金晶致力于“住”和“行”的健康安全

 

　　面對(duì)新時(shí)期、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)，金晶堅(jiān)信，只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)。近年來(lái)，金晶面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，以轉(zhuǎn)型升級(jí)的項(xiàng)目建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保環(huán)境”三位一體式的發(fā)展格局。金晶與美國(guó)PGW公司共同建設(shè)年產(chǎn)200萬(wàn)套的汽車(chē)車(chē)窗、風(fēng)擋玻璃項(xiàng)目；與北京一家公司合資建設(shè)防火玻璃項(xiàng)目；全國(guó)第一條全自動(dòng)化海綿硅防火玻璃生產(chǎn)線已經(jīng)在淄博工廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；投資1億元完成對(duì)國(guó)內(nèi)第一條超白玻璃生產(chǎn)線的技術(shù)改造升級(jí)；投資1.05億元對(duì)生產(chǎn)線煙氣進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵治理項(xiàng)目。目前金晶集團(tuán)的玻璃業(yè)務(wù)已初步形成了“四大玻璃家族”，即時(shí)尚玻璃家族、節(jié)能玻璃家族、汽車(chē)玻璃家族、安全玻璃家族，金晶全力打造中國(guó)功能玻璃基地。

 

　　一、建材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

 

　　近年來(lái)外部市場(chǎng)環(huán)境跌宕起伏，金晶在成長(zhǎng)的過(guò)程中也感悟出很多道理。

 

　　一是方向比努力更重要。市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，尤其是在國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，企業(yè)一定要把握好“方向盤(pán)”。企業(yè)發(fā)展要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，做順勢(shì)而為的事情，企業(yè)成功的幾率就大，企業(yè)的發(fā)展就快。當(dāng)前，要深刻理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙目標(biāo)、雙結(jié)合、雙引擎”的內(nèi)涵和意圖，要捕捉住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略所帶來(lái)的新商機(jī)，要用好國(guó)家鐵腕治污迫使行業(yè)進(jìn)行重新洗牌的新機(jī)遇?？傊銎髽I(yè)就像旅行，可以有不同的速度，但首先要明確方向。沒(méi)有了方向，速度就失去了意義，因此方向永遠(yuǎn)比速度更重要。

 

　　二是得人才者得天下。在我們金晶的核心價(jià)值觀里，明確指出企業(yè)的發(fā)展要依靠企業(yè)自強(qiáng)不息的奮斗者，也明確地指出在金晶只有成為自強(qiáng)不息的奮斗者才會(huì)收益。之所以這樣，是因?yàn)槲覀兩羁痰卣J(rèn)識(shí)到了“得人才者得天下”的道理。在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上，我們一直采用“借腦、買(mǎi)腦、育腦”的方式，在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，我們放眼全球，與標(biāo)桿企業(yè)、科研院所、高等院校進(jìn)行不同層次的合作，用項(xiàng)目吸引人才，用項(xiàng)目培養(yǎng)人才，這幾年取得了較好的效果。

 

　　二、新常態(tài)下集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體舉措

 

　　2015年金晶集團(tuán)的總體發(fā)展思路是：以經(jīng)營(yíng)客戶(hù)為中心，以股東回報(bào)率為牽引，以自強(qiáng)不息的奮斗者為本，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，縱向協(xié)作、橫向聯(lián)合，終端牽引，放大產(chǎn)業(yè)鏈各自?xún)?yōu)勢(shì)和疊加優(yōu)勢(shì)，以最大能力完成各業(yè)務(wù)板塊及分子公司凈資產(chǎn)利潤(rùn)率目標(biāo)，打造新時(shí)期金晶整體競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

 

　　金晶集團(tuán)作為從原料到深加工產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們將繼續(xù)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈差異化和產(chǎn)品可組合兩大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈增值的重大突破。

 

　　產(chǎn)業(yè)鏈上各單元差異化快速形成并放大。目前，我們已對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域和各生產(chǎn)線進(jìn)行了差異化定位，通過(guò)銷(xiāo)供產(chǎn)通力合作，把差異化定位轉(zhuǎn)化為差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并迅速放大。

 

