“三個(gè)倒逼”讓金晶集團(tuán)逆勢(shì)飛揚(yáng)

      倒逼商業(yè)模式。面對(duì)市場(chǎng)對(duì)節(jié)能建筑、綠色建筑的需求,圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)且突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,金晶集團(tuán)借助國(guó)際知名咨詢公司智慧,對(duì)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式進(jìn)行全新設(shè)計(jì),對(duì)玻璃業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,成立了綠色建筑事業(yè)部和工程玻璃事業(yè)部,同時(shí)搭建起以終端牽引為主拉動(dòng)深加工和渠道營(yíng)銷的業(yè)務(wù)模式,逐漸由傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售轉(zhuǎn)向更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的終端牽引模式,打造整體業(yè)務(wù)的“高端牽引”格局,最終實(shí)現(xiàn)由以產(chǎn)品為主導(dǎo)向以整體解決方案為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,由勞動(dòng)密集型向人才為主的轉(zhuǎn)變,由高度集中管理向銷售導(dǎo)向?yàn)橹鞯霓D(zhuǎn)變,由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品及組合產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提升夯實(shí)基礎(chǔ)。