中航三鑫召開2015年年度經(jīng)營工作總結(jié)會議

 

     會議首先由經(jīng)營管理部報告了中航三鑫2015年經(jīng)營工作情況及2016年重點工作任務(wù)，各單位分別匯報了本單位2015年經(jīng)營指標完成情況及2016年的經(jīng)營工作重點。

 

      公司總經(jīng)理朱強華、黨委書記王暉分別與各單位負責(zé)人簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。   

 

      最后，總經(jīng)理朱強華作會議總結(jié)，為實現(xiàn)2016年經(jīng)營目標，朱總提出三點要求：

 

      一是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要沿著資源鏈發(fā)展產(chǎn)業(yè)。主要是沿著技術(shù)資源鏈，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值；沿著品牌價值鏈，通過品牌價值整合資源，進一步提升品牌價值；沿著自然資源鏈，通過研究稀缺性資源，用資源提價值；沿著政治資源鏈，按照國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)政策借風(fēng)發(fā)展。要按照國家供給側(cè)改革的思路，創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展產(chǎn)品、進一步創(chuàng)優(yōu)品牌。要轉(zhuǎn)變激勵機制，可以通過進一步深化股權(quán)改造、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式調(diào)動員工的積極性。要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，要向競爭對手、客戶、供銷商學(xué)習(xí)。要不拘一格選用人才，要大膽地啟用年輕人。

 

       二是要強化執(zhí)行力。各單位要樹立高度的信心，堅定不移的完成任務(wù)，各單位對下達的指標要進行細化分解落實，實行PDCA閉環(huán)管理。

 

       三是要防范風(fēng)險。要高度防范法律風(fēng)險、內(nèi)部腐敗風(fēng)險、市場風(fēng)險及資金風(fēng)險。

 

       最后，朱總要求各單位同心同德，全力以赴，確保2016年中航三鑫全面實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。