"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
“中國制造業(yè)成本已經(jīng)接近美國”，“曹德旺跑了”，“中美制造業(yè)即將開戰(zhàn)”等新聞越來越聚焦在中美制造業(yè)的未來發(fā)展與交鋒。
而此時(shí)的宋志平，正帶領(lǐng)著中國最大的綜合性建筑材料公司——中國建材集團(tuán)有限公司(以下稱：中國建材)，也面臨史上最嚴(yán)峻的去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。2016年12月，中國建材旗下的中國巨石股份有限公司(以下稱：中國巨石)投資3億美元建設(shè)的玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目在美國南卡羅來納州(以下稱：南卡州)里奇蘭奠基。
中國企業(yè)為什么去美國建工廠？未來中美制造業(yè)將會(huì)有哪些交鋒？傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？在接受瞭望智庫采訪時(shí)，宋志平娓娓道來。
宋志平溫文爾雅，不是那種“狼性十足”、“霸氣外露”的企業(yè)家，而更多地像一個(gè)“布道者”。和日本的稻盛和夫一樣，宋志平也試圖用東方式的儒家思想治理公司。他出過五本書，分享管理經(jīng)驗(yàn)：《包容的力量》講企業(yè)文化，《央企市營》講改革，《整合優(yōu)化》講轉(zhuǎn)型，《我的企業(yè)觀》和《經(jīng)營方略》則是他20多年來做大型企業(yè)一把手的心得。
2009年至2014年，宋志平肩上曾挑著中國建材、中國醫(yī)藥兩家央企董事長的職務(wù)，2014年4月，宋志平不再擔(dān)任國藥集團(tuán)董事長一職。離開之際，他交出了令人嘆服的答卷：國藥集團(tuán)營業(yè)收入從他2009年接手時(shí)的360億元，躍升至2013年的2035億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。他同時(shí)將兩家企業(yè)帶入世界五百強(qiáng)。
2016年，他又完成了中國建材和中國中材的合并重組，使之成為世界建材領(lǐng)域的巨型航母，成為坐擁5.3億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。“國有企業(yè)不是像一些人想象的，沒有企業(yè)家，沒有創(chuàng)新。徳魯克先生說過，創(chuàng)新和所有制沒有必然聯(lián)系，私營企業(yè)有企業(yè)家和創(chuàng)新者，公共部門也有企業(yè)家和創(chuàng)新者。我想說，其實(shí)國有企業(yè)里有非常多的銳意進(jìn)取的企業(yè)家和創(chuàng)新者。”
中國企業(yè)在全球建廠是中國企業(yè)和工業(yè)發(fā)展的必然
瞭望智庫：近年來，美國制造業(yè)回流，自特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)以后，將要實(shí)施更大幅度的稅制改革，吸引全球的企業(yè)到美國，你對(duì)中美制造業(yè)未來的發(fā)展和交鋒有怎樣的思考？
宋志平：美國在前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中覺的吃了虧，它曾一度過于發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)和過度的金融創(chuàng)新，也因此引發(fā)了2008年的金融危機(jī)，金融危機(jī)之后美國總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根基很重要。美國不是盧森堡那樣的小國家，發(fā)展基金之類的金融產(chǎn)業(yè)就可以，美國有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，如果完全沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它的根基就沒有了。
所以，美國在金融危機(jī)之后反思，提出要回歸實(shí)業(yè)。其實(shí)不僅美國，包括歐洲在內(nèi)，對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)、金融衍生品的過度創(chuàng)新等都進(jìn)行了反思，也提出再工業(yè)化。歷史總是一潮又一潮的在反復(fù)的過程中相互比較，逐漸改變，美國也是如此。
關(guān)于全球的經(jīng)濟(jì)平衡，美國的斯蒂芬·羅奇是耶魯大學(xué)的資深教授，他前兩年寫的書叫《經(jīng)濟(jì)再平衡》。核心觀點(diǎn)就是全球的經(jīng)濟(jì)平衡取決于中美經(jīng)濟(jì)的平衡，中美經(jīng)濟(jì)平衡，他認(rèn)為過去有兩個(gè)問題，一是中國制造把大量的產(chǎn)品運(yùn)到美國，二是美國大量的向中國發(fā)國債，相當(dāng)于美國用中國的產(chǎn)品，同時(shí)花中國的錢，他認(rèn)為這是不可持續(xù)的。他認(rèn)為的解決方法是，中國不要過分依賴美國市場(chǎng)，要擴(kuò)大自己的內(nèi)需，美國也不要過分依賴中國的產(chǎn)品，應(yīng)該加快自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為在未來中美經(jīng)濟(jì)平衡方面，中美誰先認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，誰就會(huì)成功。
