"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
創(chuàng)辦6年即在上交所掛牌上市。24年間，它從一家籍籍無名的小廠，發(fā)展成為國內(nèi)排行第一、世界第二的汽車玻璃生產(chǎn)廠家。在全球經(jīng)濟(jì)極其嚴(yán)峻的2009年，其董事會(huì)成為上交所年度“十佳董事會(huì)”中上榜的唯一一家民營企業(yè)，也是在這一年，它的掌舵人首次為華人企業(yè)家摘得“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”的桂冠。
它就是福耀集團(tuán)。
從一家總資產(chǎn)僅627萬元的小企業(yè)，到躋身世界企業(yè)玻璃行業(yè)四大家族。福耀，靠的是什么？
福耀集團(tuán)董事長曹德旺給出了答案：創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地以完善自我高效發(fā)展為目的的創(chuàng)新。
體制創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
曹德旺告訴記者，上市之初，公司即意識(shí)到一個(gè)創(chuàng)新的體制在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性。因而早在1994年，公司便將獨(dú)立董事引入董事會(huì)，首次明確了公司的董事會(huì)13名成員由6名大股東董事、5名管理董事和2名獨(dú)立董事組成。并聘請了渣打證券有限公司董事總經(jīng)理出任公司首位獨(dú)立董事?！皬墓镜牡谝晃华?dú)立董事設(shè)立至今，公司一直重視發(fā)揮獨(dú)立董事、各專業(yè)委員會(huì)委員的不同知識(shí)背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”曹德旺說。
這一創(chuàng)新，健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃制定戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、年度計(jì)劃，管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通過董事會(huì)與管理層之間合理的職責(zé)分工，使董事會(huì)騰出大量時(shí)間，把更多精力集中于關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。
管理創(chuàng)新提供持續(xù)動(dòng)力
采訪中，曹德旺多次強(qiáng)調(diào)：要在日本的ASAHI、英國的皮爾金頓、法國的圣戈班和美國的PPG這世界四大家統(tǒng)治幾十年甚至上百年的世界玻璃業(yè)中殺出一條“血路”，創(chuàng)新企業(yè)管理就成了福耀的必由之路。
上世紀(jì)九十年代，曹德旺就走訪了美國、英國、日本的著名企業(yè)，最終，他在臺(tái)盟王永慶那里找到了方法：推行事業(yè)部制，將塔式管理改成扁平式管理。
“事業(yè)部制實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)分明，既有集中又有獨(dú)立自主，既體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)越性，又保證了各自的積極性；而扁平式管理則大大加強(qiáng)了集團(tuán)的決策執(zhí)行力?！辈艿峦蛴浾呓榻B說。
2007年，敏感意識(shí)到金融危機(jī)即將到來的曹德旺，決意對(duì)福耀進(jìn)行瘦身，并花費(fèi)400多萬元開展“六西格瑪管理”及降本增效提升生產(chǎn)力和反浪費(fèi)等活動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)管理被整合成78個(gè)主要流程，真正做到了“人人有責(zé)任、事事有人管”。
在福耀，員工一直被視為管理者的“孩子”：職工陳利和何明琴的孩子從小得了一種吐血的怪病，輾轉(zhuǎn)數(shù)家醫(yī)院均未能治愈。當(dāng)集團(tuán)捐款倡議書擺到曹德旺桌上時(shí)，他當(dāng)即捐款5萬元，并特別批示，不要增加普通員工的負(fù)擔(dān)，捐款只在工資3000元以上的干部圈內(nèi)進(jìn)行；2007年5月，入廠不到兩個(gè)月、尚在培訓(xùn)期的員工田軍得了白血病，身為農(nóng)民的父母就是傾盡所有也湊不足兒子所需的醫(yī)藥費(fèi)，得知此事后，曹德旺當(dāng)即決定，承擔(dān)田軍所需的所有醫(yī)療費(fèi)用……
在福耀采訪期間，說起這些事，員工們無不動(dòng)容，他們說“在這樣的企業(yè)打工，值！”技術(shù)創(chuàng)新插上騰飛翅膀
2005年以后，福耀進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，也是全面創(chuàng)新的階段。在這期間，福耀從設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、前沿技術(shù)研發(fā)等六個(gè)方面進(jìn)行了全面創(chuàng)新。
“我們之所以將設(shè)備創(chuàng)新放在第一位，主要是因?yàn)樵谠O(shè)備上擁有自己的設(shè)計(jì)制造力量是福耀能夠發(fā)展如此之快最重要的原因。”曹德旺告訴記者，加工汽車玻璃的設(shè)備很特殊，有時(shí)候一臺(tái)設(shè)備要專門為了一種玻璃開發(fā)設(shè)計(jì)，又基本上都是制造汽車玻璃的廠商制造的，因?yàn)榧夹g(shù)保護(hù)，我們很難在市場上買到，這著實(shí)給福耀出了一道難題。
在經(jīng)歷了高價(jià)引進(jìn)制造設(shè)備后，福耀成立投入巨資，成立了機(jī)械部?！斑@有力地保證了福耀集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)保持生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)先性，構(gòu)成福耀在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢?！辈艿峦e例說，比如由福耀自主研發(fā)的快速連續(xù)鋼化爐設(shè)備，其生產(chǎn)能力是其他國產(chǎn)設(shè)備的6至8倍，能耗下降20%，總成本可降低30%。
在汽車玻璃不僅僅只是透亮，還要更加功能化，甚至智能化的時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)福耀來說代表著生命力。從防曬節(jié)能汽車玻璃到前擋夾絲加熱玻璃再到天線玻璃，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新貫穿福耀發(fā)展的始終，踐行于每個(gè)員工身上。
蒲文士福耀重慶公司夾層包裝車間的一名包邊工人，他在工作中發(fā)現(xiàn)公司用進(jìn)口的3M絕緣膠來做防護(hù)膠，保護(hù)玻璃不受污染，而且是一次性使用，打膠后就要抽調(diào)?！皟H僅是防護(hù)為什么要用昂貴的3M膠？”蒲文認(rèn)為這是一個(gè)很大的浪費(fèi)。為此，他自掏腰包，找各種材料回來實(shí)驗(yàn)，最后成功地用一種國產(chǎn)保護(hù)膜代替了進(jìn)口材料，為這個(gè)產(chǎn)品節(jié)省了大量資金。而像蒲文這樣，通過實(shí)踐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的例子還有很多。全員創(chuàng)新的企業(yè)文化正在福耀形成。
在福耀采訪期間，公司技術(shù)人員饒有興致地向記者介紹起了一款正在研發(fā)全新的玻璃——可調(diào)光玻璃?！拔覀冋谘邪l(fā)中的調(diào)光玻璃體通過遙控器，可以從完全透明到遮光，調(diào)節(jié)玻璃的透亮程度，增加車內(nèi)的私密性，真正體現(xiàn)了汽車玻璃智能化的要求。”
“目前，福耀申請的中國專利已有164項(xiàng)，授權(quán)使用的達(dá)109項(xiàng)。”曹德旺自豪地告訴記者，福耀知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)品——福耀汽車玻璃專利實(shí)施率達(dá)到100%，專利產(chǎn)品銷售額比重提高到目前的82%。這些由專利權(quán)人自行轉(zhuǎn)化實(shí)施的產(chǎn)品，已取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到了汽車廠家和顧客的一致好評(píng)，具有較高的市場占有率，市場前景非常廣闊
