長(zhǎng)利玻璃: 新型工業(yè)化之路越走越明亮

      自2002年12月,武漢市玻璃廠整體改制到今天,長(zhǎng)利玻璃成為真正的市場(chǎng)主體已有十年。10年前，誰(shuí)也不會(huì)想到，一個(gè)飽受引進(jìn)技術(shù)失誤、停產(chǎn)多年、巨額虧損磨難，在全國(guó)行業(yè)公認(rèn)最為落后的包袱企業(yè)，會(huì)發(fā)展成為今天華中地區(qū)最大的現(xiàn)代玻璃企業(yè)。10多年來(lái)，長(zhǎng)利玻璃在全國(guó)行業(yè)中后來(lái)居上，闖出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高速、健康發(fā)展的金光大道，也抒寫出武漢制造業(yè)敢為人先、追求卓越的豪邁篇章。

　　1999年，長(zhǎng)利公司成立時(shí)企業(yè)僅有一條落后的八機(jī)無(wú)槽垂直引上玻璃生產(chǎn)線。在長(zhǎng)利玻璃董事長(zhǎng)、總經(jīng)易喬木眼里，企業(yè)是危機(jī)四伏：國(guó)內(nèi)先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)線如雨后春筍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)工藝技術(shù)落后，產(chǎn)能低、質(zhì)量差，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。易喬木這位年僅37歲的國(guó)企廠長(zhǎng)，由職工投票當(dāng)選為新企業(yè)當(dāng)家人后，雖然贏得了職工100%的信任，肩負(fù)的卻是企業(yè)生死存亡之千斤重?fù)?dān)：一沒(méi)有資金，二生產(chǎn)工藝和設(shè)備落后，三是面臨近千人的吃飯問(wèn)題。

　　翻開(kāi)長(zhǎng)利浸滿心血和汗水的發(fā)展史，在眾多榮譽(yù)和獎(jiǎng)牌證書中，有一塊證書顯得格外厚重。那是1999年長(zhǎng)利公司首次獲得國(guó)家專利《一座玻璃熔窯同時(shí)使用兩種工藝技術(shù)的玻璃成型設(shè)備》。就是它翻開(kāi)了長(zhǎng)利玻璃創(chuàng)新發(fā)展的歷史。

　　在短短100天時(shí)間里，長(zhǎng)利的“八機(jī)無(wú)槽”嫁接壓花玻璃首創(chuàng)成功。利用生產(chǎn)平板玻璃的窯爐增加壓花設(shè)備，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)窯爐上生產(chǎn)兩種工藝的玻璃產(chǎn)品的突破，在國(guó)內(nèi)外玻璃創(chuàng)新發(fā)展史上前無(wú)古人！長(zhǎng)利玻璃此舉在同行贏得尊重認(rèn)可。這是長(zhǎng)利玻璃敢為人先，勇于突破、大膽創(chuàng)新發(fā)軔之作，是長(zhǎng)利創(chuàng)新的精神源頭。

　　2001年長(zhǎng)利玻璃再次創(chuàng)新改造，充分利用已有的原料、熔化工藝系統(tǒng)，對(duì)落后的垂直引上成型技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造，終于迎來(lái)了浮法技術(shù)革命。此次技改創(chuàng)資金最省、時(shí)間最短等多項(xiàng)全國(guó)之最。

　　2005年長(zhǎng)利玻璃新建650T浮法玻璃生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品檔次和規(guī)模再上臺(tái)階。

　　2006年開(kāi)始，長(zhǎng)利加快發(fā)展，再次提速，在不到4年時(shí)間里，立足高起點(diǎn)，在漢南相繼建設(shè)投產(chǎn)900T、1000T高檔浮法玻璃生產(chǎn)線。生產(chǎn)線熔化噸位大，板面寬，工藝設(shè)備技術(shù)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并同時(shí)配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)。

　　從落后的“八機(jī)無(wú)槽”到先進(jìn)浮法玻璃工藝，從一條生產(chǎn)線到四條生產(chǎn)線，由單一的傳統(tǒng)生產(chǎn)延伸到新材料的鋼化、鍍膜的新產(chǎn)業(yè)。2011年，長(zhǎng)利玻璃年產(chǎn)浮法玻璃逾2000萬(wàn)重箱，是10年前的16倍，產(chǎn)品深受武漢及湖北周邊市場(chǎng)親睞，被廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、制鏡等加工領(lǐng)域。10余年來(lái)，企業(yè)幾乎年年都有“大手筆”，一步一個(gè)新臺(tái)階。

