"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
2020年，疫情給社會按下了暫停鍵?？諢o一人的街道，停工停產(chǎn)的企業(yè)，讓人不寒而栗。作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，新福興玻璃煙囪里冒出的縷縷清煙，在藍(lán)天白云的映襯下，倍顯唯美與溫暖。疫情期間，新福興玻璃堅(jiān)定信念，切實(shí)做好疫情防控，抓緊抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行，廠內(nèi)外員工各就其位，各司其職，緊湊有序，車間機(jī)器轟鳴，產(chǎn)品閃耀，一片生機(jī)勃勃。
“掌舵人”沖鋒指方向
自疫情發(fā)生以來，新福興集團(tuán)董事長陳全福先生親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，駐扎公司，對廠區(qū)疫情防控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，堅(jiān)持“守企有責(zé)，守企負(fù)責(zé)，守企盡責(zé)”的信念，戰(zhàn)疫情，穩(wěn)生產(chǎn)，保后方，與全國人民心相通，情相連，愛相融，攜手并肩，勢必與全國人民一起打贏這場疫情狙擊戰(zhàn)。
“預(yù)警性”機(jī)制防隱患
在疫情期間，新福興集團(tuán)管理層成立了“疫情防控指揮小組”，集團(tuán)總裁陳玉平先生擔(dān)任小組組長，啟動防疫預(yù)警機(jī)制：
一、每日召開疫情防控工作的專項(xiàng)匯報(bào)，確保信息報(bào)送渠道暢通，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)展;
二、配套硬件的建設(shè)，外地返崗員工的隔離場所落實(shí)到點(diǎn)，儲備齊全各種防控物資;
三、監(jiān)控和巡查一刻也未松懈，牢牢盯緊每個(gè)角落，嚴(yán)防死守，落實(shí)落細(xì)疫情防控要求。
“不見面”工作保效率
對于企業(yè)來說，時(shí)間就是效率。隨著全國復(fù)工潮的開啟，各個(gè)施工單位及客戶開始催貨，在確保防疫、生產(chǎn)兩不誤的前提下，工廠正抓緊工期，力爭早日完成客戶訂單。在集團(tuán)內(nèi)部，也啟動了特殊管理機(jī)制，盡量不開會和少開會，將網(wǎng)絡(luò)平臺管理推向前端，通過手機(jī)、釘釘、微信建立線上信息報(bào)送渠道，向全集團(tuán)2000名員工，及時(shí)傳達(dá)上級防疫部署，堅(jiān)持把疫情防控責(zé)任壓實(shí)到企業(yè)各生產(chǎn)流程、生產(chǎn)班組、工作崗位和個(gè)人生活中去，為企業(yè)筑牢抗擊疫情“防火墻”;營銷中心的各精英們在集團(tuán)副總裁陳友梅先生的積極引導(dǎo)下，開展線上客戶關(guān)懷慰問，做好合同組織和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，在物流貨運(yùn)受到影響的情況下，開展鐵路和海運(yùn)運(yùn)輸，第一時(shí)間送達(dá)客戶急需的玻璃材料，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
“于我們而言，這就是雪中送碳，在危難時(shí)刻我們看到了新福興才是我們真正的家”一位還在隔離期的返崗員工說道。
疫情期間，集團(tuán)陳玉平總裁為處在隔離期間的返崗職員開展電話慰問和心理疏導(dǎo)，叮囑他們一定要按照當(dāng)?shù)卣块T的隔離要求，做好防護(hù)，有困難及時(shí)上報(bào)。并指派了專人負(fù)責(zé)他們的日常起居和生活，幫助員工預(yù)防、應(yīng)對、緩解疫情帶來的壓力。切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工，做到解難題、暖人心、增動力，激發(fā)了職工愛企愛家的堅(jiān)定信心。
機(jī)器響聲轟鳴，叉車來回穿梭，一包又一包的浮法玻璃正通過行吊送到開往客戶工廠的貨車上，深加工車間的員工們在抓緊生產(chǎn)晉江二體幕墻項(xiàng)目的玻璃，裝貨區(qū)幾位罩著口罩的員工，有條不紊。
他們正在為即將發(fā)貨的玻璃做最后的檢查和固定，以確保玻璃安全的送到客戶手中。
疫情擋不住春天的來臨，更擋不住人們對明天的期待。戰(zhàn)勝疫情，渡過難關(guān)，我們有足夠的信心和必勝的信念，打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。待春暖花開時(shí)，我們微笑相見。
