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德州晶華集團有限公司是山東省百家重點企業(yè)、中國建材五十強企業(yè)、中國品牌建設十大杰出企業(yè)、全國“五一”勞動獎章先進單位、國家級火炬項目的實施單位、山東省管理和節(jié)能示范企業(yè)。集團占地3000畝，擁有員工近萬人，年銷售收入13億元，利稅1.26億元，是德州市第一利稅大戶和重要的骨干工業(yè)企業(yè)。下設晶峰公司、振華公司、大壩公司、晶華藥玻、晶彩陶瓷、振華裝飾等主要子公司，主營業(yè)務涵蓋“浮法玻璃、空心玻璃磚、日用玻璃、藥用玻璃、日化玻璃、水泥、陶瓷瓶”六大產業(yè)和碳纖維布、新型墻材等輔助產業(yè)，產品覆蓋全國20多個省市，暢銷全球100多個國家和地區(qū)。
晶峰公司是晶華集團的核心子公司之一，主導產品為日用玻璃、陶瓷瓶、藥用玻璃。擁有先進的日用、藥用玻璃生產線27條，年生產能力26萬噸。日用玻璃已形成陶瓷、乳白、晶白、高白、仿陶、蒙砂等十大系列3000多個品種，產品銷往全國20多個省市、200余家知名品牌酒廠，先后榮獲中國玻璃十大影響力品牌、中國日用玻璃市場產品信譽第一品牌、中國知名品牌等榮譽稱號。藥用玻璃主要生產10-20ML異型、5ML－7ML普通型等多種類型的西林瓶產品和化妝瓶等日化產品。2009年公司建成投產了陶瓷項目，配置了國內最長的90米輥道窯兩條、78米輥道窯兩條，日產各類優(yōu)質陶瓷瓶6萬只。目前，公司憑借強大的技術研發(fā)能力和產品規(guī)模，發(fā)展成為全國輕工日用玻璃十強企業(yè)、全國優(yōu)秀包裝企業(yè)、中國白酒十佳配套企業(yè)和中國專利山東明星企業(yè)。
多年來，晶峰公司黨委以三個代表為指導思想，嚴格貫徹落實上級黨組織的部署要求，以集團的義利文化為背景，從嚴治企抓管理，勵精圖治促發(fā)展，黨建、思想政治和企業(yè)文化建設等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和效益的增加提供了堅強的思想保障，晶峰政研會多次獲得“優(yōu)秀職工思想政治工作研究會”稱號；公司也榮獲了“省輕工系統(tǒng)企業(yè)文化建設示范單位”“省市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽，黨委書記田文順被評為“全國日用玻璃行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省抗震救災先進個人”“山東省建材工業(yè)和輕工業(yè)功勛企業(yè)家”“山東省輕工系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)黨委書記”“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”等。
然而，2009年以來，晶峰公司面臨著搬遷置換的新課題。為適應城區(qū)改造的要求和自身發(fā)展的需要，公司開始著手50年一遇的新廠區(qū)建設和老廠區(qū)搬遷改造。兩年間，藥玻一、二車間，日玻一車間相繼建成搬遷，晶彩陶瓷公司同步建成投產，所有干部員工面臨著前所未有的壓力，不同程度地出現了思想的波動，這種波動不僅來自于工作壓力的增加及搬入新區(qū)后上班的諸多不方便，更來源于企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定和不確定。面對出現的新情況、新問題，公司黨委、工會立即采取措施，做好搬遷前后各方面的穩(wěn)定工作，很大程度上穩(wěn)定了干部員工隊伍，保證了新區(qū)建設和老區(qū)搬遷同步完成。
（一）搬遷前做好思想灌輸和輿論引導工作。
