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北京凱盛建材工程有限公司黨建助推“走出去”戰(zhàn)略工作紀(jì)實(shí)

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2017-07-19 14:02 瀏覽次數(shù):343
      近年來(lái),中國(guó)建材總院黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,切實(shí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神和集團(tuán)黨委工作部署,圍繞“一個(gè)核心、兩個(gè)作用、三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、四個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)思想,緊密結(jié)合總院改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等中心工作,著力發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用,切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實(shí)處,扎實(shí)開(kāi)展“黨建工作落實(shí)年”工作,牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,大力實(shí)施基層黨建品牌化戰(zhàn)略,使之成為加強(qiáng)和改進(jìn)總院黨建工作的重要抓手,引導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞改革發(fā)展推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新,讓各級(jí)黨組織成為凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,涌現(xiàn)出一批富有特色、充滿活力、卓有成效的黨建品牌,充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,為總院發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。
 
      北京凱盛建材工程有限公司黨總支
 
      當(dāng)前,“一帶一路”建設(shè)帶給我國(guó)諸多行業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇,更是為企業(yè)“走出去”開(kāi)展工程承包項(xiàng)目提供了絕佳的世界舞臺(tái)。其中,如何統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外,以抓好國(guó)內(nèi)黨建帶動(dòng)海外黨建工作,把中國(guó)國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為了“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中的嶄新課題。
 
    中國(guó)建材集團(tuán)旗下中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院和中國(guó)建材國(guó)際工程有限公司共同出資成立的綜合性甲級(jí)建材工程設(shè)計(jì)公司——北京凱盛建材工程有限公司(簡(jiǎn)稱“北京凱盛”)給出了響亮的答案。北京凱盛是集團(tuán)國(guó)際工程業(yè)務(wù)板塊的主力軍,作為國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的踐行者,始終把黨建工作作為“紅色引擎”,黨建鑄魂凝心聚力,實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振,助推“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 
    固根鑄魂凝心聚力
 
    習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),這是我們黨開(kāi)展自身建設(shè)的一條基本經(jīng)驗(yàn)和重要原則。因此,只有做好黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合,固根鑄魂,凝心聚力,才能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和發(fā)展基礎(chǔ)。
 
    在中國(guó)建材集團(tuán)黨委和中國(guó)建材總院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,北京凱盛堅(jiān)持把黨建創(chuàng)新作為引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的第一推動(dòng)力,堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,始終按照“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合,不斷堅(jiān)持解放思想、更新觀念,以黨建工作有形化為抓手,著力發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用,著力發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和骨干黨員的模范帶頭作用,堅(jiān)定不移推進(jìn)改革和創(chuàng)新,積極打造學(xué)習(xí)型、活力型、科技型、服務(wù)型(四型)黨組織,為公司全方面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)了黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用。
 
    加強(qiáng)黨建與工作全局深度融合,固根強(qiáng)基。北京凱盛堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),把黨建融入公司治理,增強(qiáng)黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)力和驅(qū)動(dòng)力,確保黨組織始終圍繞中心、服務(wù)大局、主動(dòng)作為。2009年,公司總經(jīng)理兼任黨總支書記,同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子與總支委員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,明確了“一崗雙責(zé)”,并且從制度與管理層面落實(shí)責(zé)任,始終把黨建主體責(zé)任扛在肩、抓在手,堅(jiān)持考核結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤,促進(jìn)支部書記主動(dòng)履職,聚焦主業(yè),從而確保了黨建工作與中心任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同考核、同獎(jiǎng)懲,有效發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用,促進(jìn)了公司黨建工作水平大提升。
 
      加強(qiáng)基層組織建設(shè),探索海外項(xiàng)目支部建設(shè)。隨著公司國(guó)際工程的日益增多,公司黨總支把海外項(xiàng)目黨建作為一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作來(lái)抓,提出“支部建在項(xiàng)目上,黨旗飄在工地上”的黨建思路,大力探索“項(xiàng)目黨建”,大力實(shí)施黨員培養(yǎng)工程,把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員,推行業(yè)務(wù)拓展與黨組織建設(shè)同步,做到項(xiàng)目落戶到哪里、黨組織就組建到哪里、黨員作用就發(fā)揮到哪里,真正實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目有國(guó)別,黨建無(wú)國(guó)界”。
 