　　經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，公司擁有1個(gè)全資子公司、1個(gè)控股子公司和1個(gè)市級(jí)研發(fā)中心。擁有4條高檔浮法玻璃生產(chǎn)線，數(shù)條加工玻璃生產(chǎn)線和1條年產(chǎn)400萬(wàn)平米的LOW—E鍍膜玻璃線。公司浮法玻璃產(chǎn)量超2000萬(wàn)重箱，總資產(chǎn)逾20億元。 “長(zhǎng)利牌”平板玻璃、深加工玻璃被評(píng)為武漢名牌、湖北省名牌產(chǎn)品。2010、2011年先后入圍武漢百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　長(zhǎng)利玻璃的目標(biāo)

　　追求極致

　　2008年10月，長(zhǎng)利公司董事長(zhǎng)易喬木榮獲武漢市改革開(kāi)放三十年功勛企業(yè)家后回答記者的提問(wèn)時(shí)，他說(shuō)“我們事業(yè)的目標(biāo)就是把玻璃做到極致。”

　　在長(zhǎng)利職工的心中，把玻璃做到極致，不是空泛的口號(hào)。它和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)考核指標(biāo)緊密相連。公司在生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝設(shè)備及安全文明生產(chǎn)制定了全面的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分解落實(shí)，實(shí)行量化考核。多年來(lái)，長(zhǎng)利用精細(xì)化管理制度和技術(shù)手段提升管理效率。其生產(chǎn)成本、質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)水平在同行業(yè)處領(lǐng)先水平。

　　把玻璃做到極致就是要充分應(yīng)用新工藝、新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。

　　2005年開(kāi)始，長(zhǎng)利和華中科技大學(xué)合作研發(fā)并在國(guó)內(nèi)率先應(yīng)用浮法玻璃在線缺陷檢測(cè)設(shè)備，并不斷完善。加強(qiáng)了檢測(cè)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為打造長(zhǎng)利精品名牌創(chuàng)造條件。公司對(duì)產(chǎn)品裝箱自動(dòng)化進(jìn)行研發(fā)引進(jìn)，用機(jī)械手、堆垛機(jī)代替人工裝箱，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　玻璃生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生大量余熱，傳統(tǒng)工藝中基本浪費(fèi)掉。2008年，長(zhǎng)利漢南二期項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，投資7000余萬(wàn)元同步建設(shè)余熱發(fā)電站，該電站全部利用漢南廠區(qū)兩條生產(chǎn)線的余熱進(jìn)行發(fā)電。目前已形成8MW的發(fā)電能力，滿足兩條生產(chǎn)線所需的90%。

　　在業(yè)內(nèi)同行的眼中，長(zhǎng)利把玻璃做到極致，是長(zhǎng)利發(fā)展戰(zhàn)略中的“大手筆”，是長(zhǎng)利發(fā)展戰(zhàn)略中形成的優(yōu)勢(shì)。

　　長(zhǎng)利和武漢理工大、華科大、中科院上海物理技術(shù)研究所、中國(guó)凱盛等科研單位建立起緊切的合作關(guān)系。形成以自我研發(fā)、應(yīng)用為基礎(chǔ)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科研教育資源優(yōu)勢(shì)。至2012年，公司在生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)等取得多個(gè)專利，多次榮獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，長(zhǎng)利漢南公司被評(píng)為湖北省高新技術(shù)企業(yè)。

　　2006年，長(zhǎng)利進(jìn)軍漢南發(fā)展，看準(zhǔn)的是漢南工業(yè)園東臨長(zhǎng)江的水運(yùn)及區(qū)位優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)利漢南玻璃工業(yè)園依江而建，形成得天獨(dú)厚戰(zhàn)略進(jìn)攻的地理態(tài)勢(shì)，大宗原料、產(chǎn)成品低成本水運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。2012年，長(zhǎng)利三期碼頭已竣工，形成年吞吐300萬(wàn)噸能力。軍山之麓，長(zhǎng)江之濱，占地600余畝的長(zhǎng)利漢南工業(yè)園和近千米的沿江碼頭，儼然一幅現(xiàn)代新型工業(yè)的圖畫。在人們領(lǐng)略自然和現(xiàn)代工業(yè)的風(fēng)光時(shí)，你更驚訝于決策者當(dāng)初的氣魄和遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　把玻璃做到極致是長(zhǎng)利人的追求。我們可以從長(zhǎng)利所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中找到這樣的答案。

