周法田總經(jīng)理在北玻集團(tuán)公司2015年工作會(huì)上的報(bào)告

      深化企業(yè)調(diào)整 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

　　——周法田在集團(tuán)公司2015年工作會(huì)上的報(bào)告(摘要)

　　  第一部分 2014年工作總結(jié)

　　2014年，在一輕控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)黨政工團(tuán)密切配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察北京時(shí)的重要講話精神，鞏固提升教育實(shí)踐活動(dòng)成果，積極推進(jìn)企業(yè)改革調(diào)整，認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量效益年”工作部署，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展。

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　統(tǒng)計(jì)口徑指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值80,962萬(wàn)元，完成了考核指標(biāo)的103.2%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入133,851萬(wàn)元，完成了考核指標(biāo)的117.7%;利潤(rùn)總額完成5,138萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成了一輕控股公司下達(dá)的考核任務(wù)。

　　二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位進(jìn)一步明確，實(shí)體化工作取得積極進(jìn)展

　　根據(jù)“以日用玻璃制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位和實(shí)體化工作要求，確定了產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的總體思路和指導(dǎo)原則，到京外多地進(jìn)行了考察和調(diào)研;明確了大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的思路，提出了建設(shè)北京國(guó)際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的初步建議。

　　進(jìn)一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成了鑫企旺中心、儀器廠、六零八廠股權(quán)由一輕控股公司無(wú)償劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司的工作，完成了清華陽(yáng)光公司股權(quán)由儀器廠無(wú)償劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司的工作。取得了鑫企旺中心、眼鏡城公司、威頓公司等8家所屬企業(yè)的全部26宗經(jīng)營(yíng)性房屋土地?zé)o償劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司的批復(fù)文件。

　　三、四個(gè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　生產(chǎn)制造平臺(tái)

　　博美永清公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，全年實(shí)現(xiàn)減虧1,770萬(wàn)元;博美北京公司規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)重虧損的局面得到了遏制，總體形勢(shì)向好發(fā)展;博美華科公司加大成套設(shè)備銷售力度，積極推進(jìn)常規(guī)產(chǎn)品OEM基地建設(shè);威頓公司積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)高端業(yè)務(wù)，順利完成窯爐節(jié)能維修項(xiàng)目，基本完成全年指標(biāo)計(jì)劃。

　　在產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移方面，集團(tuán)公司對(duì)唐山、江蘇、安徽、江西、山東等原材料產(chǎn)地或能源成本有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考察和調(diào)研，與意向合作企業(yè)進(jìn)行了深入溝通與商談。

　　科技工作取得新進(jìn)展，年內(nèi)完成新產(chǎn)品試制76個(gè)，累計(jì)新產(chǎn)品試制投入516.04萬(wàn)元，博美北京公司成功試制出30,000ml人工吹制超大容量三角瓶，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白。成功承辦了“藥用玻璃容器專業(yè)委員會(huì)”2014年年會(huì)，集團(tuán)公司繼任專委會(huì)主任單位。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)

　　深入調(diào)研，先后對(duì)秦皇島玻璃博物館、上海玻璃博物館、北酒所、上海酒業(yè)交易所進(jìn)行了考察。初步確定了北京國(guó)際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)建議，初步明確了園區(qū)內(nèi)北京玻璃博物館建設(shè)定位。

　　交易中心初步確定了先行建立電子商務(wù)平臺(tái)的分步建設(shè)方案;銷售分公司積極研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;供應(yīng)公司努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，完成了全年指標(biāo)任務(wù)。

　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

　　確定了系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)統(tǒng)一由集團(tuán)公司管理、鑫企旺中心經(jīng)營(yíng)的工作方針，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部報(bào)批程序。

　　鑫企旺中心繼續(xù)保持了較好的經(jīng)營(yíng)成果，全年租金收入完成年計(jì)劃的111%;六零八廠閑置資產(chǎn)得到了有效開(kāi)發(fā)，增加了經(jīng)營(yíng)收益;眼鏡城公司二期工程完成了決算審計(jì);大興地塊盤活利用方案已基本確定;玻璃研發(fā)中心項(xiàng)目完成了市規(guī)委的控規(guī)調(diào)整申報(bào)工作。

　　公益服務(wù)平臺(tái)