      建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、個(gè)人奪旗爭(zhēng)星為載體開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng);組織工會(huì)積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽和員工關(guān)愛(ài)活動(dòng);組織團(tuán)總支開(kāi)展“凱盛派”系列主題活動(dòng),積極打造四型黨工團(tuán)組織,激勵(lì)每名員工、每個(gè)部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
 
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層,走入基層,主動(dòng)了解員工訴求,解決實(shí)際問(wèn)題。特別是針對(duì)意見(jiàn)高度集中的外聘員工待遇問(wèn)題,公司大力推行分配制度改革,打破了外聘員工和正式員工同工不同酬的頑疾,解決了收入分配中的不合理現(xiàn)象,大幅提高了技術(shù)人員國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼,有力地調(diào)動(dòng)了員工,尤其是外聘員工的積極性,使全體員工形成比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)局面。同時(shí),黨工團(tuán)組織還對(duì)常年駐守在外的員工家屬進(jìn)行特別照顧,老人和孩子生病時(shí),黨組織積極行動(dòng)起來(lái),幫忙送醫(yī)院照看;對(duì)在生育期的員工家屬,密切關(guān)注,時(shí)刻關(guān)心……
 
      正是在公司黨組織強(qiáng)有力的指引下,黨工團(tuán)品牌活動(dòng)精彩紛呈,公司文化理念深入人心。一次次的思想先行,文化傳承,促進(jìn)了北京凱盛員工的有力行動(dòng),讓員工們安身、安心、安業(yè),以萬(wàn)馬奔騰之勢(shì),齊頭并進(jìn),才使得北京凱盛步入快速發(fā)展的軌道,馳騁在浴火重生的路上。
 
      黨員表率堡壘堅(jiān)實(shí)
 
      北京凱盛以“四講四有”標(biāo)準(zhǔn),要求黨員做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格,以提升黨員凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo),“兩學(xué)一做當(dāng)模范,提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”在北京凱盛已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
 
      通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨建工作,北京凱盛多名黨員和基層組織獲得國(guó)資委黨委、集團(tuán)黨委表彰。其中,北京凱盛黨總支書記馬明亮獲得2016年中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào),謝吉優(yōu)、葉海東、李長(zhǎng)青等多人榮獲集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,王統(tǒng)壽、王英帆、王鑫榮獲集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
 
      一個(gè)黨員一面旗,一個(gè)支部一堡壘。
 
      他們是北京凱盛的集體塑像:黨員先鋒,他們切實(shí)發(fā)揮了表率作用,促進(jìn)了支部堡壘堅(jiān)實(shí)有力,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、支部與企業(yè)發(fā)展共同成長(zhǎng),同頻共振。
 
      馬明亮,北京凱盛總經(jīng)理、黨總支書記。2007年8月,臨危受命出任總經(jīng)理,他時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)根本宗旨,銘記對(duì)黨忠誠(chéng)為共產(chǎn)主義奮斗終身入黨誓詞,善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下,十年來(lái),公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,凈資產(chǎn)從當(dāng)時(shí)不足500萬(wàn)元,增加到超過(guò)2億元,連續(xù)多年名列中國(guó)勘察設(shè)計(jì)和總包百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次評(píng)為集團(tuán)和總院四好班子,2016年他被授予中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。
 
      葉海東,總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目部部長(zhǎng),2015年6月被任命為阿爾及利亞STG項(xiàng)目經(jīng)理。面對(duì)海外項(xiàng)目的諸多困難,他時(shí)刻不忘自己共產(chǎn)黨員的身份和責(zé)任義務(wù),埋頭苦干,吃苦在先,充分展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員特有的無(wú)畏艱難、敢打愛(ài)拼的精神,帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員戰(zhàn)高溫、斗沙暴,憑借多年國(guó)外大中型項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)際情況,克服難點(diǎn)并制定了一系列切實(shí)可行的方法和應(yīng)急方案,為國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù),充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的服務(wù)宗旨。2014年被授予集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。2016年阿爾及利亞STG項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮獲公司先進(jìn)班組。
 
