中國建材集團(tuán)召開2017年上半年工作會(huì)議

 

      2017年上半年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，中國建材集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國資委部署要求，遵循四項(xiàng)經(jīng)營管理原則，做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了優(yōu)異的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙雙大幅增長，其中利潤同比增長57%，二三級(jí)企業(yè)中有19家企業(yè)利潤過億元。堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)改革，聚焦市場，優(yōu)化營銷，水泥、商混、浮法玻璃、石膏板、玻璃纖維、耐火材料等主產(chǎn)品價(jià)量齊升。狠抓經(jīng)營管理，超額完成壓減任務(wù)，深入開展“四減雙精”，多措并舉降本增效，持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)控，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量全面改善。兩材重組持續(xù)深入開展，積極推進(jìn)集團(tuán)層面的“四大優(yōu)化”和業(yè)務(wù)層面的“六大整合”，協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。深化企業(yè)改革，兼并重組試點(diǎn)全面展開，混合所有制試點(diǎn)繼續(xù)深化，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)穩(wěn)步落實(shí)，員工持股試點(diǎn)取得重要進(jìn)展。圍繞“四化”轉(zhuǎn)型和“三條曲線”路徑加快調(diào)整升級(jí)，水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新型建材、新型房屋、新材料等新興產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，研發(fā)服務(wù)等新業(yè)態(tài)培育新的利潤增長點(diǎn)。積極穩(wěn)妥開展“一帶一路”國際化經(jīng)營，海外投資、工程、貿(mào)易等領(lǐng)域多點(diǎn)開花，水泥、玻璃工程服務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑全球，“走出去”新模式效益不斷提升。深入推進(jìn)雙創(chuàng)，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，搭建多個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，多項(xiàng)新材料服務(wù)于國家重大項(xiàng)目。全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展巡視整改工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，黨建工作取得新成效。

 

      曹江林在報(bào)告中回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作，并對(duì)下半年的工作提出具體要求。下半年要遵循集團(tuán)十二字總體工作方針和四項(xiàng)經(jīng)營管理工作原則，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，向市場要效益，向管理要效益，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，努力創(chuàng)造最佳業(yè)績。二要深入推進(jìn)“六大整合”，切實(shí)做好改革工作。三要深入開展瘦身健體工作，完成第二階段“壓減”硬指標(biāo)。四要推進(jìn)“三條曲線”布局，加快調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。五要積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化，要因地制宜有側(cè)重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、突出專長適度多元地“走出去”，加快“六個(gè)1”建設(shè)。六要深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”，全面做好科技創(chuàng)新工作。七要全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，做到學(xué)習(xí)到位，組織到位，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

 

      宋志平在講話中傳達(dá)了全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，充分肯定了集團(tuán)上半年取得的成績。他說，上半年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下遵循穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，保持定力、沉著應(yīng)對(duì)，奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)一心，在生產(chǎn)經(jīng)營、重組改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、國際合作、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作，為全年生產(chǎn)經(jīng)營奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。他代表集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)黨委對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予充分肯定和大力表揚(yáng)，對(duì)集團(tuán)全體干部員工所付出的艱辛努力表示衷心的感謝。

 

      宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)、央企、企業(yè)等方面系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢。他指出，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，既要堅(jiān)定必勝信心，又要做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，努力在不確定性中趨利避害、把握機(jī)遇、贏得主動(dòng)。兩材重組后，集團(tuán)在經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)實(shí)力、科技創(chuàng)新等方面已具備了“大”的基礎(chǔ)，但離“偉大”還有一定距離，偉大的企業(yè)不僅要有規(guī)模，還要效益好、要可持續(xù)、要能基業(yè)長青。從大到偉大，是集團(tuán)的第二次長征，我們要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，在新長征路上勇往直前、再創(chuàng)輝煌。

 

      宋志平明確了下半年“穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的十二字總體工作方針。一要全力以赴穩(wěn)增長，爭創(chuàng)最佳業(yè)績。要堅(jiān)決落實(shí)四條經(jīng)營管理原則，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)；狠抓“穩(wěn)價(jià)保量”，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；圍繞“三條曲線”，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持“協(xié)同深耕”，做好海外工程服務(wù)。二要有力有序抓改革，深入推進(jìn)重組整合。要深入推進(jìn)業(yè)務(wù)層面“六大整合”工作；全面完成公司制改革；加快內(nèi)部機(jī)制改革。三要千方百計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行。要強(qiáng)化集團(tuán)管控；防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)做好瘦身健體、提質(zhì)增效工作；加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全內(nèi)審體系。四要堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建，開創(chuàng)黨建工作新局面。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神；準(zhǔn)確把握兩個(gè)“一以貫之”；切實(shí)抓好黨建工作責(zé)任制落實(shí)；深化巡視整改，形成長效機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；扎實(shí)推進(jìn)“混合所有制國有企業(yè)黨的建設(shè)”課題研究工作。

 

      宋志平對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出希望與要求：一要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)。始終保持“兩個(gè)務(wù)必”的工作作風(fēng)，始終保持昂揚(yáng)向上的精氣神，把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上。二要同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作。自覺踐行集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，嚴(yán)格恪守“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，共同維護(hù)集團(tuán)的大局和整體利益。三要嚴(yán)格自律，提高素養(yǎng)。要始終牢記精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友“四個(gè)精心”要求，爭做有學(xué)習(xí)能力、有市場意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界的“五有干部”。四要關(guān)愛員工，知人善任。各級(jí)企業(yè)要把員工利益放在第一位，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，讓員工與企業(yè)共同成長。最后，他還強(qiáng)調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

 

      會(huì)議對(duì)在壓減工作中表現(xiàn)突出的9家二級(jí)和18家三級(jí)成員企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)表彰。水泥市場工作委員會(huì)、工程市場工作委員會(huì)和中聯(lián)水泥、中材國際、上海南方、泰山玻纖、貴州西南、中材水泥、泰山石膏、祁連山水泥、中國建材工程、巨石集團(tuán)、合肥院、地勘中心安徽總隊(duì)12家企業(yè)，北方水泥、北新建材、中材科技、南京玻纖院、寧夏建材、天山股份、中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證、中建材信息、北新房屋9家企業(yè)，分別圍繞業(yè)務(wù)整合、經(jīng)營管理、市場競合、國際化等方面工作作了現(xiàn)場發(fā)言和書面交流。

 

      劉志江作會(huì)議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真組織做好本次會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確下半年和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力；要根據(jù)會(huì)議的精神和要求，認(rèn)真梳理安排下半年工作，尤其要針對(duì)當(dāng)前面臨的困難和工作中的不足，制定落實(shí)措施，全力提質(zhì)增效，銳意改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，在建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)從大到偉大的征程上再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

 

      中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理張海，總會(huì)計(jì)師徐衛(wèi)兵，黨委副書記孫力實(shí)，紀(jì)委書記楊杰，高級(jí)專務(wù)郭朝民、馬建國、李建倫，工會(huì)主席王于猛，總經(jīng)濟(jì)師周國萍，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，副總經(jīng)濟(jì)師高則懷，監(jiān)事會(huì)23辦專職監(jiān)事趙飛、劉峰，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)和重要業(yè)務(wù)板塊黨政負(fù)責(zé)人，以及部分員工代表共160余人在集團(tuán)總部主會(huì)場參會(huì)。集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共1500余人在全國190多個(gè)分會(huì)場參會(huì)。