　　公益服務(wù)公司進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理;走訪慰問(wèn)退休職工100余人;完成了六零三廠離退休人員、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收和管理工作;協(xié)調(diào)各區(qū)勞動(dòng)和社保部門，按照相關(guān)政策協(xié)助各類人員辦理退休手續(xù);處理解決歷史遺留問(wèn)題3起，接待來(lái)信來(lái)訪10起，結(jié)案8起。

　　四、人才隊(duì)伍建設(shè)工作得到加強(qiáng)

　　集團(tuán)公司成立工作小組，對(duì)三支隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行全面分析，制定了重點(diǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔和使用，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，明確了后備干部和優(yōu)秀人才的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃。

　　加大專業(yè)技術(shù)人員和技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度。年內(nèi)引進(jìn)大中專畢業(yè)生16人;完成了集團(tuán)公司內(nèi)部聘任企業(yè)工程技術(shù)類專業(yè)人員條例和聘任企業(yè)技師條例的制定、修訂工作;在博美永清公司等5家企業(yè)開(kāi)展了“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng);組織770人次參加了各類培訓(xùn)。

　　五、基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)

　　修訂完善了集團(tuán)公司管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了可操作性和實(shí)效性。上線運(yùn)行了協(xié)同辦公(OA)自動(dòng)化系統(tǒng)，提高了辦公效率。完成了軟件正版化工作。建立了集團(tuán)公司本部部室負(fù)責(zé)人月度例會(huì)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完成了集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的資本管理中心上線工作和全面預(yù)算管理工作。加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　安全維穩(wěn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任;深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成了博士倫、威頓等公司的安標(biāo)審核或復(fù)評(píng)驗(yàn)收工作。開(kāi)展系統(tǒng)安全大檢查，舉辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高全員安全意識(shí)。落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加大矛盾排查化解力度，完成了全國(guó)“兩會(huì)”、“國(guó)慶”65周年、十八屆四中全會(huì)及APEC期間的安全維穩(wěn)任務(wù)。

　　六、黨建工作取得新成效

　　(一)發(fā)揮黨管干部職能，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

　　認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話精神，京津冀一體化和首都新的功能定位等知識(shí)。嚴(yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，全年調(diào)整任用26名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中新提拔干部5名，對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)行了任前談話和廉政談話。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，8個(gè)單位配備了后備干部，28名優(yōu)秀年輕干部被列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，3名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了崗位交流。

　　(二)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建創(chuàng)新取得實(shí)效

　　積極推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目，完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相關(guān)制度文件的編寫。積極開(kāi)展黨員亮牌活動(dòng)。全年發(fā)展黨員23名，培訓(xùn)入黨積極分子25名。落實(shí)老干部政治生活待遇，積極開(kāi)展送學(xué)上門等活動(dòng)。

　　(三)發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，宣傳思想工作和企業(yè)文化工作邁上新臺(tái)階

　　加強(qiáng)思想理論建設(shè)，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)。積極落實(shí)企業(yè)文化推廣工作，印發(fā)了《集團(tuán)公司發(fā)展史》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，舉辦了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，《玻璃集團(tuán)》報(bào)開(kāi)設(shè)專欄“歷史上的今天”，傳播北玻文化，修訂完善了員工手冊(cè)和企業(yè)宣傳冊(cè)。加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，舉辦了兩期通訊員培訓(xùn)班。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，鑫企旺中心、六零八廠完成文明單位申報(bào)工作。

　　(四)發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

　　中心組學(xué)習(xí)明確黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集團(tuán)報(bào)開(kāi)辟專欄，宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團(tuán)公司班子成員調(diào)整完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制職責(zé)分工，三級(jí)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書。聘請(qǐng)了9名監(jiān)督員，監(jiān)督黨風(fēng)廉政建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)干部的不良行為和職工群眾反映的意見(jiàn)。全年分兩次對(duì)三級(jí)企業(yè)“三重一大”執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

　　(五)發(fā)揮橋梁紐帶作用，群團(tuán)工作取得新成效

　　集團(tuán)公司及各單位工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行職能，圍繞中心工作，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“安康杯”競(jìng)賽、主題勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商、簽訂集體合同等工作。全年走訪慰問(wèn)困難職工135戶，慰問(wèn)款物合計(jì)16.5萬(wàn)元。集團(tuán)公司團(tuán)委積極開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”、“我為企業(yè)做實(shí)事”和企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。全年有3名團(tuán)員經(jīng)過(guò)推優(yōu)入黨。

