彩虹集團召開年中工作會

 

        司云聰在會上作題為《聚焦戰(zhàn)略定位、踐行大道至簡，堅定不移走好彩虹高質(zhì)量發(fā)展之路》的講話，從“取得前所未有的階段性成績、面臨前所未有的發(fā)展機遇期、存在很多深層次的困難和問題需要解決、近期幾個重要事項”四個方面對集團工作進行總結(jié)部署。一是彩虹重組六年來取得了前所未有的階段性成績?；就瓿蓢鴦?wù)院國資委交辦的“穩(wěn)定、融合、發(fā)展”任務(wù)，戰(zhàn)略布局和定位得到中國電子高度認可，搭建完成集團內(nèi)部管控體系，明晰專業(yè)公司授權(quán)管理體系，積極推進干部人事分配機制改革，關(guān)鍵核心技術(shù)取得積極突破，較好完成了上半年各項任務(wù)，首次獲得中國電子經(jīng)營業(yè)績考核A級，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是當前彩虹面臨前所未有的發(fā)展機遇期。國家及省市地方政府在彩虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展上給予了密切關(guān)注和大力支持；國家相繼出臺了一系列政策文件，為主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機遇；經(jīng)過多年發(fā)展，彩虹電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料等在人才、技術(shù)、研發(fā)等方面具備一定優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有利條件。三是還存在很多深層次的困難和問題需要解決。主要包括人力資源體系與戰(zhàn)略匹配度亟待提升、成本管控的理念和方法不足以及歷史遺留問題較多、關(guān)系復雜等。四是近期需要推進的幾個重要事項。包括加快推進“223”戰(zhàn)略落地，加強班子建設(shè)，加快市場化改革，加快整合存量資源等。

 

        司云聰最后說，面對前所未有的發(fā)展機遇，彩虹要聚焦“提供國家戰(zhàn)略性先進材料產(chǎn)品及解決方案”這一戰(zhàn)略定位，圍繞“223”戰(zhàn)略總體布局，堅持“大道至簡”，找到企業(yè)發(fā)展的利潤壓艙石，秉持“開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效”的企業(yè)精神，加快實現(xiàn)彩虹高質(zhì)量發(fā)展。

 

        陳忠國在會上作題為《夯實基礎(chǔ)強管控、聚焦主業(yè)促發(fā)展》的工作報告，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)。上半年主要工作，一是聚焦主業(yè)促發(fā)展，平衡做好產(chǎn)業(yè)“加減法”，做好“減法”，謹慎做“加法”；二是嚴管資金防風險，資金鏈安全進一步提升；三是轉(zhuǎn)變觀念促創(chuàng)新，人才與科技體系進一步優(yōu)化；四是提質(zhì)增效強降本，發(fā)展效能進一步提高。五是統(tǒng)籌管控保落實，基礎(chǔ)管理進一步改善。下半年重點任務(wù)，一是重點抓實全年任務(wù)，確保經(jīng)營指標全面完成；二是抓實體系建設(shè)，確保創(chuàng)新理念確實落地；三是抓實提質(zhì)增效，確保企業(yè)效益穩(wěn)定增長；四是抓實統(tǒng)籌管控，確保企業(yè)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

 

        彩虹新能源、邵陽玻璃、彩虹新材料、合肥藍光、彩虹進出口五家專業(yè)公司依次匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，工作亮點及下半年工作計劃。

 

        彩虹集團總助、總師，集團本部部門負責人、地區(qū)總部負責人，重點投資企業(yè)負責人，專業(yè)公司班子成員及在咸單位部門負責人、三級企業(yè)經(jīng)營班子等參加會議。合肥基地、邵陽玻璃、張家港基地、北京事業(yè)部通過視頻會議系統(tǒng)參加會議。