我認(rèn)為實(shí)際上中美都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，美國在振興自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國也在努力擴(kuò)大自己的內(nèi)需市場(chǎng)。但這不是一下子就能解決的問題，需要五到十年慢慢地走到平衡的狀態(tài)。
瞭望智庫：不久前，曹德旺指出中國制造業(yè)成本高，不少觀點(diǎn)對(duì)曹德旺去美國建廠，稱之為“曹德旺跑了”，中國建材旗下也有一些企業(yè)走出去，你如何看待中國企業(yè)去海外投資？
宋志平：我倒不那么看。中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個(gè)條件好，哪個(gè)條件不好。
比如中國巨石的產(chǎn)品在美國很有市場(chǎng)，但從中國運(yùn)到美國費(fèi)用很高，為了鞏固我們?cè)诿绹氖袌?chǎng)，我們需要在美國建工廠。
不久前，美國歐文斯?？祵幑镜囊晃回?fù)責(zé)人跟我有一次會(huì)面，我們兩家在中國泰安有合資的特種纖維項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)他也問這個(gè)問題，我們?yōu)槭裁匆ッ绹üS？中國巨石總裁張毓強(qiáng)就跟他說，就像你們?cè)谥袊üS一樣，我們?cè)诿绹灿惺袌?chǎng)，去美國建工廠是為了服務(wù)我們美國的客戶。
他說得很普通但很深刻，因?yàn)橹袊a(chǎn)品經(jīng)過多年的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展已出口到很多國家，下一步就會(huì)加大在海外建廠，以鞏固和發(fā)展海外的市場(chǎng)。
以前中國是全世界的工廠，原料和市場(chǎng)兩頭在外，加工地在中國，這只是第一個(gè)階段?，F(xiàn)在發(fā)展到第二個(gè)階段，全世界是中國的工廠，中國要到全世界開工廠，這也是中國三十年改革開放歷史性的跨越，這是一個(gè)大的規(guī)律，不管國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策如何，我們也不可能把工廠都建在中國，這也不符合邏輯。我們應(yīng)該把工廠建在離市場(chǎng)最近的地方，尤其是市場(chǎng)需求和原材料產(chǎn)地接近的國家更是如此，這是大的發(fā)展趨勢(shì)。
日本是一個(gè)制造業(yè)大國，后來在全世界建工廠之后，就從過去注重GDP到重視GNP，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值到國民生產(chǎn)總值。我覺得中國也在進(jìn)行這個(gè)邁進(jìn)，既不是中國環(huán)境不好了，也不是外國環(huán)境比我們好，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。
中國巨石到南卡州投資這件事情，具體看這確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的投資行為，但如果放到大的趨勢(shì)里面去看，放到中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系走勢(shì)和中國企業(yè)成長的角度來看，中國正在從扮演世界的工廠到讓世界成為中國的工廠，中國經(jīng)濟(jì)從GDP逐步邁向GNP。這一個(gè)企業(yè)的行為實(shí)際是整個(gè)大潮里的一朵浪花。
國際產(chǎn)能合作是一個(gè)未來的方向
瞭望智庫：國內(nèi)很多企業(yè)投資建廠在發(fā)展中國家較多，中國建材一些企業(yè)走向了發(fā)達(dá)國家，以中國巨石為例，美國是玻纖的發(fā)源地，也曾是全球最大的玻纖生產(chǎn)國和消費(fèi)國。當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，這是在最大對(duì)手的地盤上建廠，對(duì)于此你是如何考量的？
宋志平：中國無論什么企業(yè)都很多，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能也都過剩了，中國這么多技術(shù)裝備和制造能力往哪里去？我們采取了國際產(chǎn)能合作，這也是我們企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向。
我們要重點(diǎn)加大在“一帶一路”沿線發(fā)展中國家的投資，但如有機(jī)會(huì)我們也會(huì)尋求在中等發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家投資。中國巨石前幾年在埃及建設(shè)了大型玻纖基地，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行第三期建設(shè)了，這是我們?cè)?ldquo;一帶一路”上的標(biāo)桿企業(yè)。現(xiàn)在美國回歸實(shí)業(yè)和歐洲再工業(yè)化也需要搞一些工業(yè)項(xiàng)目，中國企業(yè)很有競(jìng)爭(zhēng)力，完全有能力進(jìn)入到這些所謂成熟市場(chǎng)。這些成熟市場(chǎng)要補(bǔ)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一課，這也是中國進(jìn)行國際產(chǎn)能合作的機(jī)會(huì)。