      林毅,海外項(xiàng)目支部書記,阿爾及利亞STG項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人,全程參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、圖紙轉(zhuǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)及管理等工作,在工作中他時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員,工作任勞任怨,以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)取得了施工許可,并在后續(xù)施工過(guò)程中,針對(duì)資源異常匱乏的現(xiàn)實(shí),與項(xiàng)目部和施工單位制定了爆破代替機(jī)械鑿巖的三次爆破原則,大大縮短了工期,得到了業(yè)主、分包相關(guān)技術(shù)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
 
      盛開(kāi),阿爾及利亞STG項(xiàng)目發(fā)電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,來(lái)自北京凱盛裝備與采購(gòu)黨支部。作為黨支部委員,在撒哈拉出差的的6個(gè)月里,他主要負(fù)責(zé)孤島電站——瓦錫蘭天然氣發(fā)電站的建設(shè)。電站是水泥廠的動(dòng)力源,不容有半點(diǎn)閃失。在連續(xù)駐場(chǎng)的6個(gè)月里,他心底牽掛著年幼的孩子、多病的母親,硬是研讀了英文圖紙1000余張,安裝手冊(cè)10冊(cè)總計(jì)10萬(wàn)余字,化牽掛為動(dòng)力,迎難而上,保質(zhì)保量地完成了電站任務(wù),體現(xiàn)了一名合格黨員的擔(dān)當(dāng)。
 
      田耀鵬,項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng),2009年研究生畢業(yè)入職北京凱盛,自2013年8月至今,作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投標(biāo)并完成意大利水泥集團(tuán)埃及蘇伊士技改項(xiàng)目,2016年3月作為項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)埃及赫勒萬(wàn)水泥技改項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)多輪技術(shù)澄清和激烈競(jìng)爭(zhēng),成功贏得了赫勒萬(wàn)項(xiàng)目的EPC總承包合同,并任項(xiàng)目臨時(shí)支部書記。自2016年7月項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)拼搏的精神,連續(xù)克服了埃及社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定、貨幣大幅貶值、業(yè)主管理層人事變動(dòng)、施工場(chǎng)地局限以及工期緊張等各種不利因素。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、細(xì)化項(xiàng)目分解與落實(shí)、優(yōu)化施工組織、充分挖掘利用當(dāng)?shù)刭Y源等有效措施,有效緩解了外部環(huán)境造成的制約,推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn),確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。2016年,被評(píng)為北京凱盛“勞動(dòng)模范”。
 
      沙千里,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人。2013年主動(dòng)請(qǐng)纓,參加北京凱盛在埃及的第一個(gè)項(xiàng)目——埃及蘇伊士項(xiàng)目,工作獲得了業(yè)主的好評(píng)。在后續(xù)的世界頂尖水泥企業(yè)海德堡水泥的埃及赫勒萬(wàn)項(xiàng)目中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)珍惜與巨人共舞的機(jī)會(huì),確保了項(xiàng)目提前3個(gè)月投產(chǎn),創(chuàng)造了埃及同類項(xiàng)目的新記錄,創(chuàng)造了中國(guó)建材海外工程的新記錄,獲得了業(yè)主的高度稱贊,沙千里更是用自己的行動(dòng)闡釋了一名國(guó)際EPC項(xiàng)目的工程師的作用,真正做到把“兩學(xué)一做”體現(xiàn)在埃及項(xiàng)目提質(zhì)增效工作中。
 
