rèn)證，還成功開發(fā)出單片全球最大面積（49.5平方米，2.3噸）的玻璃產(chǎn)品，填補(bǔ)了世界空白。
為實現(xiàn)“讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬戶”的目標(biāo)，金晶建成了達(dá)到國際水準(zhǔn)的離線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，具有節(jié)能環(huán)保功能的“鍍膜—中空”系列組合的功能玻璃產(chǎn)品開始走進(jìn)千家萬戶。產(chǎn)品創(chuàng)新增加了金晶的差異化優(yōu)勢，為提升產(chǎn)品市場競爭力添加了砝碼，開辟出更廣闊的盈利空間。
三是推進(jìn)管理創(chuàng)新促進(jìn)軟實力提升。金晶堅持“硬實力”與“軟實力”同時提升、“兩條腿走路”的思路，在生產(chǎn)硬件達(dá)到國際水平的基礎(chǔ)上，不斷提升管理水平。金晶攜手國際頂尖咨詢企業(yè)德國羅蘭貝格公司，共同制訂了公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，與德國SAP公司合作實施管理信息化工程，與美國HAY公司優(yōu)化金晶人力資源體系建設(shè)；完成管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全了質(zhì)量、安全、環(huán)境三大體系的整合與認(rèn)證。與國際管理高手的戰(zhàn)略合作為推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新工作提供科學(xué)、有效的支持。
經(jīng)過持續(xù)地創(chuàng)新，金晶創(chuàng)造了一系列第一或唯一：生產(chǎn)出中國的第一片超白浮法玻璃；世界首創(chuàng)25毫米超厚超白浮法玻璃；研發(fā)出青藏高原列車車窗用特殊中空玻璃；中國玻璃首次進(jìn)入世界性標(biāo)志工程———北京奧運會場館如“鳥巢”、“水立方”工程，上海世博會工程；成為世界第一高樓———阿聯(lián)酋的迪拜塔唯一選用的中國玻璃；開創(chuàng)出亞洲最大的壓延玻璃基地；成為第一批同時獲得“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”的中國玻璃企業(yè)。
2009年6月27日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶來金晶集團(tuán)視察，了解了金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。總理十分肯定地說：“從金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程，我看到了創(chuàng)新是這個百年企業(yè)永葆青春的奧秘”。