而且對(duì)比發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家政局相對(duì)穩(wěn)定、匯率風(fēng)險(xiǎn)小，在一些較小國家賺的錢都是本地的貨幣，外匯管制又嚴(yán)，一貶值，掙的錢一夜之間就打水漂了。在投資上，各個(gè)國家對(duì)比起來各有利弊，企業(yè)也要做綜合分析。
現(xiàn)在中國工業(yè)正在邁向中高端，我們的企業(yè)就不能只盯著那些發(fā)展中國家，也要進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家甚至發(fā)達(dá)國家，所以中國建材也進(jìn)入了美國、歐洲國家的一些制造業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)年日本的豐田和本田都在美國建了工廠，隨著我國工業(yè)水平的提高，我國企業(yè)也會(huì)在美國的制造業(yè)中占一席之地。
美國這么發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡，比如南卡州是屬于急需發(fā)展的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，所以南卡州對(duì)待海外投資有很大的熱情，州長多次來中國招商。中國巨石在南卡州的這個(gè)項(xiàng)目也有著非常好的條件，包括土地價(jià)格、天然氣、供電供氣條件等，對(duì)方把天然氣站、變電站都建到廠門口，并且承諾未來十年返稅一億美金，這些都是很好的條件。
美國、歐洲在回歸實(shí)業(yè)和再工業(yè)化的過程中，我們國家生產(chǎn)中高端、高端產(chǎn)品的企業(yè)是非常有機(jī)會(huì)的，我們也應(yīng)該去抓住這個(gè)機(jī)遇。我們不是簡(jiǎn)單的把過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，說到國際產(chǎn)能合作，別人會(huì)以為你把低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。我們?cè)谀峡ㄖ葑龅捻?xiàng)目就是非常先進(jìn)的生產(chǎn)線，這也說明兩個(gè)問題，第一，中國現(xiàn)在企業(yè)可以做到一流水平。第二，到美國去，就像到國際的擂臺(tái)上去，用最好的裝備過去。中國巨石最近在浙江桐鄉(xiāng)投資一個(gè)四十萬噸的智能化基地，經(jīng)過全球招標(biāo)選擇德國西門子的智能化控制系統(tǒng)。我們?cè)趪H產(chǎn)能合作中，也不拘泥于全部都是國產(chǎn)設(shè)備，就像南卡州的項(xiàng)目，設(shè)備采用全球招標(biāo)，誰的好用誰的，確保最好的技術(shù)水平。
其實(shí)，去國外建廠還能夠減少貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我們的影響，這些年美國和歐盟動(dòng)不動(dòng)就對(duì)中國企業(yè)反傾銷，使我們失去了許多原有市場(chǎng)。貿(mào)易保護(hù)主義認(rèn)為大量產(chǎn)品進(jìn)入美國，沖擊了美國的市場(chǎng)，影響了美國的企業(yè)，影響了美國的就業(yè)。美國在乎的就是就業(yè)。
瞭望智庫：我們也了解到，美國的招商引資和中國的有所不同，美國特別重視就業(yè)，不太重視GDP這些指標(biāo)，據(jù)說你們?cè)谀峡ㄖ莸捻?xiàng)目可給當(dāng)?shù)貛?00個(gè)就業(yè)崗位。
宋志平：在美國這樣的國家，不要說是四百人就是四十人的就業(yè)，他們都會(huì)看的非常重要，我們開始時(shí)對(duì)這點(diǎn)感到挺驚訝的。美國的招商引資不是在乎投資了多少，產(chǎn)品賣多少，在乎的是就業(yè)多少，因?yàn)槿绻麤]有充分的就業(yè)，政治就會(huì)出現(xiàn)問題。美國一些州政府是把就業(yè)放到第一位的。
美國提出回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，很大程度是從增加就業(yè)出發(fā)的，所以中美經(jīng)濟(jì)再平衡過程中要考慮到這一點(diǎn)。
追求綠色生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，做徹底的環(huán)保主義者
瞭望智庫：曹德旺舉例說過，在美國做工廠的利潤比中國高，美國土地基本不要錢，電價(jià)是中國一半，天然氣只有中國的1/5，加上中國稅收高，運(yùn)輸成本高，融資成本高等等，你是如何看待過高的成本給制造業(yè)帶來的壓力？
宋志平：我國也在大力地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國家非常關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括為實(shí)體經(jīng)濟(jì)減稅、降低各種費(fèi)用開支等，都已經(jīng)開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，我覺得在減輕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壓力這方面大家是有共識(shí)的，不光曹德旺看到了這一點(diǎn)，很多人包括政府都已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，政策也在向這方面傾斜。
中國建材集團(tuán)的業(yè)務(wù)都是很實(shí)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，包括水泥、玻璃、玻纖、新型建材等，我們過去這些年確實(shí)給國家交了很多的稅，給銀行交了大量的利息，社會(huì)貢獻(xiàn)率很高。