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。一是改革調(diào)整力度需要進(jìn)一步加大，對(duì)確定的事項(xiàng)要抓緊落實(shí);二是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益有待進(jìn)一步提高，需要整合資源、拓展市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)盈利;三是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和使用需要進(jìn)一步加強(qiáng)，選人用人機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新;四是創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和科技投入嚴(yán)重不足;五是基層和基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，職能部室管理能力需要進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題需要我們采取切實(shí)有效的措施加以解決。

　　第二部分 2015年重點(diǎn)工作

　　2015年主要指標(biāo)：

　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(統(tǒng)計(jì)口徑)：

　　(1)營(yíng)業(yè)收入:113,726萬(wàn)元;

　　(2)利潤(rùn)總額：2,499萬(wàn)元;

　　(3)工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))：65,600萬(wàn)元。

　　2、安全指標(biāo)：死亡率0。

　　2015年重點(diǎn)工作：

　　一、以“改革調(diào)整年”為契機(jī)，加快企業(yè)改革調(diào)整步伐

　　年內(nèi)集團(tuán)公司要實(shí)施“轉(zhuǎn)移、整合、做實(shí)”三大任務(wù)，開(kāi)展八項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：完成硼硅玻璃和鈉鈣玻璃生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案落地工作;最大限度整合有效資產(chǎn)，擴(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模;整合營(yíng)銷資源，使交易中心、供應(yīng)公司和銷售公司形成合力;做實(shí)國(guó)際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)平臺(tái)、企業(yè)技術(shù)中心工作的實(shí)施方案;確定好集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃;解決好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　(一)做好玻璃制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案落地工作

　　總體思路：將在京的玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部轉(zhuǎn)移至京外，在京只保留總部、銷售、研發(fā)和技術(shù)中心。運(yùn)作模式：集團(tuán)公司相對(duì)控股或參股，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中盡可能完成改制工作。要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案的落地和實(shí)施，6月底前要完成鈉鈣玻璃的轉(zhuǎn)移方案及實(shí)施計(jì)劃，年底前要完成硼硅玻璃的轉(zhuǎn)移方案和實(shí)施計(jì)劃。

　　(二)做好營(yíng)銷資源整合工作

　　總體思路：將交易中心、供應(yīng)公司和銷售分公司進(jìn)行整合，解決營(yíng)銷資源配置分散、管理機(jī)構(gòu)重疊和經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損等問(wèn)題。運(yùn)作模式：按照要素市場(chǎng)的要求加快交易中心的建設(shè)，建立股權(quán)多元化、電子化的運(yùn)營(yíng)模式。年內(nèi)組建好線下公司，建立進(jìn)、銷、存一體化平臺(tái)和電子商務(wù)交易系統(tǒng)并投入試運(yùn)行。

　　(三)做好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的整合工作

　　總體思路：最大限度整合有效資產(chǎn)，擴(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲取最大經(jīng)營(yíng)收益。運(yùn)作模式：將集團(tuán)公司所屬各企業(yè)的閑置資產(chǎn)，全部交由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，委托鑫企旺中心經(jīng)營(yíng)。年內(nèi)要加大資產(chǎn)整合和閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的力度。

　　(四)做實(shí)北京國(guó)際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)方案

　　利用博美新區(qū)豆各莊大院的資源，建設(shè)北京國(guó)際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)建包含展覽展示、文化交流、產(chǎn)業(yè)示范、技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)交易等核心業(yè)務(wù)的集群式文化產(chǎn)業(yè)基地。該項(xiàng)目采取整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、分期實(shí)施的方針，計(jì)劃在五年內(nèi)完成建設(shè)。今年要在去年調(diào)研和初步建設(shè)建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園的整體策劃，完成規(guī)劃論證和項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作。

　　(五)做實(shí)企業(yè)技術(shù)中心工作的實(shí)施方案

　　企業(yè)技術(shù)中心要形成集團(tuán)公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的聚集中心，開(kāi)展好對(duì)內(nèi)對(duì)外技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)、新項(xiàng)目技術(shù)方案制定以及參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等項(xiàng)工作。年內(nèi)要加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完成研發(fā)中心和玻璃檢測(cè)站的規(guī)劃及實(shí)施方案的制定。

