"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
走出去的中國(guó)企業(yè)，其目的不外乎這三個(gè)：第1是輸出過(guò)剩產(chǎn)能，比如一些鋼鐵、水泥企業(yè)的產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)消化不了，企業(yè)關(guān)掉又會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以選擇走出去；第二是出于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)考慮，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到天花板，企業(yè)需要通過(guò)海外市場(chǎng)來(lái)提升銷(xiāo)量，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如各大手機(jī)進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)；第三是高科技企業(yè)如百度、華為等在海外成立研發(fā)中心，目的是提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
但即便對(duì)這三點(diǎn)有需求的企業(yè)，走出去也不都是一帆風(fēng)順，福耀玻璃就是一家走出去不是那么順利的中國(guó)企業(yè)。
福耀玻璃是全球第二大汽車(chē)玻璃廠商，為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒、日產(chǎn)、本田、現(xiàn)代、菲亞特、沃爾沃、路虎等世界知名品牌提供，其市場(chǎng)份額占全球20％之多。
美國(guó)是福耀玻璃重要的海外市場(chǎng)，早在2011年，福耀玻璃就與通用汽車(chē)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議規(guī)定福耀玻璃是通用汽車(chē)的第1大供應(yīng)商，但前提是必須2016年在美國(guó)建廠，以保證穩(wěn)定供貨。
對(duì)于在美國(guó)建廠的事情，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺曾說(shuō)過(guò)，美國(guó)的天然氣價(jià)格是中國(guó)的五分之一，汽油、電的價(jià)格是中國(guó)的一半……中國(guó)除了人工便宜，其他都比美國(guó)貴，尤其是稅收成本。在美國(guó)投資100萬(wàn)，企業(yè)可以賺60萬(wàn)，而在中國(guó)只能拿到42萬(wàn)，稅是58萬(wàn)。
2014年中國(guó)頒布提升增值稅稅率條例，就導(dǎo)致福耀玻璃的增值稅從4324.19萬(wàn)元增長(zhǎng)至9438.90萬(wàn)元，增長(zhǎng)比例為118.28％。既多又雜的各項(xiàng)費(fèi)用，是中國(guó)企業(yè)的另一個(gè)頭痛之處。
在中國(guó)除了稅收費(fèi)用，企業(yè)的高成本還包括隱形交易成本，從走程序蓋章到與各方機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，其中的成本不可小覷。而對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，稅收負(fù)擔(dān)小以及交易透明，同時(shí)還有招商引資的優(yōu)惠，這對(duì)于每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的誘惑都是不可小覷的。
根據(jù)美國(guó)當(dāng)?shù)氐亩愂昭a(bǔ)貼政策，工廠每招收一個(gè)美國(guó)工人，就會(huì)得到一定的稅收補(bǔ)貼。假如你招了2000個(gè)美國(guó)員工，起碼會(huì)得到3000萬(wàn)美元的補(bǔ)貼，即便你把這些人招進(jìn)來(lái)做換節(jié)能燈泡這種基礎(chǔ)的工作，美國(guó)政府也會(huì)把這部分補(bǔ)貼給到你。
曹德旺說(shuō)，福耀玻璃在美國(guó)投資建廠的費(fèi)用大約是4000萬(wàn)，但得到的政府補(bǔ)貼已經(jīng)超過(guò)了這個(gè)數(shù)字。顯然，這就是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。
經(jīng)過(guò)考察，福耀玻璃終于2014年在美國(guó)俄亥俄州莫瑞恩市將通用汽車(chē)廢棄的制造廠重建為全球很大的汽車(chē)玻璃單體工廠。之所以選在莫瑞恩市是因?yàn)槠?5號(hào)公路旁邊的線路，有著80％汽車(chē)廠。但事實(shí)上，選擇莫瑞恩市是一個(gè)需要魄力的決定。
