"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
主持人韓琦宣布了“上海地區(qū)2014年度表彰總結(jié)及2015年工作安排布置會(huì)議正式開(kāi)始”后，史壽慶副總裁、陳春蘭總經(jīng)理、李更利總經(jīng)理、高學(xué)明董事長(zhǎng)相繼發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)。
史總在講話(huà)中說(shuō)道，利用這個(gè)時(shí)間主要是想把高層的想法、政策和舉措以及未來(lái)的發(fā)展方向與大家溝通，以便讓員工理解，并知道怎么干。他說(shuō)，2014年業(yè)績(jī)與 上年相比，基本吃平，利潤(rùn)有所下降，但這個(gè)利潤(rùn)下降也屬正常，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爐子的售價(jià)越來(lái)越低，而員工的工資越來(lái)越上漲，所以利潤(rùn)下降是必然的。但 同時(shí)我們也看到，由于房地產(chǎn)等市場(chǎng)形勢(shì)的不好，許多的企業(yè)受到牽連，有的甚至停產(chǎn)，北玻卻在這種形勢(shì)下，訂單沒(méi)有下降，反而有提升，所以北玻還是很不錯(cuò) 的。同時(shí)，東方不亮西方亮，玻璃行業(yè)卻在大環(huán)境不好的情況下迅猛發(fā)展，玻璃公司產(chǎn)值已超億元，特別是上海玻璃公司今年的利潤(rùn)是最高的，得了唯一的先進(jìn)。所 以，相信2015年通過(guò)調(diào)整，各方面都會(huì)的所改變的。
而對(duì)2015年的工作安排，史總談到，重點(diǎn)還是要大力發(fā)展玻璃深加工產(chǎn)業(yè)，加大玻璃產(chǎn)業(yè)的投入，做有特色、有難度的玻璃。他強(qiáng)調(diào)，鍍膜玻璃要下大力氣，在 產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)上，開(kāi)發(fā)出一些適合我們自己的東西，爭(zhēng)取年底脫困。上海玻璃公司要進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)升級(jí)，通過(guò)大的投入，將利潤(rùn)爭(zhēng)取最大化。設(shè)備制造廠通過(guò)合 并，要最大限度地把制造的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，在上海地區(qū)創(chuàng)造新的商機(jī)。
同時(shí)對(duì)于新成立的自動(dòng)化公司，史總指出，它并不是幾個(gè)產(chǎn)品的堆積，而是形成了一種合力，利用我們的優(yōu)勢(shì)，在工業(yè)4.0上先行一步，把整個(gè)制造業(yè)進(jìn)行提升。 “當(dāng)然，我們要有思想準(zhǔn)備，不可能一起步就有贏利”，史總分析說(shuō)，但我們有綜合優(yōu)勢(shì)，有玻璃、設(shè)備、鍍膜，同時(shí)我們還在不停地發(fā)展對(duì)企業(yè)有利的企業(yè)，所 以，幾個(gè)方面我們齊頭并進(jìn)，一定會(huì)在2015年取得好的業(yè)績(jī)。
最后史總要求，歡迎并購(gòu)進(jìn)來(lái)的新員工帶來(lái)新的觀點(diǎn)和理念給北玻，讓北玻的文化發(fā)展更加全面而廣闊，但是需要注意的是，不能認(rèn)為你的思想就必須把北玻的思想 改掉，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的文化和理念，有它們各自的特點(diǎn)，北玻能夠發(fā)展到今天，能夠生存下來(lái)，必然有它的法寶，有別人學(xué)不去的東西。所以，史總強(qiáng)調(diào)， 新員工要理解這一點(diǎn)，要慢慢地了解北玻，而后融入北玻。
史總最后說(shuō)，2015年對(duì)北玻公司來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一年，也是北玻發(fā)展壯大的一年，對(duì)北玻每個(gè)人也是挑戰(zhàn)，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，發(fā)揚(yáng)北玻創(chuàng)立時(shí)的拼搏精神，特別是在市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，要取得更大的成績(jī)，讓北玻更加壯大。 
隨后，各個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理也就各自單位的生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了闡述。陳春蘭將上海玻璃公司去年的工作做了匯報(bào)，并對(duì)新的一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃；李更利則將自 己新公司的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了較為詳細(xì)地講解，讓員工對(duì)新公司的未來(lái)發(fā)展方向有了一定的了解；設(shè)備制造公司的孟憲慧就合并后的制造廠的運(yùn)作理念進(jìn)行了闡述，并 對(duì)制造公司存在的四大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。他說(shuō)：“這個(gè)平臺(tái)是我們的第一大優(yōu)勢(shì)，不僅給上海公司提供了有力的保障，也為每一個(gè)想施展才華的人提供了一次機(jī)會(huì)。 通過(guò)運(yùn)作，我們會(huì)不斷地吸收一些優(yōu)秀的管理人員進(jìn)來(lái)，壯大我們的制造公司。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們的焊接水平，這個(gè)水平無(wú)論是在上海還是在華東地區(qū)，都是非常強(qiáng) 大的，目前尚有很多企業(yè)都不具備自動(dòng)化焊接能力，我們可以很好地利用這個(gè)資源。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是板金資源，雖然水平還有待于提高，但是我們有這個(gè)裝備，這是華 東地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。第四個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們的機(jī)械加工技術(shù)，雖然我們上海的制造水平與洛陽(yáng)公司有一定的差距，但是我們相信，通過(guò)落后產(chǎn)能的淘汰，技術(shù)的更新，裝備的 提升，一定會(huì)在華東地區(qū)成為首屈一指的制造加工基地。
