力諾玻璃集團確定10余個重點降成本項目

      5月2日-6日玻璃集團通過營銷會議、運營分析會議等形式傳達了集團“降成本、保增長、防風(fēng)險”的相關(guān)要求，對落實會議精神做了工作部署。
　　
　　在防風(fēng)險方面，從減少負債、壓縮庫存、降低應(yīng)收、用工風(fēng)險防范、安全運營等方面實施風(fēng)險管控，后續(xù)通過召開供應(yīng)商管理會、安全會議、超期應(yīng)收追蹤等措施細化落實。
　　
　　在保增長方面，通過同期指標(biāo)完成對比及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析，要求管理人員要樹立危機意識，快速反應(yīng)，制定具體的保增長行動計劃和措施。對礦山生產(chǎn)提出要求。
　　
　　在降成本方面，確定十余個重點項目，包括：器皿產(chǎn)品線的快速交付項目、器皿訂單日追蹤項目、器皿組裝線的效率提升項目、玻殼合格率提升項目、吹制產(chǎn)品線人員優(yōu)化項目、自動封箱項目、包裝優(yōu)化項目、藥包材產(chǎn)品質(zhì)量提升項目、包材車間職能優(yōu)化項目、采購成本降低項目、質(zhì)量檢測成本降低項目、玻璃粉碎儀對外銷售項目、管理費用降低項目等。
　　
　　通過以上項目的實施，確保主要績效指標(biāo)，如回款、凈利潤超額完成預(yù)算，庫存壓縮10%。在質(zhì)量、成本、交期的控制方面，針對不同的產(chǎn)品線均有提升。加大器皿大客戶戰(zhàn)略管理，目標(biāo)提升銷量20%；成立器皿組裝精益小組，目標(biāo)提升效率30%；成立質(zhì)量成本控制精益小組，質(zhì)量檢測成本目標(biāo)降低20%等。
　　
　　此外，會議要求各車間部室在公司確定的項目外，組織召開各類專題討論會。圍繞九字方針充分討論，制定具體保障措施和行動計劃，對完成情況公司統(tǒng)一調(diào)度追蹤，確保措施落地。