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)。通過(guò)幾年來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中部分產(chǎn)品具有較高的毛利率和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們將成立全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，研究制定協(xié)同機(jī)制，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈增值共享的可行辦法，做好全產(chǎn)業(yè)鏈的精巧運(yùn)作。寧可低增值鏈環(huán)上的產(chǎn)品暫時(shí)做出局部犧牲，也要讓霸王資產(chǎn)加速放大優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮出更大效益，再讓高附加值產(chǎn)品高盈利、快成長(zhǎng)，反哺全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)打造新的王牌品牌，以推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)增值的重大突破。要增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，安排專(zhuān)人研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)組合型產(chǎn)品。通過(guò)智力注入，提高產(chǎn)品的附加值，放大產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，尤其是互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，努力追求產(chǎn)品成品化，客戶(hù)終端化，以創(chuàng)新拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)新空間。

 

　　三、建議與措施

 

　　一是推動(dòng)百姓“住”的健康。在金晶的努力下，2013年山東省在全國(guó)率先出臺(tái)了《關(guān)于加快低輻射鍍膜玻璃推廣應(yīng)用的意見(jiàn)》，旨在通過(guò)政府法規(guī)改善百姓居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的節(jié)能減排。我們建議：一方面全國(guó)繼續(xù)大力鼓勵(lì)推動(dòng)既有建筑的節(jié)能改造。我們算過(guò)一筆賬，以山東省既有建筑改造更換Low-E節(jié)能玻璃和整窗為例，每年改造10%，10年全部改造完成，這個(gè)速度是可以實(shí)現(xiàn)。如果各級(jí)財(cái)政金融系統(tǒng)能為改造提供10年無(wú)息貸款，住戶(hù)節(jié)約冬季取暖夏季制冷的費(fèi)用在10年內(nèi)就可以抵消改造的成本費(fèi)用，根據(jù)使用的單銀、雙銀、三銀節(jié)能玻璃的不同，每年山東省可節(jié)約5億～15億度的電，每年山東省可減少排放1000萬(wàn)噸～1300萬(wàn)噸二氧化碳。另一方面，未來(lái)新建建筑大力推廣以被動(dòng)房為代表的綠色建筑，并將發(fā)展綠色建筑納入全國(guó)的“十三五”規(guī)劃。“住”的健康最直接的感受就是，房間的溫度始終穩(wěn)定在20~26攝氏度，濕度維持在40%~65%，二氧化碳濃度始終小于1000ppm。“被動(dòng)房”要比傳統(tǒng)建筑節(jié)能92%以上，對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，幾乎是0能耗。同時(shí)，既有建筑的節(jié)能改造、綠色建筑推廣不僅可以使中國(guó)增添一張綠色城市名片，還可加快玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。因此，繼續(xù)推進(jìn)全國(guó)建筑節(jié)能改造、推動(dòng)綠色建筑蘊(yùn)含著節(jié)約能源的社會(huì)賬、惠及百姓的經(jīng)濟(jì)賬、減少碳排放的生態(tài)賬。

 

　　二是推動(dòng)百姓“行”的健康。目前，汽車(chē)、機(jī)車(chē)、輪船的數(shù)量越來(lái)越多，交通工具節(jié)能也成為一個(gè)重要社會(huì)問(wèn)題。車(chē)廂內(nèi)保持恒定舒適的溫度離不開(kāi)車(chē)輛配套的節(jié)能門(mén)窗玻璃。我們建議車(chē)輛的前后風(fēng)擋、側(cè)窗、天窗等配套玻璃全部使用節(jié)能玻璃，降低車(chē)輛控制溫度的油耗，可以減少車(chē)輛的尾氣排放。

 

　　三是將發(fā)展低輻射鍍膜玻璃、防火玻璃和加快建筑節(jié)能改造三個(gè)事項(xiàng)納入國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

 

　　新時(shí)期、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)，變革之深、變速之快、變化之大，都前所未有，必將引發(fā)一系列經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)規(guī)則的顛覆，必將加速行業(yè)的大洗牌，必將倒逼企業(yè)更多依靠創(chuàng)新去自我調(diào)適、自我謀變。面對(duì)外部多變的環(huán)境，只有“變中看本質(zhì)，變中抓機(jī)遇，變中求突破”，在外部環(huán)境的共性威脅下，企業(yè)才能危中尋機(jī)、化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。