搬遷是一個企業(yè)發(fā)展中最龐大的代價，但是晶峰公司老廠區(qū)已運行了50余年，廠區(qū)硬件設施的老化是一個發(fā)展瓶頸，又時值城區(qū)改造，搬遷置換無疑是最佳的選擇，而對于在公司工作幾十年求安穩(wěn)的老職工而言，這是一個難題。為了減少搬遷中的阻力，提前給廣大干部職工打好預防針，公司黨委利用廠報《晶華人》、內刊《晶峰視窗》和各種會議，不斷強調搬遷置換的必然性和為企業(yè)、職工帶來的好處，包括為什么要搬遷，什么是搬遷置換，怎樣搬，什么時候搬，搬到哪里，搬遷后會有什么改變等，從而使職工知道企業(yè)當前最主要的工作及未來的發(fā)展。通過久而久之的輿論灌輸和引導，搬遷的決策理念逐漸被職工認同和理解，各項搬遷工作也得到了所有干部員工的有力支持。比如在老生產線的拆除、多個窯爐的放料冷修、辦公樓的搬遷清掃、新區(qū)生產線的建設投產及技術改造等工作中，尤其是新舊線的生產銜接上，全體干部員工加班加點，無私奉獻，互幫互助，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揚了不怕臟苦累，敢打硬仗、能打硬仗的作風，沒有耽誤一分鐘生產，各項工作安全有序完成。同時，在總經理的親自操作下，日玻銷售全員出動跑市場，跑開發(fā)，跑回款，跑價格，為藥玻、晶彩初期的經營過渡提供了強有力的資金保障。全員支持黨委的決策，形成了上下一條心、一條船、一股勁的良好氛圍，確保了政令暢通，落實有力，經營平穩(wěn)，過渡有序。
（二）搬遷后不忘重新建立完善黨支部。
目前，公司黨委下設13個基層黨支部，共有在職黨員200余人，占整個職工總數的近10%。自2007年以來，本著“大生產、小后勤”的原則，公司開始著手機構改革和調整，形成了黨建工作對象和內容的逐步下移，基層支部成了黨建工作的一個重要立足點。2010年，藥玻一、二車間相繼建成投產，所有老廠區(qū)的人員全部搬到新區(qū)，原有的黨員和支部設置被打亂，加之新廠區(qū)地處離老廠區(qū)較遠的開發(fā)區(qū)，給公司在各項工作的管理上帶來了不便。對此，公司黨委決定，首先對藥玻公司的支部進行重新調整，堅持大車間原則，設置以藥?？偨浝頌辄h總支，以兩個車間、一個輔助車間和后勤服務為主體的四個基層黨支部，機構更加明確，管理責任更加清晰，在黨統(tǒng)一領導下的經營格局更加鞏固，有力保證了黨委提出的圍繞中心工作的宗旨落到實處。同時，在員工的內部調整上，公司黨委本著尊重員工意愿的宗旨，提供各種途徑供員工選擇：如退休、內退、依法解除勞動關系等，黨委成員與員工談話，留去自愿，不做強迫，避免強行分流人員現象，取得了員工的理解。
（三）搬遷中做好職工思想動態(tài)的反饋與跟蹤。
為了穩(wěn)定搬遷中職工的思想，防止政令不通的“腸梗阻”現象發(fā)生，公司黨委、工會廣開言路，高度重視員工思想動態(tài)的反饋收集。通過開通公布黨委書記、總經理的個人郵箱，黨委辦公室每月收集匯總職工思想動態(tài)，工會每季度組織開展中層以上干部、班工長和骨干員工三個層面的合理化建議活動，在廠區(qū)明顯位置設立總經理信箱，開展領導干部聯系骨干、黨員聯系群眾活動，開展總助以上領導掛靠基層單位學習活動和每周提一條建議活動，中層以上干部每周匯報個人工作和需協(xié)調事宜，為廣大員工開辟了一個上下溝通的良好渠道。在反饋跟蹤上，一是黨委書記高度重視，親自督促落實。對于每次的員工思想動態(tài)和各層面的合理化建議，黨委書記都會仔細審閱，對好的建議進行閱辦，責成相關部門或領導去落實。對于一些中肯的建議，要求在廠報進行刊登，鼓勵員工多提合理建議，營造了寬松的納言環(huán)境。二是工會對每季度員工的合理化建議進行整理上報。并設立合理化建議獎，對于運用效果好的建議每季度進行評選獎勵；同時，在年終的各類獎項中設立優(yōu)秀合理化建議獎，對提合理化建議的人員和行為公開表彰，大大調動了員工提合理化建議的熱情。三是解決好困難和大病員工的思想穩(wěn)定問題。在黨委書記的直接指示下，企業(yè)成立了職工愛心互助會，用企業(yè)捐助和干部員工的捐款，來資助那些特困和大病員工，在關鍵時刻為員工雪中送炭，使員工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。四是對領導聯系骨干、黨員聯系群眾活動，企業(yè)不僅在制度層面對活動落實進行了強調，而且由黨委辦公室每季度進行督察，形成聯系談話登記表，使領導與骨干、黨員與群眾面對面交流，一對一幫扶。同時總助以上領導每周參加車間的學習會，聽取車間工作，強調上級政策，使上下溝通和思想統(tǒng)一有了更好的途徑。五是發(fā)揮總經理信箱的作用?？