福萊特：一家民營企業(yè)的“玻璃夢”

 

        福萊特是如何從一家小型玻璃作坊成長為如今的大型玻璃制造商的？面對光伏產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的局面，福萊特又將如何做好戰(zhàn)略布局？

 

        獨具慧眼進軍光伏產(chǎn)業(yè)

 

        1998年，福萊特玻璃成立，注冊資本51萬元，以銷售玻璃制品為主。“當時的產(chǎn)品很單一，就是生產(chǎn)鏡子。”福萊特玻璃集團股份有限公司總裁辦公室常務副主任苑飛說道。

 

        2002年，福萊特在秀洲工業(yè)園區(qū)秀園路，建造了一個占地112畝的玻璃深加工基地，供應玻璃深加工產(chǎn)品是福萊特集團向玻璃深加工領(lǐng)域進軍的一次大跨越。目前福萊特公司深加工玻璃產(chǎn)品涵蓋了優(yōu)質(zhì)鍍銀鏡玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃和中空玻璃等系列產(chǎn)品，主要供應國內(nèi)江浙滬并遠銷國外，受到國際市場的青睞。

 

        由于產(chǎn)品出色，2004年，福萊特與瑞典家具巨頭宜家家居建立了長期合作關(guān)系。“宜家家居選擇合作伙伴并不是簡單地只認產(chǎn)品質(zhì)量，還要考量企業(yè)管理、員工福利等多方因素。”苑飛說，截至目前，宜家仍然是福萊特主要客戶之一。

 

        2006年，上海福萊特玻璃有限公司成立，投資7000萬元進軍光伏玻璃行業(yè)，福萊特也因此成為國內(nèi)第一家規(guī)模生產(chǎn)光伏玻璃產(chǎn)品的企業(yè)。“當時我們收購了上海一家企業(yè)，又通過2個月的時間去研制配方，從最初的小批量生產(chǎn)到最終量產(chǎn)光伏超白壓花玻璃，打破了國外公司對市場的壟斷。”苑飛說。

 

        而后的幾年，光伏玻璃成為市場爭相搶奪的“香餑餑”。2005年到2009年是光伏玻璃的快速發(fā)展時期，“那時候客戶都是來‘搶貨’的。”苑飛告訴記者，當時福萊特的一家客戶，帶著1000多萬元的現(xiàn)金來到生產(chǎn)車間，指著其中的一條生產(chǎn)線說，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)品他們都要了。

 

        由于起步早、產(chǎn)品成熟，福萊特一直在全球光伏玻璃領(lǐng)域占據(jù)著重要的市場地位。2010年，隨著嘉福光伏玻璃生產(chǎn)基地全面建成，福萊特的光伏玻璃產(chǎn)能為日熔化量1290噸，全球市場占有率超過20%。2014年以前，它還是國內(nèi)最大的光伏玻璃生產(chǎn)商。

 

        做精、做強提升產(chǎn)品附加值

 

        不過，隨著越來越多的企業(yè)加入光伏領(lǐng)域，光伏玻璃也從“一枝獨秀”發(fā)展到“百花齊放”的局面。“市場競爭一加劇，企業(yè)的利潤空間就會被壓縮。”苑飛說。2006年，市場上光伏玻璃每平方米的價格在120元左右，到了2008年，每平方米的價格在70元至80元，而到了2015年，每平方米價格僅在30元左右。

 

        “如果再去打價格戰(zhàn)，只會陷入一個惡性循環(huán)中，所以我們要做的就是做精、做強產(chǎn)品，來維護好現(xiàn)有市場。”苑飛說。

 

        因此，創(chuàng)新一直是福萊特不斷發(fā)展的源泉。福萊特不僅建有自己的玻璃實驗室，還擁有十余項專利技術(shù)，除了持續(xù)研發(fā)光伏壓花玻璃配方、原料加工、熔窯自動化控制、花型技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)外，又在傳統(tǒng)low-e玻璃生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上開發(fā)出具有更優(yōu)質(zhì)節(jié)能特性的節(jié)能玻璃產(chǎn)品。而增透型光伏超白壓花玻璃、low-e玻璃、tco玻璃的生產(chǎn)，為福萊特帶來了新的增長空間，尤其是tco玻璃的研發(fā)生產(chǎn)有利于擴展產(chǎn)業(yè)鏈條，分享薄膜電池行業(yè)發(fā)展的收益，避免產(chǎn)品單一可能引起的風險。

 

        在福萊特產(chǎn)品展示廳內(nèi)，記者看到一排玻璃櫥窗后都掛有一個浴霸，當工作人員把浴霸打開后，記者感受到了每塊玻璃傳遞到手心的溫度，從最初能夠清楚感受到熱量到幾乎感覺不到熱量。苑飛告訴記者，這就是low-e節(jié)能玻璃和普通玻璃在隔熱效果上的區(qū)別。low-e玻璃通過涂上一層金屬層，能夠有效隔熱降噪，非常節(jié)能環(huán)保，而成本只上升了10%。“如果長期來算，節(jié)能效果能夠很快彌補這塊投入，現(xiàn)在國外一些國家在一些政府工程上都強制使用節(jié)能玻璃，相信今后國內(nèi)市場前景也會廣闊。”苑飛說。

 

        另外，福萊特還通過“機器換人”來控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。據(jù)苑飛介紹，過去企業(yè)的一條生產(chǎn)線搬玻璃這一工作需要6個人，“三班倒”則需要18個人，而現(xiàn)在只要2個機械手就能完成。

 

        正是不斷開拓的創(chuàng)新精神，以及行之有效的管理辦法，福萊特成為我市稅收繳納超億元企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2014年，福萊特集團上繳稅收超過1.5億元，截至2014年，該企業(yè)累計繳納各種稅金達7.82億元。

 

        與此同時，福萊特近幾年在環(huán)保上的投入也超過1.2億元。福萊特集團相關(guān)負責人表示：“企業(yè)的發(fā)展壯大不僅得益于自身的創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位，也離不開各職能部門的支持，有了這些，我們才能將‘玻璃夢’更好地沉淀在嘉興。