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成立于1851年的康寧是典型的制造業(yè)公司。這家公司在過去160多年來，不斷在特殊玻璃、陶瓷和光學物理領域持續(xù)創(chuàng)新，其開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)不僅開創(chuàng)了多個新的行業(yè)，也改變了人們的生活。
從公司戰(zhàn)略角度，現(xiàn)在的康寧通過三種核心技術(shù)(玻璃科技，陶瓷科技，光學物理)，四種制造及工藝平臺(氣相沉積，熔融制程，精密成形，擠出工藝)，以及五種市場準入平臺(光通信，移動消費電子產(chǎn)品，顯示科技，汽車，生命科學容器)推動著全球新一代前沿科技的發(fā)展。
康寧所服務的市場包括：
用于LCD及OLED平板電視、計算機顯示器、筆記本電腦以及其它消費電子設備顯示玻璃基板的顯示科技；
用于電話和互聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)絡的光纖、光纜和硬件設備的光通信；
用于汽車行業(yè)移動排放控制系統(tǒng)的陶瓷載體和過濾器以及汽車車窗與車載顯示；
用于細胞培養(yǎng)、基因?qū)W以及生物過程的介質(zhì)和溶劑等在內(nèi)的生命科學容器；
用于移動消費電子產(chǎn)品的蓋板玻璃和先進光學產(chǎn)品。
除此以外，康寧的新興業(yè)務還涉及化工、建筑等領域。
當然，和多數(shù)百年公司一樣，康寧過去160多年中也同樣經(jīng)歷過跌宕起伏，最近10年的一段曲折經(jīng)歷則影響了公司如今的發(fā)展。
《喬布斯傳》中，記錄了這樣一個故事：2007年，康寧首席執(zhí)行官魏文德(Wendell P。Weeks)突然接到了蘋果CEO喬布斯(Steve Paul Jobs)的電話，當時喬布斯正在為公司即將推出的iPhone做準備，由于不滿于搭載在這種新設備上玻璃的耐刮性，喬布斯希望魏文德能為新設備提供一種玻璃保護屏。
這種保護屏就是康寧后來聲名大噪的康寧？大猩猩？玻璃(Corning？Gorilla？Glass)。
根據(jù)李放的說法，目前在全球70％的智能手機、平板電腦設備中，使用了康寧大猩猩玻璃。
大猩猩玻璃的前身—Chemcor？玻璃誕生于1961年?？祵幃敃r啟動了一個名為Muscle的項目，旨在嘗試開發(fā)一種化學強化玻璃，探索用于餐具、汽車、航天和制藥等領域。
經(jīng)過大量實驗，這種Chemcor玻璃的強度和耐用性都比傳統(tǒng)玻璃要好不少。但是，由于當時的市場需求尚未成熟，康寧暫停了這個項目。直到iPhone的出現(xiàn)，康寧的科學家們在原先Chemcor玻璃的基礎上進行了新的改進，使得這款壓箱產(chǎn)品重新找到了第二春。
事實上，在這之前，康寧公司也曾幾次陷于危難之際，但又因及時轉(zhuǎn)向新技術(shù)而奇跡般地幸存下來。
2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎重創(chuàng)了光纖通信行業(yè)，讓以此為主導業(yè)務的康寧虧損55億美元，股價一度從113美元跌至1.1美元。后來，公司液晶屏幕的顯示科技業(yè)務拯救了康寧。2011年，液晶屏幕出現(xiàn)了供大于求的情況，康寧股票暴跌50％，2012年液晶玻璃業(yè)務的利潤下降了32％。再后來，大猩猩玻璃的業(yè)務成為康寧新的助推器。
表面上，每次在最危險的時候，康寧都恰好遇到一個好時代并化險為夷，實際上，這種巧合并不存在，如果康寧沒有創(chuàng)新技術(shù)作為儲備，那么即使出現(xiàn)好時代，也很難分享到時代的紅利。
康寧相信“耐心資本”(patient capital)—一種對未經(jīng)驗證的技術(shù)進行投資的理念，即使它無法快速獲利。
康寧內(nèi)部有著很多“耐心資本”的故事，即，新發(fā)明被束之高閣少則幾年，多則幾十年，直到合適的時機出現(xiàn)才重見天日，但這樣的決策背后是公司對創(chuàng)新、技術(shù)持續(xù)的投入，以領先市場的技術(shù)儲備作為不斷引領公司、行業(yè)發(fā)展的關鍵。
康寧物理學家Jesse Littleton博士在偶然機會下請他的妻子Bessie在一塊耐熱玻璃上烤蛋糕?？就甑案夂蟮牟Ａб琅f如初，也由此成就了后來著名的PYREX？玻璃，目前仍被廣泛應用于廚房用品及實驗室玻璃儀器。其后的大猩猩玻璃的故事也是如此。