俄亥俄州是汽車(chē)工會(huì)強(qiáng)勢(shì)地區(qū)，通用汽車(chē)、福特汽車(chē)和菲亞特-克萊斯勒汽車(chē)三大巨頭就曾因無(wú)法忍受工會(huì)“折磨”而將生產(chǎn)線外遷。亞洲汽車(chē)企業(yè)如豐田、日產(chǎn)、現(xiàn)代等為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，選擇在美國(guó)南部設(shè)廠。
美國(guó)按照行業(yè)原則組織工會(huì)，工會(huì)的主要職能是企業(yè)基層員工提供集體談判服務(wù)以及游說(shuō)議員參與立法。工會(huì)是營(yíng)利性組織，以全美汽車(chē)工人聯(lián)合工會(huì)為例，除了向工人收取會(huì)費(fèi)外，收入來(lái)源還包括聯(lián)合培訓(xùn)、房地產(chǎn)、基金投資等。
福耀玻璃對(duì)汽車(chē)工會(huì)也有所忌憚，剛來(lái)之初就主動(dòng)向同樣在俄亥俄州設(shè)廠的本田汽車(chē)請(qǐng)教，本田表示在他們廠里沒(méi)有工會(huì)成員，并給了福耀玻璃一張紙，說(shuō)只要做到上面幾點(diǎn)就沒(méi)有問(wèn)題。這張紙的主要內(nèi)容是環(huán)保、工作環(huán)境、員工的薪酬福利等與當(dāng)?shù)亟榆墶?/div>
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然而事情并沒(méi)有像福耀玻璃那樣想的那么簡(jiǎn)單，工廠剛開(kāi)設(shè)幾個(gè)月就收到了工會(huì)投訴。工會(huì)接到福耀玻璃工人的求助，說(shuō)福耀玻璃的工廠未能保證安全生產(chǎn)，致使他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中接觸化學(xué)品而時(shí)常感到頭暈、惡心。他們向主管提出佩戴面具和查看安全數(shù)據(jù)表的要求，得到的回復(fù)都是“沒(méi)必要”。
在福耀玻璃對(duì)此事還未反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，就接到了美國(guó)聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署對(duì)缺乏完善的電源鎖定防護(hù)裝置等違規(guī)行為的22.5萬(wàn)美元罰款。22.5萬(wàn)美元罰款是一個(gè)很大的數(shù)字，只有很少的企業(yè)被開(kāi)出過(guò)這么大金額的罰單。
出這樣的問(wèn)題是因?yàn)槊绹?guó)工廠是中國(guó)人設(shè)計(jì)的，中美兩國(guó)之間的安全規(guī)范本身就存在區(qū)別，無(wú)論是土建供應(yīng)商還是電氣安裝類(lèi)的，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的圖紙有些不是很準(zhǔn)確，國(guó)內(nèi)可以現(xiàn)場(chǎng)改，但美國(guó)不行，必須要重新?lián)Q一張圖紙
但這種兩國(guó)標(biāo)準(zhǔn)差的問(wèn)題和美國(guó)的企業(yè)效率相比簡(jiǎn)直就是小巫見(jiàn)大巫。在美國(guó)一個(gè)白領(lǐng)工人的工資是中國(guó)的兩倍多、藍(lán)領(lǐng)工人的工資是中國(guó)的八倍，但其效率連中國(guó)工人的一半都沒(méi)有，盡管這樣想要招到一個(gè)美國(guó)工人也是非常難的事情。
在20世紀(jì)70年代，美國(guó)去工業(yè)化導(dǎo)致了美國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力出現(xiàn)了斷層，一方面招工難，另一方面招到的人幾乎沒(méi)有50歲以下的，而且技術(shù)水平也特別差。為了應(yīng)對(duì)這一窘境，盡快提升效益，福耀玻璃不得不派中國(guó)工人到美國(guó)工廠手把手的教當(dāng)?shù)毓と恕?/div>
去工業(yè)化不僅導(dǎo)致了勞動(dòng)力斷層，同時(shí)還讓美國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完善。在美國(guó)工廠周?chē)踔炼己茈y找到一個(gè)造模具的地方，而在中國(guó)遍地都是。這也致使開(kāi)發(fā)一片玻璃大約在中國(guó)需要10萬(wàn)元人民幣，在美國(guó)就需要10萬(wàn)美元。
所以對(duì)于任何一個(gè)想要出海的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有充分調(diào)研外國(guó)市場(chǎng)，理解外國(guó)文化，熟悉外國(guó)法律的情況下出海，是具有相當(dāng)大風(fēng)險(xiǎn)的。
在看似美好的“除了人工便宜，其他都比國(guó)外貴”的情況下，其實(shí)隱藏著法律、文化、管理等等隱形成本。中國(guó)企業(yè)想要走出去，只有真正核算好，并且找到熟悉本土的企業(yè)或人做對(duì)接才有機(jī)會(huì)走出去，逐步打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。
