"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
為深化與各供應(yīng)商的合作，促進(jìn)雙方共同協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展，玻璃集團(tuán)特邀高級培訓(xùn)師、著名精益專家張進(jìn)忠為供應(yīng)商們進(jìn)行了精益生產(chǎn)培訓(xùn)。精益生產(chǎn)是目前制造業(yè)最佳的一種生產(chǎn)方式，講求用最低的投入獲得最大的產(chǎn)出，本次培訓(xùn)主要從中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距；供應(yīng)鏈之間的精益生產(chǎn)理念等方面并結(jié)合豐田等著名企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)例進(jìn)行了分享。
在聽取了玻璃集團(tuán)采購總監(jiān)的2013年采購工作報(bào)告及2014年公司采購工作計(jì)劃后，楊中辰為在場的21家供應(yīng)商頒發(fā)了2013年度戰(zhàn)略供應(yīng)商獎(jiǎng)牌。來自常州市百思福模塑有限公司及山東拓普包裝有限公司的供應(yīng)商作為代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，并表示對于玻璃集團(tuán)的發(fā)展前景充滿信心，期待雙方合作的共贏。
楊中辰指出，2013年是玻璃集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢比較困難的一年，這一年，緊緊圍繞集團(tuán)九字方針，持續(xù)改進(jìn)，在各位供應(yīng)商的幫助下，銷售額仍實(shí)現(xiàn)了7%的增長，內(nèi)部的改進(jìn)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同保證了績效目標(biāo)的達(dá)成。他對2013年玻璃集團(tuán)的主要工作作了總結(jié)，重點(diǎn)對于2014年的工作規(guī)劃進(jìn)行了展望。他還提出了以下幾點(diǎn)建議：
第一，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作，全面提高戰(zhàn)略合作質(zhì)量。目前企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到供應(yīng)鏈的競爭階段，希望在下一步的工作中能繼續(xù)與各單位深化戰(zhàn)略合作，建立高層溝通機(jī)制，共同應(yīng)對市場變化，建立一個(gè)健康的，高水準(zhǔn)，共贏的的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
第二，實(shí)施協(xié)同精益生產(chǎn)，加大技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)。精益生產(chǎn)是目前制造業(yè)的最佳選擇，希望供應(yīng)鏈上下游能在今后的發(fā)展中真正將其付諸實(shí)踐，推動(dòng)精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
第三，形成互動(dòng)機(jī)制，共同培訓(xùn)提高。2014年玻璃集團(tuán)要強(qiáng)化對供應(yīng)商的發(fā)展和培訓(xùn)工作，將外聘質(zhì)量管理、GMP體系管理、ISO15378體系管理等方面專家對供應(yīng)商培訓(xùn)，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力！
第四，強(qiáng)化與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，精簡供方合作數(shù)量。2014年玻璃集團(tuán)將繼續(xù)精簡供方結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，逐步形成80%的采購額由20%的戰(zhàn)略供應(yīng)商提供。
此外，他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的競爭最主要的就是團(tuán)隊(duì)的競爭，希望供應(yīng)商與玻璃集團(tuán)一起，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)管理，創(chuàng)新合作形式，共同打造最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈合作團(tuán)隊(duì)。