      唐玉嬌,中建材生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任助理兼新型房屋事業(yè)部部長(zhǎng)、支部書記。兩個(gè)孩子的媽媽,巾幗不讓須眉。作為優(yōu)科新型節(jié)能房屋及配套UK系列板材的主要研發(fā)和推廣人員,她常年奔波于國(guó)內(nèi)外推廣第一線,下車間、進(jìn)廠房、見(jiàn)客戶、談合同……無(wú)數(shù)場(chǎng)合都有她勤勞的身影,經(jīng)過(guò)不懈的努力,新型房屋在天津、新疆、老撾、阿爾及利亞等國(guó)內(nèi)外多地相繼開(kāi)花,UK復(fù)合保溫系列墻板自動(dòng)化生產(chǎn)線在河南駐馬店和河北張家口地區(qū)成功推廣,同時(shí)該生產(chǎn)線獲得2016年科技部生產(chǎn)力“中國(guó)好技術(shù)”,獲中國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)2016年度“服務(wù)精英獎(jiǎng)”。2016年,唐玉嬌榮獲中國(guó)建材總院“成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2017年獲得“生產(chǎn)力促進(jìn)獎(jiǎng)”,優(yōu)科新型節(jié)能房屋獲得“中國(guó)好技術(shù)”稱號(hào)。
 
      楊柳,新型房屋事業(yè)部結(jié)構(gòu)工程師。在工作中她發(fā)揮“材料+結(jié)構(gòu)”的專業(yè)優(yōu)勢(shì),時(shí)刻以黨員嚴(yán)格要求自己,為新型房屋事業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。兩年多來(lái),她利用北京凱盛建筑設(shè)計(jì)力量,開(kāi)發(fā)外掛內(nèi)嵌干掛裝配式體系;積極開(kāi)展山東蓬萊中建材優(yōu)科房屋產(chǎn)業(yè)園推廣工作,為海外出口和國(guó)內(nèi)推廣提供了產(chǎn)業(yè)支持。
 
      每一個(gè)先進(jìn)事跡都是一首感人的歌,每一位先進(jìn)黨員的形象都是一股無(wú)形的力量。在北京凱盛,還有許許多多這樣的黨員,他們正努力在實(shí)踐中鍛煉自己,懷著一份對(duì)黨的熱愛(ài)和堅(jiān)守,繼承和發(fā)揚(yáng)著先輩的優(yōu)良傳統(tǒng),銘記黨員的理想與信念,為國(guó)家建設(shè)添磚加瓦,使人生在奉獻(xiàn)中得到升華。他們的行為質(zhì)樸無(wú)華,他們的事跡談不上驚天動(dòng)地,他們的故事也未必能夠催人淚下。然而,正是這一個(gè)個(gè)普通的人,一件件平凡的事,一曲曲沁人心脾的樂(lè)章,才將我們的天空點(diǎn)綴得如此燦爛輝煌,堅(jiān)定著中國(guó)共產(chǎn)黨員為這項(xiàng)光榮事業(yè)奮斗一生的信仰!
 
      創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
 
      早在上世紀(jì)八十年代末,北京凱盛的前身就已步入國(guó)際水泥工程市場(chǎng),是我國(guó)第一條出口海外日產(chǎn)700噸水泥預(yù)分解生產(chǎn)線的工程設(shè)計(jì)者,第一條海外水泥合資企業(yè)的工程設(shè)計(jì)者,第一個(gè)按照國(guó)外建筑標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展包括生產(chǎn)線、礦山、鐵路、公路和供電工程的工程設(shè)計(jì)者,第一個(gè)將水泥預(yù)分解技術(shù)裝備推向非洲大陸的工程設(shè)計(jì)者……
 
      輝煌凝聚著奮斗者的足跡,近年來(lái),在集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平的戰(zhàn)略引領(lǐng)下,在中國(guó)建材總院、中國(guó)建材工程兩大股東的支持下,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,北京凱盛提出兩步走的發(fā)展戰(zhàn)略:搭船出海,廣泛合作找市場(chǎng);合作共贏,依托優(yōu)勢(shì)試總包。
 
