龍昊玻璃公司召開1-5月工作總結(jié)會(huì)

      為認(rèn)真貫徹洛玻集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李志銘的指示精神，按照洛玻集團(tuán)謝軍總經(jīng)理的安排，5月29日，龍昊玻璃公司召開1-5月工作總結(jié)會(huì)，圍繞完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心任務(wù)，細(xì)化實(shí)化各項(xiàng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。洛玻集團(tuán)黨委副書記、龍昊玻璃公司黨總支書記何清波出席會(huì)議并作重要講話。
 
      龍昊玻璃公司黨總支副書記、總經(jīng)理王剛?cè)婊仡櫩偨Y(jié)了公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、三精管理、體系建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、黨建工作、安全環(huán)保等方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，科學(xué)確立了下一步重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。
 
      一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，分解KPI指標(biāo)，建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制，在職工技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于技術(shù)水平過(guò)硬的職工將獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在績(jī)效工資中，全面提高員工技能水平。
 
      二是繼續(xù)貫徹三精管理、流程再造、體系建設(shè)等工作，不斷提升公司內(nèi)控管理水平。流程再造工作和三體系建設(shè)工作我們正在有序推進(jìn)，設(shè)備運(yùn)行TPM管理工作已啟動(dòng)，設(shè)備故障時(shí)間也完成了比去年下降20%的目標(biāo)，但仍需在設(shè)備故障重復(fù)率上下功夫。各部門還要繼續(xù)規(guī)范管理，提升管理水平。
 
      三是全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效工作。繼續(xù)開展好生產(chǎn)技術(shù)工藝方面的小改小革和修舊立廢創(chuàng)新活動(dòng)，650t/d生產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定和600t/d生產(chǎn)線串雜工作仍是目前需要重點(diǎn)攻關(guān)的工作。
 
      四是加強(qiáng)黨建工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，豐富宣傳形式，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)黨建，促發(fā)展”。
 
      五是安全環(huán)保工作要常抓不懈。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理，完善應(yīng)急預(yù)案措施，確保安全無(wú)事故，環(huán)保數(shù)據(jù)不超標(biāo)。
 
      何清波對(duì)龍昊玻璃公司在今年前5個(gè)月，克服疫情影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步工作提出了以下幾點(diǎn)要求：
 
      一是要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，公司干部黨員要進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升黨建水平，按照“五力”工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有領(lǐng)導(dǎo)力、干部要有執(zhí)行力、組織要有凝聚力、黨員骨干要有戰(zhàn)斗力、全體職工要有向心力，努力打造成一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)、實(shí)干、奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍和黨員骨干隊(duì)伍。
 
      二是咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司要持續(xù)推進(jìn)“三精管理”，進(jìn)一步深化“六化管理”，向內(nèi)挖潛，細(xì)化公司KPI指標(biāo)分解，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，結(jié)合“登攀行動(dòng)”，加大激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作完成。
 
      三是公司全體職工要轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)使命、勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。全面落實(shí)彭壽董事長(zhǎng)提出的“新玻璃、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能、新機(jī)制”，打造“新洛玻”要求，緊緊圍繞洛玻集團(tuán)“113”發(fā)展規(guī)劃，在凱盛科技集團(tuán)和洛玻集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟洛陽(yáng)市打造副中心城市建設(shè)的步伐，爭(zhēng)取政府支持，推動(dòng)特種基地項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 
      龍昊玻璃公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部等20余人參加。