喬龍德率團(tuán)訪問德法兩國全球著名建材企業(yè)

      在中國建材聯(lián)合會組織的第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新工作即將進(jìn)入頂尖技術(shù)的攻堅(jiān)階段；在全行業(yè)落實(shí)中國建材工業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)階段，聯(lián)合會正組織行業(yè)力量突破新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；在全國建材行業(yè)“兩會”召開，全行業(yè)為我國建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，為了借鑒國際著名建材企業(yè)發(fā)展路徑和成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步了解國外建材行業(yè)發(fā)展的新趨勢，2014年12月14日至21日，由中國建材聯(lián)合會喬龍德會長率團(tuán)，由中國建材聯(lián)合會副會長、中材科技股份有限公司董事長薛忠民，中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長張定金，中國建材聯(lián)合會副秘書長周清浩等組成的考察團(tuán)一行對全球著名的法國拉法基集團(tuán)、法國圣戈班集團(tuán)、德國洪堡股份有限公司、法國水泥協(xié)會和中國建材集團(tuán)在德國的中國復(fù)材SINOI公司、中國建材國際工程AVANCIS有限公司進(jìn)行了訪問考察。
        本次出訪考察，通過參觀相關(guān)企業(yè)的研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室、實(shí)地考察建材產(chǎn)品建筑應(yīng)用示范工程和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)、與全球著名建材企業(yè)高層座談交流等多種方式，考察團(tuán)就感興趣的重大問題與法國拉法基集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Bruno Lafont先生、法國圣戈班集團(tuán)全球副總裁Francois Phelizon先生、德國洪堡股份有限公司全球副總裁Daniel Uttdlbach先生等知名企業(yè)家進(jìn)行了深入交流。
        考察團(tuán)在拉法基里昂研發(fā)中心實(shí)地參觀時(shí)看到，那里集中了500多名高層次的建材技術(shù)研發(fā)人員，其中60%以上具有博士學(xué)歷。研發(fā)中心每年擁有約1.2億歐元的研發(fā)資金投入。尤其在混凝土產(chǎn)品研發(fā)方面，作為挑戰(zhàn)鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等建筑結(jié)構(gòu)材料的混凝土不斷豐富功能、改變造型，廣泛應(yīng)用于建筑結(jié)構(gòu)和裝飾材料，這對于改變我國混凝土產(chǎn)品單一、應(yīng)用領(lǐng)域窄、發(fā)展方式粗放和缺乏規(guī)范等問題具有非常重要的借鑒指導(dǎo)意義。
        拉法基研發(fā)中心將建筑能耗和排放量化到建筑構(gòu)成的每個(gè)部分，定量分析各個(gè)建材產(chǎn)品在降低建筑能耗和排放方面的作用和潛力，進(jìn)一步從材料上進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)綠色建筑和諧人居環(huán)境的思路與方法，對于實(shí)施建筑節(jié)能減排的路徑、細(xì)化具有針對性的子項(xiàng)具有重要意義。
        在德國洪堡公司雙方交流了水泥技術(shù)裝備近年來的研發(fā)進(jìn)展，喬會長著重詢問在水泥窯體和預(yù)熱器的功能擴(kuò)展，燃料替代率、減少氮氧化物排放方面最新的研發(fā)進(jìn)展，洪堡公司的新思路和新突破對我國第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)創(chuàng)新具有重要的借鑒和啟示。
        在考察圣戈班集團(tuán)的過程中，喬會長了解到圣戈班在全球化經(jīng)營中，經(jīng)營收入上建材產(chǎn)品制造和商貿(mào)流通各占半壁江山。玻璃深加工制品、高性能新材料和其他建筑材料構(gòu)成了“三三制”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且絕大多數(shù)的玻璃原片都進(jìn)行了不同程度的深加工并提高了附加值，這對于改變我國玻璃原片深加工率低、精品與附加值低的狀況是很好的借鑒與啟示。
        通過對中國建材集團(tuán)在海外收購的風(fēng)電葉片設(shè)計(jì)制造企業(yè)中國復(fù)材SINOI公司和光電薄膜研發(fā)制造企業(yè)中國建材國際工程AVANCIS有限公司的考察，喬龍德會長認(rèn)為建材高端技術(shù)與產(chǎn)品堅(jiān)持“兩條腿”走路的思路是正確的，既要自主創(chuàng)新，但也不能樣樣從頭做起。全部依賴國內(nèi)自主研發(fā)創(chuàng)新的步子太慢，應(yīng)該通過國際并購獲得國際先進(jìn)水平的技術(shù)裝備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)中國建材企業(yè)在科技研發(fā)和技術(shù)裝備水平上盡快與國際領(lǐng)先水平接軌。中國建材集團(tuán)海外收購研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一體化高科技企業(yè)的做法是“走出去”和“轉(zhuǎn)型升級”的成功案例，對發(fā)展我國建材新興產(chǎn)業(yè)提供了具有參照價(jià)值的模式。
        通過本次出訪考察，代表團(tuán)認(rèn)為盡管訪問的國家不同、產(chǎn)業(yè)不同，但他們都有以下四個(gè)共同點(diǎn)：第一，在頂層設(shè)計(jì)方面都有著周全的計(jì)劃，且長年堅(jiān)持不懈，使研發(fā)體系不斷健全完善、研發(fā)善始善終有結(jié)果，而并非急功近利、就事論事、抓抓停停。第二，在科技研發(fā)、開拓市場和節(jié)能減排方面與建筑應(yīng)用掛鉤緊、思考深入、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 、針對性強(qiáng)，落地目標(biāo)明確，效果顯著。第三，轉(zhuǎn)型升級路徑清晰、方向明確、重點(diǎn)突出、支撐點(diǎn)牢靠，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式立足在有市場、有應(yīng)用領(lǐng)域、有落地目標(biāo)的支撐點(diǎn)上。雖然看起來花費(fèi)時(shí)間長一些，但是效果很好。第四，跨國經(jīng)營的企業(yè)必須立足于全球戰(zhàn)略，做實(shí)每項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，從而提高國際化水平，中國建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向國際化拓展必須要走出去！