邁向世界一流建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

      春回大地，萬物復(fù)蘇。作為中國建材集團(tuán)旗下最重要的企業(yè)之一，中國建材股份有限公司這份沉甸甸的年報(bào)，給行業(yè)帶來了令人振奮的聲音，也標(biāo)志著中國建材集團(tuán)朝著世界一流建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的方向邁進(jìn)了一大步。

      過去的一年，中國建材集團(tuán)圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交出了一份非常優(yōu)異的答卷：中國建材股份有限公司經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)倥市赂撸瑢?shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)15.7%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)35.9%，經(jīng)營凈現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)31.0%，歸屬母公司凈利潤(rùn)大幅提升，同比增長(zhǎng)38.4%；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)紛呈，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“三足鼎立”格局更加完善；改革試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，股權(quán)激勵(lì)、員工持股、超額業(yè)績(jī)分成等措施使改革紅利不斷顯現(xiàn)；“三精”管理成效明顯，“2422”壓減取得預(yù)期效果；黨建工作全面加強(qiáng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

      成績(jī)來之不易，改革重任在肩。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，必須緊扣堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

      對(duì)于中國建材集團(tuán)所擔(dān)負(fù)的國企改革重任來說，今年更是在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果的決勝年、驗(yàn)收年，也是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案工作的開啟年、推進(jìn)年。當(dāng)下，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全年工作開好局、謀好篇、起好步，意義重大，責(zé)任深遠(yuǎn)。

      立足新起點(diǎn)，中國建材集團(tuán)目標(biāo)精準(zhǔn)、戰(zhàn)略清晰。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先在2019年年終總結(jié)大會(huì)上明確指出，在改革中，必須要積極調(diào)整戰(zhàn)略定位。集團(tuán)總部要聚焦投資公司職能，定位戰(zhàn)略管控型總部，通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作等，積極發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本、從建筑材料轉(zhuǎn)向綜合材料、從本土市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材董事長(zhǎng)曹江林指出，實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營目標(biāo)，要進(jìn)一步在增效上、在“三精”管理上、在發(fā)展上、在創(chuàng)新上、在改革上、在黨建上下功夫，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

      在投融資方面，中國建材集團(tuán)著力打造更適應(yīng)國有資本投資公司要求的融資體系。作為國有資本投資公司，集團(tuán)將建立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主的管控模式，著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控等能力，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的“五力企業(yè)”。

      當(dāng)前，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，精準(zhǔn)有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是國民經(jīng)濟(jì)各部門各單位面臨的重要工作。中國建材集團(tuán)一方面積極作為，彰顯擔(dān)當(dāng)；另一方面蓄勢(shì)思變，穩(wěn)中求進(jìn)。周育先提出：“集團(tuán)上下要利用這段時(shí)間，靜下心來，認(rèn)真思考集團(tuán)的戰(zhàn)略在本企業(yè)如何更好地落地實(shí)施，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。”

      年報(bào)僅是序章。在邁向世界一流建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的道路上，中國建材必將闊步向前、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。