　　長(zhǎng)利玻璃的每日課題

　　節(jié)能減排、資源節(jié)約

　　這是一串令人振奮的數(shù)字：企業(yè)運(yùn)行所需90%生產(chǎn)用電全都來(lái)自企業(yè)自建的余熱發(fā)電站，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約2萬(wàn)余噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約成本近2000余萬(wàn)元。

　　不錯(cuò)，這是長(zhǎng)利公司于今年3月正式投運(yùn)的8兆瓦余熱發(fā)電站帶來(lái)振奮人心的消息。

　　傳統(tǒng)玻璃制造企業(yè)是能耗大戶，長(zhǎng)利是武漢市65家重點(diǎn)能耗企業(yè)之一。節(jié)能減排的重任不僅來(lái)自政府的指標(biāo)，也在企業(yè)自身。在長(zhǎng)利人看來(lái)，節(jié)能減排是每天都要面對(duì)的課題，一是降本增效的競(jìng)爭(zhēng)要求，二是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。

　　2006年，長(zhǎng)利玻璃工程技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，利用玻璃制氮過(guò)程中的副產(chǎn)品氧氣，加燃到燃料中，提高燃燒熱值和熔窯熔化率，因氧氣比例提高減少窯爐廢氣排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。2008年，長(zhǎng)利玻璃主動(dòng)和武鋼江南熱力公司合作，利用武鋼江南熱力焦煤制造過(guò)程中對(duì)空排放的副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣代替煤炭燃料。全年使用焦?fàn)t煤氣3000多萬(wàn)方，減少燃煤使用2萬(wàn)余噸。

　　在長(zhǎng)利玻璃，其節(jié)能減排的成功案例不勝枚舉，除余熱發(fā)電、富氧燃燒外，還有碎玻璃回收再利用、成品裸包裝等等許多為同行稱道。

　　長(zhǎng)利是最早使用碎玻璃的企業(yè)。據(jù)計(jì)算，回收1噸碎玻璃可以節(jié)約石英砂720公斤、純堿250公斤、長(zhǎng)石粉60公斤、煤炭10公斤、電力400度。長(zhǎng)利每年回收使用碎玻璃達(dá)10 萬(wàn)噸，使用比例在同行中處較高水平。每年綜合能耗減少2850噸標(biāo)煤。降低了燃料成本，減少了排放，保護(hù)了環(huán)境。

　　2005年，長(zhǎng)利玻璃率先試用產(chǎn)品裸包裝技術(shù)。傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)品包裝材料90%以上使用木箱，為節(jié)約木材資源，降低包裝成本，長(zhǎng)利把減少木箱包裝率作為目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)使用玻璃集架和裸包技術(shù)，目前木箱包裝率在5%以內(nèi)。若僅按裸包占總成品包裝30%比例計(jì)算，每年節(jié)省原木17000余立方。

　　這一個(gè)個(gè)節(jié)能減排資源節(jié)約的案例，記錄了長(zhǎng)利在新型工業(yè)化道路上的不斷突破、追求極致的創(chuàng)新歷程，也體現(xiàn)了長(zhǎng)利玻璃的責(zé)任情懷。

　　長(zhǎng)利玻璃的社會(huì)責(zé)任

　　環(huán)境保護(hù)

　　隨著城鎮(zhèn)化、城市化發(fā)展和人們對(duì)居住環(huán)境的要求，傳統(tǒng)工業(yè)以污染環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展受到限制。

　　長(zhǎng)利玻璃也感覺(jué)到環(huán)境保護(hù)的壓力。好多企業(yè)在環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上有許多委屈。一方面，企業(yè)每年為國(guó)家上繳大量的稅金，一方面企業(yè)要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。許多傳統(tǒng)企業(yè)主抱怨，生產(chǎn)工藝是先天形成的，企業(yè)、其他社會(huì)組織和個(gè)人在環(huán)境保護(hù)上的主體地位是平等的，但責(zé)任卻不等同，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任壓力愈來(lái)愈大。

　　長(zhǎng)利玻璃公司董事長(zhǎng)易喬木在談到企業(yè)環(huán)境保護(hù)責(zé)任時(shí)，堅(jiān)定地說(shuō)：“環(huán)境保護(hù)是長(zhǎng)利玻璃義不容辭的責(zé)任。”

