"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
公司成立了以總經(jīng)理劉務(wù)銀任組長(zhǎng)的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“6S”管理的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，把“6S”管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)緊密的結(jié)合起來(lái)。
為加強(qiáng)宣傳效果，公司制作了45塊宣傳版畫，26面宣傳橫幅條幅，150面宣傳彩旗，通過(guò)多種方式宣傳達(dá)“6S”管理，達(dá)到了職工人人皆知，各部門積極參與的目的。
截止到今年10月，中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓(xùn)班，通過(guò)全員培訓(xùn)為公司推進(jìn)6S管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6S辦公室每天都派專人進(jìn)行專項(xiàng)“6S”管理檢查，對(duì)檢查結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，每月組織各部門經(jīng)理對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果張貼公示，有效的推動(dòng)了公司“6S”全面開展。
經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司的“6S”管理現(xiàn)已在公司取得初步成效，各項(xiàng)工作按“6S”要求持續(xù)有效的推進(jìn)。