　　(六) 探討主輔剝離的改制方案

　　要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推進(jìn)集團(tuán)公司主輔剝離的改制工作，進(jìn)一步完善和實(shí)施面向市場(chǎng)的實(shí)體化扁平化方案，構(gòu)建集團(tuán)實(shí)體化的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)基層管理和基礎(chǔ)管理，面向市場(chǎng)，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。年內(nèi)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案，探討集團(tuán)公司主輔剝離的改制方案并積極推進(jìn)。

　　二、加快劣勢(shì)企業(yè)退出工作

　　年內(nèi)要完成博美陽(yáng)光公司、培輕能源測(cè)試隊(duì)、上海華科公司和瑞視明公司的注銷工作。抓緊解決博美華光公司的歷史遺留問(wèn)題，力爭(zhēng)年底前具備注銷條件。其他企業(yè)要按照2015-2017三年劣勢(shì)企業(yè)退出計(jì)劃，提早謀劃，積極推進(jìn)。

　　三、扎實(shí)推進(jìn)四大平臺(tái)各項(xiàng)工作

　　生產(chǎn)制造平臺(tái)

　　博美永清公司6月底前完成富余人員的分流安置工作;9月底前確定光源產(chǎn)品的調(diào)整方案及實(shí)施計(jì)劃。

　　博美北京公司年底前要確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案及實(shí)施計(jì)劃。

　　博美華科公司要加強(qiáng)化工成套設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，建立常規(guī)產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)基地。

　　威頓公司5月底前確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案及實(shí)施計(jì)劃，并按進(jìn)度抓緊落實(shí)。

　　企業(yè)技術(shù)中心要組織完成硼硅玻璃、鈉鈣玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃的制定，6月底前要完成研發(fā)中心和玻璃檢測(cè)站建設(shè)方案的制定。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)

　　4月底前要完成供應(yīng)公司、銷售分公司、交易中心的人員與業(yè)務(wù)整合工作。集團(tuán)公司成立工作機(jī)構(gòu)，6月底前完成玻璃國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的整體策劃方案，9月底前編制項(xiàng)目建議書并申報(bào);10月底前建立電子商務(wù)平臺(tái)。

　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

　　集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部要對(duì)所屬企業(yè)房屋租賃經(jīng)營(yíng)情況加大監(jiān)督檢查力度。鑫企旺中心要做好現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和閑置資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)工作。眼鏡城公司要確保租金收入按時(shí)到位并積極推進(jìn)一、三期工程規(guī)劃驗(yàn)收工作。努力推進(jìn)王府井地塊轉(zhuǎn)讓及方家村198號(hào)玻璃研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目的前期工作。積極推進(jìn)大興地塊盤活項(xiàng)目。

　　公益服務(wù)平臺(tái)

　　公益服務(wù)公司要繼續(xù)做好直屬離退休人員和非在崗職工的管理工作;加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理;參與制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)整過(guò)程中的相關(guān)政策和實(shí)施方案。

　　四、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　要適應(yīng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作需求，加大市場(chǎng)化選聘人才力度，創(chuàng)新分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定使用、培養(yǎng)計(jì)劃，挖掘人才存量。組織實(shí)施好聘任企業(yè)工程技術(shù)類專業(yè)人員和聘任企業(yè)技師條例。繼續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合力。

　　五、提高基層管理和基礎(chǔ)管理水平

　　加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析;加強(qiáng)參股企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控;深化全面預(yù)算管理工作;加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完成內(nèi)控手冊(cè)的編寫工作并試運(yùn)行;積極推進(jìn)專項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)。

　　將依法治國(guó)理念落實(shí)到企業(yè)制度建設(shè)和各項(xiàng)工作中，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好企業(yè)重大事項(xiàng)的法律審核。強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司2015版制度文件。推進(jìn)協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，年內(nèi)完成三級(jí)企業(yè)OA系統(tǒng)的建立工作。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作。學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作;加大排查調(diào)處力度，積極化解各類矛盾，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　六、全面加強(qiáng)黨建工作

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍培養(yǎng)。

　　2.以黨建創(chuàng)新為突破口，提高基層黨建科學(xué)化水平。

　　3.圍繞企業(yè)中心工作，增強(qiáng)宣傳思想凝聚力。

　　4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

　　5.堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、深、誠(chéng)”，推動(dòng)政工工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　6.發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)改革發(fā)展向心力。