　　2011年，公司投資4000余萬(wàn)元開(kāi)始對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)線煙氣除塵脫硫處理。環(huán)境保護(hù)工程是社會(huì)責(zé)任工程，減少污染，增加運(yùn)行成本。在長(zhǎng)利每天煙氣脫硫除塵設(shè)備運(yùn)行成本10余萬(wàn)元。易喬木對(duì)干部說(shuō)，我們不能只算經(jīng)濟(jì)賬，成本賬，我們還要想到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他要求生產(chǎn)管理者，要主動(dòng)做好環(huán)境保護(hù)工作。

　　長(zhǎng)利玻璃的特色文化

　　嚴(yán)格管理 人文關(guān)懷

　　公司董事、副總經(jīng)理劉懷藝是最早加入長(zhǎng)利團(tuán)隊(duì)的高管，2000年從國(guó)內(nèi)最大的一家玻璃企業(yè)來(lái)到長(zhǎng)利，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)利生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)行業(yè)中還十分落后，只有一條落后的垂直引上生產(chǎn)線。毅然決然來(lái)到長(zhǎng)利,劉懷藝如今感言,他看重的是長(zhǎng)利玻璃現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)制和文化。

　　企業(yè)改制后，職工買斷工齡入股，國(guó)有金字招牌被摘下，形成產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。把職工和企業(yè)利益牢牢捆綁在一起。為發(fā)揮激勵(lì)作用，公司對(duì)引進(jìn)人才、高級(jí)管理層和技術(shù)骨干實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，長(zhǎng)利積極創(chuàng)造人才成長(zhǎng)和引進(jìn)的好環(huán)境。“引得來(lái)，留得住，盡其才”。長(zhǎng)利領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)人才視為企業(yè)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　和劉懷藝一樣，投身來(lái)到長(zhǎng)利的高管中，大都來(lái)自國(guó)內(nèi)上市公司、大企業(yè)，他們都是行業(yè)里的技術(shù)專家。

　　走進(jìn)生產(chǎn)車間，我們看到玻璃自動(dòng)化生產(chǎn)線向流水一般：傳送機(jī)械不停運(yùn)轉(zhuǎn)，整片的晶瑩透亮玻璃在流動(dòng)，機(jī)械手重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。職工在各自崗位熟練操作，一絲不茍。職工勞保穿戴整齊，工器具擺放有序。在長(zhǎng)利基層一線，被聘為公司操作師或一線班長(zhǎng)的職工和一般普工收入差距近千元。收入差距大，責(zé)任也很不同。一個(gè)班組當(dāng)月出現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)或者安全事故，相關(guān)班長(zhǎng)、工長(zhǎng)還有主任等干部就會(huì)被降檔考核，職務(wù)、技術(shù)津貼收入按比例扣掉。

　　在長(zhǎng)利，每年每人都要參加培訓(xùn)。近年企業(yè)技術(shù)升級(jí)快，新技術(shù)新工藝的東西多，不培訓(xùn)職工不能熟練操作，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)重視，職工更認(rèn)真。公司把培訓(xùn)成績(jī)作為職務(wù)晉升，加工資的考核依據(jù)。長(zhǎng)利所有崗位的操作師都是通過(guò)企業(yè)自己培訓(xùn)考核后聘用的。

　　再來(lái)到長(zhǎng)利職工生活小區(qū)，看到的是安居樂(lè)業(yè)的景象。小區(qū)綠化環(huán)境與商業(yè)住宅小區(qū)相比毫不遜色。有專門的乒乓球室、臺(tái)球室，閱覽室，群眾體育健身設(shè)施樣樣俱全。這些大部分是公司投資建設(shè)的。長(zhǎng)利改制時(shí),職工住房十分困難,一些老職工幾代人擠在十多平米的單間里。近年來(lái)，公司按國(guó)家政策，通過(guò)集資建房形式，在小區(qū)共建職工住宅近400套，單身公寓130多套，不僅解決了一線技術(shù)骨干、新錄用的大學(xué)生的住房問(wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)居者有其屋的目標(biāo)。

　　長(zhǎng)利把嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷統(tǒng)一在企業(yè)職工身上。我們注意到公司的公示欄有好多信息：工會(huì)對(duì)每月病重困難等特殊職工的補(bǔ)助名單，職工食堂工作餐質(zhì)量考評(píng)打分，企業(yè)黨組織的公開(kāi)承諾書等等。長(zhǎng)利玻璃董事長(zhǎng)總經(jīng)理易喬木每天除關(guān)注生產(chǎn)報(bào)表外，和職工一樣常常關(guān)注公示欄中的信息。這位在行業(yè)里有較大影響力的技術(shù)專家，在企業(yè)管理中十分關(guān)心職工，很受職工尊敬。他對(duì)企業(yè)管理文化的闡述更讓人起敬。他說(shuō)長(zhǎng)利就是要?jiǎng)?chuàng)建“老板在與不在一個(gè)樣”的企業(yè)環(huán)境。不僅要用制度管人，而且要?jiǎng)?chuàng)造出用制度管人的文化氛圍。

