玻璃科研機(jī)構(gòu)要以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心

 

      彭壽表示，凱盛作為我國玻璃科研機(jī)構(gòu)領(lǐng)頭企業(yè)，將在中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全面落實(shí)經(jīng)營管理原則。

 

      彭壽認(rèn)為，面對經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，凱盛要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須堅(jiān)持穩(wěn)是主基調(diào)、穩(wěn)是大局的重要原則。一是堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，確保國際業(yè)務(wù)增長20％。二是做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放棄，杜絕企業(yè)虧損。三是做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)不懈怠，實(shí)現(xiàn)效益迅速提升，凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛裝備板塊增幅爭取超20％，凱盛工程板塊增幅爭取超20％，凱盛光伏板塊增幅爭取超30％。力爭2-3年使每個(gè)業(yè)務(wù)板塊銷售收入都突破100億元，利潤突破10億元。

 

      首先，質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命線，凱盛將嚴(yán)格按照中國建材集團(tuán)要求，埋頭苦干、不折不撓，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一是強(qiáng)化精益管理，狠抓成本控制。樹立大管理理念，做市場、做工廠兩手抓，嚴(yán)格應(yīng)收賬款和存貨目標(biāo)控制。成員企業(yè)制定年度成本節(jié)約計(jì)劃，制造成本降低1.5％，單位銷售費(fèi)用降低2％，單位管理費(fèi)用降低5％，單位財(cái)務(wù)費(fèi)用降低10％，應(yīng)收賬款降低10％，存貨降低5％。二是堅(jiān)決完成瘦身健體硬指標(biāo)。深入開展“四減”，精準(zhǔn)推進(jìn)，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級減到3-4級、法人層級壓減到5級、法人單位數(shù)量壓減20％目標(biāo)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守“四個(gè)不做”，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

 

      其次，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，凱盛將努力踐行“三條曲線”，調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加可持續(xù)的發(fā)展。一是聚焦國際前沿，攻克研發(fā)行業(yè)頂級技術(shù)和高端產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。二是做好玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，扎實(shí)推進(jìn)高鋁、中鋁、高世代TFT等重大項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)。三是鞏固“三新”產(chǎn)業(yè)市場地位和技術(shù)優(yōu)勢，CIGS薄膜太陽能電池要快速打通國內(nèi)外市場，石墨新材料加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，快速提升盈利能力。

 

      再者，緊密結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化。一是提高“走出去”質(zhì)量，主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，加快優(yōu)勢業(yè)務(wù)“走出去”步伐，加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的國外市場開拓力度，快速構(gòu)建品牌和效益。二是積極拓展國外工程服務(wù)業(yè)務(wù)，以“工程+投資+服務(wù)”為方向，探索境外工程服務(wù)向技術(shù)改造延伸、向生產(chǎn)管理延伸、向投資延伸，打造“走出去”凱盛新“名片”。

 

      彭壽認(rèn)為，改革是發(fā)展的源頭活水，凱盛要充分利用中國建材集團(tuán)四項(xiàng)改革試點(diǎn)契機(jī)，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落地生根。