孟總提出，我們要正視現(xiàn)實(shí)，清醒地看到我們上海制造水平的差距，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步，放棄我們是龍頭老大的思想，謙虛地學(xué)習(xí)其它企業(yè)好的技術(shù)。樹(shù)立危機(jī) 感，樹(shù)立管理意識(shí)，將北玻過(guò)去粗放型的管理變成精細(xì)化的管理。他說(shuō)：“現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)到了工業(yè)4.0時(shí)代了，如果我們還是延續(xù)過(guò)去的粗放型管理，那我 們離路的盡頭就不遠(yuǎn)了。”所以，孟總強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是物料管理，方方面面都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待任何問(wèn)題，把管理落到實(shí)處，向管理要效益，從而打 造出一支嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，在各單位的大力支持下，走出一片新天地。
最后，董事長(zhǎng)總裁高學(xué)明作了最后的陳述。他說(shuō)，今天的會(huì)議開(kāi)得非常的好，我主要是來(lái)聽(tīng)的，因?yàn)槲抑?，北玻的事業(yè)和工作是靠我們的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去帶領(lǐng)的。史總講的我也非常贊同，因?yàn)檫@也是我們高度統(tǒng)一后的意見(jiàn)，也是我們要去做的。
總裁就2014年的工作也做了一個(gè)分析和總結(jié)，他說(shuō)，2014年我們有一個(gè)明顯的特征，就那就是觀望、徘徊。大的方面是觀望行業(yè)的發(fā)展，小的方面是觀望公 司明天怎么做，還有人關(guān)心后天是不是會(huì)面臨失業(yè)。不同層面的人，有著不同的想法。特別是年底鋼化設(shè)備逐漸移至洛陽(yáng)，很多同志就想到上海北玻以后要靠什么來(lái) 支撐。那么今天的會(huì)議我想大家應(yīng)該明白了，我們不僅有一個(gè)方案，還有一個(gè)決策，經(jīng)理人的發(fā)言已經(jīng)勾勒出我們的行動(dòng)，可以看出我們未來(lái)的發(fā)展方向，看到北玻 未來(lái)的發(fā)展空間。
高總回顧了二十年來(lái)北玻的發(fā)展。他說(shuō)，北玻成立二十年來(lái)，市場(chǎng)不斷地在洗牌，逐漸地把那些混水摸魚(yú)的企業(yè)洗掉，北玻不但沒(méi)有被洗掉，反而越洗越健康，越洗 越興旺，越洗越成熟。如果市場(chǎng)已經(jīng)走向成熟期，行業(yè)也進(jìn)入了成熟期，那些混水摸魚(yú)的企業(yè)已經(jīng)逐漸消失，留下的了一些健康的企業(yè)還在市場(chǎng)上打拼，北玻就是其 中之一，這樣的形勢(shì)對(duì)我們更為有利。
“而之所以把原來(lái)兩塊制造整合在一起，構(gòu)建我們的制造基地，這是在新形勢(shì)下做出的選擇”，總裁解釋說(shuō)，這是為了減少額外的成本負(fù)擔(dān)。因?yàn)榱可倭耍畈伙枬M(mǎn) 了，如果不能保證每天都有活干，慢慢的團(tuán)隊(duì)就會(huì)退化，設(shè)備就會(huì)生銹，能力也會(huì)衰退。合并以后，我們可以對(duì)內(nèi)以外同時(shí)開(kāi)放，采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，把制造優(yōu)勢(shì)發(fā) 展出來(lái)。對(duì)內(nèi)可以為其它單位提供產(chǎn)品加工，并通過(guò)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)；對(duì)外可以形成地區(qū)制造優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，提高制造競(jìng)爭(zhēng)力，形成華東 地區(qū)真正的制造優(yōu)勢(shì)。 
總裁最后說(shuō)，今天我們并購(gòu)了海利寧公司，成立新的自動(dòng)化公司，正是我們年初時(shí)經(jīng)理人會(huì)議指出的北玻未來(lái)的發(fā)展方向，通過(guò)并購(gòu)，將北玻的平臺(tái)擴(kuò)大。“北玻就 像一塊地板，每一個(gè)并購(gòu)進(jìn)來(lái)的企業(yè)就是其中的磁磚，每塊磁磚并在一起就是大大的地板”，形象的比喻，把公司的目標(biāo)清晰地表明出來(lái)?？偛贸錆M(mǎn)信心地說(shuō)道，通 過(guò)并購(gòu)各樣的企業(yè)，把玻璃產(chǎn)業(yè)連起來(lái)，里面有切割、中空、磨邊等等，北玻就會(huì)形成一個(gè)公共平臺(tái)、資金平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)，逐漸把企業(yè)業(yè)變?yōu)樾袠I(yè)，以后我們還可 以想像把展會(huì)廳變成北玻大廳，那才叫發(fā)展，那才叫牛呢。“所以我們要有信心和干勁兒，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，為期不會(huì)太遠(yuǎn)了！”堅(jiān)定的話(huà)語(yǔ)，感染著每一位參 會(huì)的代表。
會(huì)議的最后，進(jìn)行了頒獎(jiǎng)典禮。隨著歡快的豐收樂(lè)曲，一個(gè)個(gè)喜笑言開(kāi)的獲獎(jiǎng)代表依次走上了舞臺(tái)。高總裁、史副總裁以及臺(tái)上的各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢地為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了精美獎(jiǎng)品以及獎(jiǎng)金，并衷心地祝賀他們?nèi)〉昧撕玫某煽?jī)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賱?lì)，繼續(xù)努力。
會(huì)議在熱烈的掌聲和歡快的氣氛中隆重閉幕。