　　長(zhǎng)利玻璃的先鋒產(chǎn)品

　　LOW-E節(jié)能玻璃

　　人們都知曉保溫瓶原理：通過(guò)對(duì)熱傳導(dǎo)的三種方式（傳導(dǎo)對(duì)流和輻射）的有效阻隔，達(dá)到降低熱損失的效果。傳導(dǎo)和對(duì)流是通過(guò)雙層真空解決，減少輻射是通過(guò)鍍銀膜來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代建筑中約50%以上的耗能是通過(guò)門窗的玻璃損失的，能將門窗做成保溫瓶嗎？LOW-E玻璃實(shí)現(xiàn)了此功能！在普通玻璃上鍍上銀膜，解決輻射問(wèn)題，再將鍍膜玻璃做成中空，解決對(duì)流傳導(dǎo)問(wèn)題，建筑能耗大幅度降低。當(dāng)然，與保溫瓶相比，建筑鍍銀要解決耐候性，膜層均勻性，納米級(jí)膜層的穩(wěn)定性和透光性等關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。上世紀(jì)90年代起，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已推廣使用。

　　近日，在廣袤的漢南大地上，一座頗具規(guī)模的現(xiàn)代化玻璃加工廠武漢長(zhǎng)利玻璃有限責(zé)任公司玻璃加工中心拔地而起。尤為引人注目的是，立體長(zhǎng)方的辦公大樓整面外墻玻璃就是當(dāng)今高效節(jié)能玻璃新寵LOW—E鍍膜玻璃。這些全部由長(zhǎng)利自產(chǎn)。投資3.7億元，年產(chǎn)400萬(wàn)平米的長(zhǎng)利高端LOW—E鍍膜節(jié)能玻璃生產(chǎn)線已竣工投產(chǎn)。

　　LOW—E節(jié)能玻璃無(wú)疑是長(zhǎng)利玻璃的先鋒產(chǎn)品。在長(zhǎng)利新材料節(jié)能玻璃展示廳里，節(jié)能玻璃擋住紅外線燈后，用手可明顯感覺(jué)有溫差。其外觀質(zhì)量和節(jié)能效果多項(xiàng)指標(biāo)均超出國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品。它能有效阻擋70%-90%的紅外線，節(jié)能功效顯著。一般家庭住房全部使用LOW—E低輻射鍍膜玻璃，取暖或降溫，空調(diào)節(jié)電30%以上。

　　為打造一條具有國(guó)際先進(jìn)水平的LOW—E鍍膜節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，公司在建設(shè)之初，對(duì)生產(chǎn)線高定位、高標(biāo)準(zhǔn),一些關(guān)鍵設(shè)備均從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)線建設(shè)質(zhì)量管理精益求精。投產(chǎn)后，為加強(qiáng)新產(chǎn)品質(zhì)量管控，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，全力打造精品名牌。長(zhǎng)利新材料產(chǎn)業(yè)節(jié)能玻璃中的原片資源優(yōu)勢(shì)已充分顯現(xiàn)，高品質(zhì)的浮法玻璃原片全部由自己生產(chǎn)。

　　先鋒產(chǎn)品將使長(zhǎng)利成為行業(yè)先鋒：在穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，鋼化等加工玻璃，節(jié)能玻璃、光伏玻璃等高新技術(shù)新材料產(chǎn)業(yè)將使長(zhǎng)利與國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)企業(yè)看齊。武漢高校等科研單位在新材料技術(shù)領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)和武漢地理氣候特點(diǎn),將為長(zhǎng)利的先鋒產(chǎn)品推廣使用再次助力。

　　長(zhǎng)利的精品名牌之路

　　長(zhǎng)利玻璃 天下長(zhǎng)利

　　對(duì)廣東客戶老于來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)利情緣系著于家父子兩代人。 老于是國(guó)內(nèi)最大的玻璃批發(fā)商之一，自己有加工企業(yè)。從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始，就是長(zhǎng)利的客戶。他鐘情于長(zhǎng)利，道理很簡(jiǎn)單，他說(shuō)看重的是長(zhǎng)利董事長(zhǎng)易喬木踏實(shí)做事的作風(fēng)。他每次來(lái)都看到公司易總穿著工裝在車間巡查，工作精細(xì)認(rèn)真，讓他看到長(zhǎng)利的希望。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，牌子會(huì)越來(lái)越響。