偨浝硇畔溆勺庸径讲檗k定期開箱，總經理根據企業(yè)實際，就一些能夠立即解決的問題進行解決，對一些暫時無法解決的問題，在辦公會上進行明確答復，說明不能解決的原因，取得了員工的諒解和認可。六是以調查表、文娛活動等形式，跟蹤員工心聲，解決員工的實際問題。針對員工提出的活躍經營氛圍的建議，企業(yè)不僅制定了全年文化活動的計劃表，而且通過班車滿意度調查表、走訪慰問困難職工、組織員工外出游玩等方式，使員工在生活、工作方面的心聲和思想波動得到有效解決；對于物價上漲的現狀，為了使員工生活的更加安定，企業(yè)結合發(fā)展實際，2010年以來為員工提高了工資水平，2011年更是以15%左右的漲幅使員工對企業(yè)的依賴感更加強烈。“干事創(chuàng)業(yè)、利在其中”的企業(yè)宗旨進一步深入人心。
（四）搬遷后解決職工切身困難，做好文化的融合創(chuàng)新。
目前，晶峰公司共有三個廠區(qū)，各個廠區(qū)比較分散，一個在開發(fā)區(qū)，一個在陵縣，一個在市區(qū)。對于一個在新舊過渡中的企業(yè)，如何維護3000多名職工的統(tǒng)一利益，實現文化在傳承中的創(chuàng)新和發(fā)散，是決定一個企業(yè)是否能夠經受嚴峻考驗的關鍵。對此，公司黨委首先在管理文化上進行了大膽創(chuàng)新和探索，在新建的兩個廠區(qū)融合民營管理思路，即以利潤為中心，嚴格制度流程作業(yè)，追求務實高效的管理風格，但在勞動紀律、技術比武、勞動競賽、文化渲染等方面，仍然沿襲過去好的做法，在這種文化理念的不斷滲透和磨合中，新區(qū)的管理層和員工有了一個適應性的過渡，管理逐步步入正軌，各項工作取得了新成績。其次，以“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的文化為統(tǒng)一導向，使廣大職工明白，只有干好工作，企業(yè)發(fā)展，個人利益才會有保證，這種榮辱與共的意識，有效調動了廣大職工與企業(yè)同成長、同受益的積極性。同時，在全員中樹立工資向苦臟累崗位傾斜的理念，后勤管理科室也分為一、二、三類，各類科室實行不同的工資標準，尤其在今年深加工仿陶產品供不應求的大好形勢下，公司在仿陶產品的生產和銷售上加大獎勵力度和工資杠桿調節(jié)力度，仿陶車間工人的平均工資都在2500元以上，在廣大職工中形成了同工不同酬、個人待遇與公司利潤直接掛鉤的思維意識，大大調動了各層次的生產活力和工作熱情；另外，在生產條件基本相同的生產線開展勞動競賽，創(chuàng)新生產模式，包線到人，以崗位立功爭先鋒為形式，形成了比學趕幫超的良好生產氛圍。再次，針對搬遷過程中工作頭緒繁多的情況，公司黨委決定以檢查和督察為手段，成立綜合治理、取煤樣化驗、窯爐檢查、安全檢查、工藝檢查、工作督察等多個專業(yè)檢查小組，形成了系統(tǒng)性的安全檢查文化，確保了各項工作雜而有序，落實到位。最后圍繞職工切身需要，解決職工后顧之憂。搬入新區(qū)后，為了解決職工上下班不方便和住宿問題，公司黨委為藥玻配置了兩輛大巴接送職工，并在各新區(qū)建設了職工食堂，解決職工的就餐問題。為了提高職工對企業(yè)的滿意度，公司準備在兩個新區(qū)為職工建宿舍樓，解決職工遠離市區(qū)帶來的生活上的顧慮。除此之外，由于搬遷，受場地和實際生產制約，公司將原來的室外運動會轉移到室內舉行，在兼顧生產經營工作的基礎上，同樣為廣大職工提供了一個放松身心的平臺，讓職工在搬遷這個特殊階段，能夠最大限度地發(fā)揮價值，享受企業(yè)發(fā)展帶來的各項實惠。
企業(yè)的發(fā)展不總是一帆風順，晶峰公司經過50多年的歷程，期間也經歷過這樣那樣的坎坷，但在搬遷這個問題上，切實傾注了集團公司黨委的全部智慧和心血，領導的靠前抓關鍵，決策共研討、干部的工作抓執(zhí)行、關鍵向前沖，員工的埋頭搶進度、齊心共克艱，都是搬遷穩(wěn)步順利推進的重要支撐，更是所有難題迎刃而解的精神保障。目前，隨著藥用玻璃的平穩(wěn)搬遷，日用玻璃一車間的點火投產，整個公司2013年6月將全部搬遷完畢。展望未來，公司將在集團黨委的堅強和正確領導下，通過發(fā)展三大主業(yè)，總資產達到10億元以上，年銷售收入8億元以上，不僅為3000多名員工提供安居樂業(yè)的就業(yè)舞臺，更為德州經濟社會的發(fā)展做出更大貢獻。