      在該戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,在前期搭船出海積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,北京凱盛依托總院的設(shè)計(jì)力量,結(jié)合中國(guó)建材工程的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),將“一帶一路”沿線國(guó)家尤其是中亞地區(qū)的哈薩克斯坦確立為EPC總包工作的重要突破口,主動(dòng)拜訪大量潛在客戶,精心制定投標(biāo)方案,最終贏得了哈薩克江布爾水泥3200tpd項(xiàng)目獨(dú)立EPC的總包合同,打響了脫離窗口單位獨(dú)立承擔(dān)總包工程的第一戰(zhàn)。隨后,北京凱盛又拿下了高加索地區(qū)規(guī)模最大、裝備水平最高的水泥生產(chǎn)線阿塞拜疆5000TPD水泥生產(chǎn)線,相繼簽訂了俄羅斯歐洲水泥烏里揚(yáng)諾夫斯克6200t/d水泥生產(chǎn)線、意大利水泥集團(tuán)埃及SUEZ日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線技改總承包合同、沙特阿拉伯水泥水泥公司的日產(chǎn)10000噸線項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)合同等多條國(guó)際重大水泥項(xiàng)目,唱響了水泥工程的中國(guó)建材國(guó)際品牌。
 
      2016年,北京凱盛積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)低迷、國(guó)外經(jīng)濟(jì)下行的不利局面,通過(guò)全體員工的努力奮斗,全年收入突破10億元,凈利潤(rùn)近6000萬(wàn)元;開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)績(jī)效顯著,新簽多項(xiàng)總包工程,與多個(gè)國(guó)際集團(tuán)建立全球戰(zhàn)略合作;優(yōu)科房屋、骨料線工程、機(jī)電成套、文保改造等多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、蓬勃發(fā)展,公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升,完成總承包合同額位列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)89名,排名穩(wěn)中有升。
 
      十年來(lái),北京凱盛通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè),強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和履約能力建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)等經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和系列管控措施,進(jìn)一步提升了政治引領(lǐng)能力,創(chuàng)新了發(fā)展模式,拓展了國(guó)際市場(chǎng)空間,擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域,提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)服務(wù)能力,贏得了客戶高度評(píng)價(jià),逐漸煥發(fā)出強(qiáng)大的活力,實(shí)現(xiàn)了涅槃重生和轉(zhuǎn)型升級(jí),成為中國(guó)建材集團(tuán)國(guó)際工程的主要力量。
 
      十年來(lái),北京凱盛員工從不足70人發(fā)展到今天的210多人,累計(jì)向兩大股東分紅9400萬(wàn)元,公司凈資產(chǎn)從不足500萬(wàn)元,增加超過(guò)2億元,并且擁有4000平米的辦公樓。綜合實(shí)力和專業(yè)能力獲得了瑞士Holcim、德國(guó)海德堡、丹麥FLs、法國(guó)vicat、意大利水泥、俄羅斯歐州水泥等國(guó)際水泥公司的高度認(rèn)可。
 
      在剛剛結(jié)束的北京凱盛黨總支中心組學(xué)習(xí)會(huì)上,黨總支再次強(qiáng)調(diào):北京凱盛應(yīng)以中國(guó)建材文化為戰(zhàn)略引領(lǐng),不斷深化改革,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,通過(guò)技術(shù)革新與管理提升,不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。“一帶一路”建設(shè)是偉大的事業(yè),需要偉大的實(shí)踐。作為國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的踐行者和中堅(jiān)力量,要時(shí)刻堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用,切實(shí)貫徹“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”工作方針,全面加強(qiáng)黨建工作,為“一帶一路”提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證,以黨建鑄就一支高效精干的工程隊(duì)伍,凝心聚力,以專業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)打造國(guó)際精品工程,唱響“一帶一路”中國(guó)建材工程品牌,讓黨旗在“一帶一路”上飄揚(yáng)。
 
      互利共贏才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),開(kāi)放包容才能攜手同心。北京凱盛將積極響應(yīng)中央在“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇發(fā)出的號(hào)召,乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為,持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“兩學(xué)一做當(dāng)模范,提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”黨建工作要求,為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大添磚加瓦,助推“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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