曹德旺在格局商學(xué)講述一片玻璃下的家國(guó)情懷

 

      曹德旺年屆71歲，創(chuàng)業(yè)40多年，于1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，經(jīng)過三十年辛苦打拼，福耀集團(tuán)成為了中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商。他是與戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人，星巴克董事長(zhǎng)齊名的人物，并在2009年登頂具有企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，是此獎(jiǎng)項(xiàng)的首位華人獲得者。從2000年到現(xiàn)在，福耀集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造外匯超過41億美元……

 

　　一片玻璃中透露的家國(guó)情懷

 

　　1991年福耀集團(tuán)第一次發(fā)股票，在招股書上向大家承諾只做汽車玻璃。后來，即使他可以用上市公司去做其他產(chǎn)業(yè)，甚至是做私募基金去賺很多錢，但他說，“我不需要，因?yàn)槲也皇菫殄X而來。”他對(duì)福耀集團(tuán)的員工說，“我們?yōu)橹袊?guó)人做一片玻璃，這一片玻璃讓達(dá)官顯貴用得滿意的同時(shí)，讓平民百姓也用得滿意。這片玻璃能夠代表著國(guó)家形象在國(guó)際上跟人家交流。”如今的福耀集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)心愿。

 

　　2016年底，曹德旺接受媒體采訪的一段視頻刷爆朋友圈，視頻中曹德旺說計(jì)劃花10億美金去美國(guó)建廠，并提出國(guó)內(nèi)稅收負(fù)擔(dān)太高，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于中美制造成本的大討論。甚至有人猜測(cè)他要“跑路”，一時(shí)間把他推向了輿論的風(fēng)口浪尖。如今再次談及中美的制造業(yè)，曹德旺解釋，單純從制造環(huán)節(jié)各方面來說，盡管美國(guó)成本各方面的要素成本比中國(guó)低，但影響不到中國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)的工資太高，然而加入交易成本后就不同了，比如物流成本，從中國(guó)把玻璃運(yùn)到美國(guó)要加15%到20%的費(fèi)用，其他費(fèi)用也比中國(guó)便宜。但是不管劃算不劃算，福耀集團(tuán)都必須在海外建廠，因?yàn)楦Ｒ瘓F(tuán)是全球最大的汽車玻璃廠，必須在全球建工廠來滿足客戶的需求。

 

中國(guó)制造業(yè)正面臨著巨大的痛苦，流動(dòng)性過剩、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品過剩，房地產(chǎn)、酒店、鋼材、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)都是如此。企業(yè)在面臨著痛苦抉擇的時(shí)候，國(guó)家也在轉(zhuǎn)型，稅收等各方面費(fèi)用加重。但是，曹德旺希望大家不要用這個(gè)心態(tài)去做企業(yè)，要有家國(guó)情懷。他說，“中國(guó)是中國(guó)人的中國(guó)，就靠我們(企業(yè)家)這些人。如果(產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品過剩等)這些過剩(交給)企業(yè)來做，也就是(交給)我們做。所以，企業(yè)家應(yīng)該要有擔(dān)當(dāng)，要跟國(guó)家共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，不要埋怨。”

 

　　“我一直在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家必須做到對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有貢獻(xiàn)，所做的事情應(yīng)該能夠滿足這些要求，這就是家國(guó)情懷。”曹德旺對(duì)格局商學(xué)的企業(yè)家學(xué)員說，“不要去研究誰做錯(cuò)什么事，這不是企業(yè)家的事情。因?yàn)檎芾碇麄€(gè)國(guó)家各個(gè)行業(yè)，我們只是它的一部分。真正的企業(yè)家家國(guó)情懷是應(yīng)該顧全大局，有大局觀念、家國(guó)觀念。”

 

　　國(guó)家必須重視小微企業(yè)的發(fā)展

 

　　福耀集團(tuán)是世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商，但曹德旺卻成為了小微企業(yè)的代言人，因?yàn)樗彩浅錾碛谛∥⑵髽I(yè)。曹德旺認(rèn)為國(guó)家必須引起對(duì)小微企業(yè)的重視，發(fā)展小微企業(yè)，因?yàn)樗菄?guó)民經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)末梢，它為大企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，幫助大企業(yè)消化產(chǎn)品。因此，要注意培養(yǎng)小企業(yè)，小微企業(yè)也能像福耀集團(tuán)一樣培養(yǎng)成跨國(guó)集團(tuán)，為國(guó)家增加健康企業(yè)。

 

　　中國(guó)的小微企業(yè)發(fā)展難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果把小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本算起來，稅率的負(fù)擔(dān)高達(dá)40%，除去互聯(lián)網(wǎng)、金融這樣的特殊行業(yè)，大部分企業(yè)平均利潤(rùn)率只有10%，過高的成本和負(fù)擔(dān)讓小微企業(yè)難以存活。但曹德旺建議小微企業(yè)不要跟別人比賺多少，滴水成河，小微企業(yè)也能慢慢做起來。曹德旺不為賺錢，僅依靠著制造一片讓中國(guó)人用得放心、開心的玻璃的職責(zé)和使命感成就了如今的福耀集團(tuán)。在他看來，雖然國(guó)家現(xiàn)在稅負(fù)有一些收得過高，但是在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)發(fā)展不能只靠國(guó)家政策，更何況如今國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的政策比當(dāng)年他創(chuàng)業(yè)時(shí)好太多了。

 

　創(chuàng)造條件塑造福耀集團(tuán)的后曹德旺時(shí)代

 

　　曹德旺曾經(jīng)說過，福耀一定要做到百年。福耀集團(tuán)正在力推福耀的百年，他在創(chuàng)造條件塑造福耀的后曹德旺時(shí)代。曹德旺說，要福耀百年，首先要有一個(gè)非常高的境界、愿景，能夠樹立一種高度負(fù)責(zé)、報(bào)國(guó)為民的心愿。

 

　　然而，后曹德旺時(shí)代究竟應(yīng)該怎么做?曹德旺說，福耀集團(tuán)一直在塑造勤勞、樸實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)主旨文化。曹德旺在福耀集團(tuán)承接了國(guó)家工業(yè)4.0試點(diǎn)單位的頭銜后就告訴員工，這需要大家真正做到不辭勞苦、不辱使命、不負(fù)重托堅(jiān)決完成任務(wù)。為了完成試點(diǎn)任務(wù)，福耀集團(tuán)還緊鑼密鼓進(jìn)行智能制造和智能管理兩化合一，能不能夠推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，得看智能管理大數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，而大數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)首先是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。曹德旺說他從1999年就已經(jīng)開始推動(dòng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，他對(duì)福耀百年充滿信心。