德州晶華：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線

      安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。當(dāng)前，公司正面臨著飛速發(fā)展的新形勢，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的新問題。
　　一、安全教育要到位。牢固樹立安全意識是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。董事長高度重視安全工作，每次會議都把安全工作放到第一位上強調(diào)。浮法努力把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心；反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認(rèn)真負責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生人員進行大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
　　二、技術(shù)培訓(xùn)要到位。對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)。具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿，經(jīng)考試合格后，方可上崗；定期開展全員安全技術(shù)培訓(xùn)，充分利用倒班休息時間組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的主任授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合自己車間實際，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每月進行一次閉卷考試，考試成績直接和獎勵掛鉤，極大地促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
　　三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位。一是建立健全設(shè)備臺帳：對每臺機組建立技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。二是相關(guān)職工參與設(shè)備管理，每件設(shè)備都有人專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運行缺陷報設(shè)備處、微電處。三是建立良好的反饋制度。每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各車間設(shè)備主任參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析上月的設(shè)備缺陷，落實檢查維護，并做好記錄。有條件解決的及時解決；一時得不到解決的記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后做好相關(guān)記錄。
　　四、巡視檢查要到位。經(jīng)常性巡視檢查是企業(yè)安全運行的關(guān)鍵。浮法公司制定內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，要求當(dāng)班職工每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能采取措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化，耳到，一切機械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。
　　五、督查要到位。加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，我們企業(yè)如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。浮法每周組織由調(diào)度處處長帶隊、各車間副主任參加的檢查組，對各車間從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行考核，檢查通報做為各車間評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求各車間領(lǐng)導(dǎo)每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次，并要進行夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。