以前我給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也匯報(bào)過，如果我們的利息能低一些，稅收能再降一些，企業(yè)多積累一些，企業(yè)就可以把這些積累用在再投資上，這樣對(duì)企業(yè)會(huì)更好。如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)太苦，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題，一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺少再投資的能力，二是新的投資不投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，都投到虛擬經(jīng)濟(jì)里去，這樣會(huì)帶來實(shí)體經(jīng)濟(jì)的空心化。這也是當(dāng)年日本、美國、歐洲都發(fā)生過的事情。
好在我們比較早的意識(shí)到這個(gè)問題?，F(xiàn)在趁著實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有嚴(yán)重委縮的時(shí)候，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定支持，包括用智能化武裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)等，這樣既對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是個(gè)保障，也可以做實(shí)其他虛擬經(jīng)濟(jì)的根基。
中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要轉(zhuǎn)型，需要向中高端或者高端轉(zhuǎn)型，而不是又去搞中低端的產(chǎn)能過剩過剩、搞落后的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能打著搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幌子去搞很多落后產(chǎn)能。
瞭望智庫：中國建材旗下的玻璃、水泥等行業(yè)都被認(rèn)為是比較過剩的行業(yè)，和霧霾、過剩都聯(lián)系在一起。在這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，你有什么樣的經(jīng)驗(yàn)借鑒？
宋志平：我們國家到今天仍是個(gè)大的建設(shè)的市場(chǎng)，你會(huì)看到全國都在搞建設(shè)，水泥一年需要24億噸，鋼鐵需求大概是7億噸，這都是天文數(shù)字，建設(shè)離開了這些原材料是不行的，就像飲食離不開面粉和大米一樣。鋼鐵水泥這些產(chǎn)品對(duì)我們13億人口的大國還是必需品。
看我們國家的住房建設(shè)，如果只看北京，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)北京房子還不夠，再到二、三線城市或者農(nóng)村去看，中國農(nóng)村有三百億平米的農(nóng)房保有量面積，既不抗震也不節(jié)能，也不舒適，改造不能再用傳統(tǒng)的紅磚了，都得用新型建材。農(nóng)村還要村村通公路等等，所以從這個(gè)角度來看，建材市場(chǎng)還是很大的。我有時(shí)候開玩笑說“馬云是做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的，但是馬云住的房子一定是建筑材料做的”。
這幾年嚴(yán)重的霧霾給我們上了一課，讓我們認(rèn)真的反思如何發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我是一個(gè)徹底的環(huán)保主義者，前兩年在巴黎世界氣候大會(huì)上，還在那發(fā)表了三場(chǎng)演講，讓全世界聽聽中國企業(yè)家對(duì)氣候問題的看法，我認(rèn)為通過努力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)是可以兼得的。我們現(xiàn)在覺得最貴的就是房子，房子是水泥和鋼筋做的，我們一方面討厭生產(chǎn)鋼鐵和水泥帶來的霧霾，一方面我們又離不開水泥和鋼鐵這些建筑材料。對(duì)中國建材來講，我們?cè)谧鰞杉?，一是我們生產(chǎn)大量的節(jié)能建材，減少建筑物的使用能耗。第二，建材生產(chǎn)過程的綠色化，現(xiàn)在我們的水泥廠，都有除塵設(shè)備，靜電收塵和袋式收塵收兩遍，工廠是不冒煙的，你以為沒在生產(chǎn)，但是都在生產(chǎn)。工廠還都裝備了脫硫脫硝裝置，我們追求近零排放。
中國建材集團(tuán)有個(gè)藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃，在工廠的環(huán)保方面我們每年都有大量的投資。中國建材的水泥工廠已經(jīng)做到了花園中的工廠、森林中的工廠和草原上的工廠，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就是朝著高端化、綠色化、智能化、國際化的“四化”方向轉(zhuǎn)型。
中國建材集團(tuán)推出的加能源5.0的房屋，把地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電、沼氣集合起來，之前我們的房子叫做節(jié)能住宅，后來叫做零能源房屋、現(xiàn)在叫加能源房屋，一棟房子不但能源自給，每個(gè)月還能把富余的電能輸送到電網(wǎng)創(chuàng)收幾百元。