　　正與老于所料，長(zhǎng)利品牌在業(yè)內(nèi)日趨被市場(chǎng)青睞。上世紀(jì)90年代武漢是全國(guó)玻璃廠家的匯集地。東南西北的廠家產(chǎn)品在武漢傾銷，一家國(guó)內(nèi)玻璃企業(yè)曾把產(chǎn)品經(jīng)銷到了長(zhǎng)利的門口玻璃店。經(jīng)過(guò)十多年的洗禮，長(zhǎng)利品牌玻璃在武漢市場(chǎng)占居主導(dǎo)地位。

　　2007年，長(zhǎng)利牌浮法玻璃、深加工玻璃獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。2009年長(zhǎng)利牌浮法玻璃、深加工玻璃再次被評(píng)為湖北名牌、武漢名牌。2011年，長(zhǎng)利及圖形商標(biāo)為武漢市著名商標(biāo)。長(zhǎng)利產(chǎn)品得到社會(huì)各界認(rèn)可，產(chǎn)生較大影響力，主要得益于企業(yè)對(duì)品牌培育的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

　　通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升產(chǎn)品質(zhì)量是長(zhǎng)利玻璃永恒的追求。由落后變?yōu)橄冗M(jìn)的歷程也是品牌成長(zhǎng)的歷程。企業(yè)嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、走精細(xì)化管理道路理念是打造精品名牌的保證。長(zhǎng)利追求生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理為打造精品名牌創(chuàng)造條件。長(zhǎng)利服務(wù)顧客的思想在企業(yè)管理者和營(yíng)銷人員心中是深入的，這也是長(zhǎng)利品牌口碑相傳的原因。

　　質(zhì)量管理科羅科長(zhǎng)經(jīng)常因?yàn)橐黄茡p、一點(diǎn)瑕疵走訪客戶，下廣州，進(jìn)四川，全國(guó)各地，為客戶解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　長(zhǎng)利高新技術(shù)新材料節(jié)能鍍膜玻璃生產(chǎn)之初，公司決策層就把打造精品名牌作為工作重之重。在質(zhì)量管理、信息反饋、責(zé)任事故、售后服務(wù)等加強(qiáng)管控手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　從事?tīng)I(yíng)銷近20年的陳經(jīng)理，明顯感覺(jué)到新產(chǎn)品銷售壓力。他被安排在湖南開(kāi)辟市場(chǎng)。和其他區(qū)域的銷售人員一樣，為了開(kāi)辟市場(chǎng)，做好前期工作，每月只能回家一次。他說(shuō)再苦再累，也要打開(kāi)局面，新產(chǎn)品直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展未來(lái)。就在本月，他已拿到30000平米的訂單。這是他新產(chǎn)品的第一個(gè)訂單，回家時(shí)，妻子和他一樣高興，他們看到企業(yè)的新希望。

      現(xiàn)任公司董事、副總經(jīng)理張山高在營(yíng)銷人員的課堂上，講述當(dāng)年用一輛解放面包車，走遍華中地區(qū)，和同事一起推銷壓花玻璃的故事。他鼓勵(lì)大家“說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，走千山萬(wàn)水”，長(zhǎng)利新節(jié)能玻璃一定會(huì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、甚至國(guó)際市場(chǎng)。

　　據(jù)湖北工業(yè)志記載，100年前，武昌白沙洲是我國(guó)玻璃工業(yè)發(fā)源地，許多先輩為振興民族工業(yè)、實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)救國(guó)夢(mèng)想而前仆后繼，玻璃工業(yè)發(fā)展在這片土地上歷經(jīng)曲折。10多年來(lái)，長(zhǎng)利玻璃以這片土地為起點(diǎn)，演繹了一段承載歷史的創(chuàng)業(yè)傳奇。在這段傳奇中,以易喬木為代表的長(zhǎng)利人不甘落后，頑強(qiáng)拼搏，勇于創(chuàng)新，不斷超越，走出了一條自力更生，科學(xué)發(fā)展之路。我們堅(jiān)信長(zhǎng)利將在新型工業(yè)化道路上越走越光明。

　　長(zhǎng)利玻璃國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平高效節(jié)能LOW—E鍍膜玻璃生產(chǎn)線